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知識文章 7
企業內訓 34
輔佐主管完成任務
所需時間 7時
適合對象
適合部門
實施方式
開課計劃
團隊  績效 
輔佐主管完成任務
優秀的團隊在比較問題少,只要問題少,就能減少溝通及解決問題的成本,也能全心全意發展績效,本課程引導團
課程目標
1、暸解組織的目的與架構,認清職責角色與建立正確心態。
2、暸解輔佐主管的方法,提升工作績效,完成組織任務。
3、暸解主管的風格及類型,積極輔佐主管完成組織任務。
課程特色
1、運用有趣的教學方法,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。
2、課程設計採理論與實務研討的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。
3、藉由測驗及演練的方式,讓學員暸解自我個性及行為標準,提供改善方向。
課程大綱
一、組織的目的
1、組織的目的
2、組織架構
3、成功團隊的要素
4、團隊職責角色定位

二、輔佐主管完成任務
1、輔佐主管基本理念
2、瞭解主管的期待
3、對主管應有的禮儀
4、對主管溝通的技巧

三、提升輔佐績效的方法
1、好部屬的標準?
2、績效的定義分析
3、自我能力評核
4、提升輔佐能力的方法
請確實填寫下列需求內容
主題: 輔佐主管完成任務
對象: 經營者 高階主管 中階主管 基層主管 一般人員 兼職人員
單位: 教育訓練 人資 業務 客服 行銷 生產 企劃 經營管理 採購 行政總務 幕僚 財務 品管 研發 資訊 法務 稅務 稽核
預期目標:
預計地點: 台北 桃園 新竹 台中 嘉義 台南 高雄 宜蘭 花東 線上
預計時數:
預計日期:
請確認下列連絡資料,以下欄位皆為必填
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您的電話: 請加區域號碼,格式為0225700598(請勿使用全型)
課程名稱 開課班別 地區 最近開課 時數 報名費
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