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上班族溝通技巧與情緒管理研習班.. 台北-2009-01-14

劉必榮博士和風談判術研習營.. 台北-2009-01-15

採購成本分析與議價談判技巧實務班.. 台北-2009-01-19

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中階主管績效管理人力資源管理實務技巧班
中階主管績效管理等人力資源管理技巧五大職場常見人事問題一次解決；人事管理的工作，並非單靠人事部門所能竟其事功，而須由用人單位主管人員扮演積極角色，善盡人事管理的職責，始克有成。本班傳授用人單位主管人員在本身職責上必須具備的人事管理知識暨職場上常見的人事問題的處理方法，俾可提升所轄工作團隊的士氣與績效，共同實現企業人事管理的總體目標。本班內容精彩實用，深獲參加人士的肯定，咸認為不可多得的進修活動，對於執行力暨領導力的提升，確有莫大的裨益！

課程名稱	中階主管的人員管理技巧傳授班
最近更新	2008-10-28
主辦單位	中華企業管理發展中心
協辦單位	亞太教育訓練網

難易度	一般
適合部門	行政總務、經營人事、業務銷售、客服/門市人員、廣告行銷、廠內工作者、其他
適合對象	高階主管、中階主管、專業人員
上課時段	平日班

丁志達

丁志達先生在人力資源管理方面的學驗俱豐，是我國知名的人力資源管理實務專家。
近年來曾在著名跨國電信集團設在大陸地區的合資廠、辦事處參與當地全方位人力資源管理制度之規劃及執行，建樹良多。目前從事專業管理顧問工作，為國內及大陸地區的企業設計〝人力資源管理制度〞，成就斐然。

多人報名優惠
優惠說明	折扣
3人以上一同報名	80.00%
2人以上一同報名	90.00%

課程編號	班別名稱	上課日期
32673934-01	2月份課程	2008-02-19 至 2008-02-19
32673934-02	台北-4月份課程	2008-04-22 至 2008-04-22
32673934-03	六月份課程	2008-06-23 至 2008-06-23
32673934-05	10月份課程	2008-10-24 至 2008-10-24

一、主管人員的人事管理角色

二、人才管理與招聘作業
　　‧企業人才管理系統
　　‧任用程序與帕金森定律
　　‧各職位所需的人格特質
� ‧審視履歷表資料的要訣
� ‧甄選面談的流程與技巧
� ‧如何評鑑應徵人員的錄用資格

三、部屬培育與職涯發展
　　‧新進部屬引導
　　‧工作教導的方法
　　‧推動部屬輪調的目的與重要性
　　‧遴選升遷合適人選的公平性
　　‧學習型及教導型組織的建立

四、績效管理與用人成本
　　‧績效管理與績效考核的差異
　　‧如何設定目標管理與關鍵績效指標
　　‧績效不佳員工處理的程序
　　‧用人成本的分析
　　‧如何降低人事成本
　　‧如何降低管理成本

五、員工激勵與紀律管理
　　‧如何管理資深員工
　　‧木桶法則與人際關係
　　‧熱爐原則與懲罰要領
　　‧解雇員工的面談技巧與禁忌
　　‧如何處置長期不適任的員工

六、員工離職與留才管理
　　‧離職管理的觀念與員工流動率
　　‧離職成本分析
　　‧員工離職原因的探討與對策
　　‧主持離職面談應注意事項
　　‧值得慰留或再延攬的人才
　　‧企業留住人才的方法

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