會員登入 •免費加入會員 •忘記密碼?
專業證照 企業內訓 專有名詞 知識管理 智谷書院 會員中心 訂購紀錄 線上客服 合作夥伴
經營管理 人資行政 財會金融 創新研發 行銷業務 生產製造 資訊管理 個人成長 語言學習
HOME 人資行政 績效考核
中華企業管理發展中心
中華企業管理發展中心
公開課程 21
知識文章 5
企業內訓 22
人力資源管理薪資結構與績效管理實務設計課程；本班課程的重點如下：1. 傳授如何選擇採用適合自己企業的績效考核方法；2. 傳授如何設計一套具有公信力的考核表；3. 傳授如何設計能留住高績效員工的薪酬制度；4. 傳授如何將績效考核結果與年度調薪與績效獎金給付接軌的運作方法；5. 傳授著名企業之績效考核表及績效付薪矩陣範例。參加本班可以現學現用而立竿見影地改進現有作法，獲益極鉅，敬請踴躍參加，保證滿載而歸。名額有限，報名請速！
課程名稱 績效考核與薪資管理制度設計研習班
最近更新 2008-07-25
課程目標及效益 本班旨在協助企業界透過有效的績效考核制度與薪資管理制度的結合，以提升人力資源管理工作的綜效，強化企業的競爭優勢。其教案的設計原則如下：

■ 績效考核制度的的實施，係做為企業人事決策及員工發展的依據。本班將傳授如何設計一份具有公信力的考核表，使員工清楚瞭解自己的工作成果與未來應該努力的方向。

■ 由於企業文化與員工素質的差異，各企業自應採用適合自己企業的考核方法。本班將闡析各種考核方法的特質，以供規劃績效考核制度時的考量與選擇。

■ 企業都希望能擁有高績效的員工，但大部分企業所採行的獎酬制度，卻都是年資導向，並非所宜。本班循序漸進而有系統的介紹薪資管理設計的方法與步驟，以期建立合理的薪資制度。

■ 依績效付薪，是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一，本班提供績效考核結果與年度調薪與績效獎金給付接軌的運作方法，藉以獎優汰劣。

■ 本班特提供多家著名企業的績效考核設計表格，以及績效付薪矩陣的實例，並做講解，以期現學現用。
主辦單位 中華企業管理發展中心
適合對象(說明) 適合部門：中階主管 / 管理幹部 / 基層主管
參加對象：人力資源 / 企劃 / 總務 / 財會 / 業務 / 生產 / 其他相關部門
補充說明 結業證書：修完本班課程，由本中心發給結業證書，並登錄終身學習護照。
難易度 一般
適合部門 行政總務、經營人事、財務會計、業務銷售
適合對象 中階主管、專業人員、技術人員
上課時段 平日班
丁志達
丁志達先生在人力資源管理方面的學驗俱豐，是我國知名的人力資源管理實務專家。
近年來曾在著名跨國電信集團設在大陸地區的合資廠、辦事處參與當地全方位人力資源管理制度之規劃及執行，建樹良多。目前從事專業管理顧問工作，為國內及大陸地區的企業設計〝人力資源管理制度〞，成就斐然。
更多講師介紹
課程編號 班別名稱 開課日期 時數 定價 我要報名
75907942-05 九月份課程 2008-09-18 12 8,000
上課時段 9/18(四)~ 9/19(五) (每天 上午 9:00~ 12:00 , 下午 1:00~ 4:00 )
上課地點 台北 | 台北市中華企管中心會議廳(揚昇商業大樓) | 台北市復興北路57號5樓之2 MAP
多人報名優惠
優惠說明 折扣
3人以上一同報名 80.00%
2人以上一同報名 90.00%
課程編號 班別名稱 上課日期
75907942-01 三月份課程 2008-03-17 至 2008-03-18
75907942-02 薪資管理 2008-03-18 至 2008-03-18
75907942-03 五月份課程 2008-05-19 至 2008-05-20
75907942-04 七月份課程 2008-07-21 至 2008-07-22
第一天課程：

　壹、績效考核制度的設計
　　　一、對績效管理的基本認識
　　　　　 1.績效管理的概念與用途
　　　　　 2.績效管理的體系與作業流程
　　　　　 3.績效管理與績效考核的差異
　　　　　 4.績效考核系統週期規劃


　　　二、績效考核方法的選擇與運用
　　　　　 1.常用的考核工具類型與特質
　　　　　 2.目標管理體系與運用
　　　　　 3.全方位(360°)績效評量回饋制度
　　　　　 4.平衡計分卡(BSC)與部門績效指標（KPI）


　　　三、績效考核制度的設計與實務作法
　　　　　 1.各行業別考核項目的分類與定義
　　　　　 2.各職類考核項目與等第的設計
　　　　　 3.績效考核管理辦法的撰寫要領
　　　　　 4.著名企業績效考核表設計範例解說


　　　四、績效考核結果的處理作業
　　　　　 1.辦理考核時常犯的偏誤與改善對策
　　　　　 2.績效考核誤差解決方法與結果追蹤
　　　　　 3.績效不佳員工處理的程序
　　　　　 4.提升員工績效的改善行動計畫
　　　五、疑難問題解答

　

第二天課程：

　貳、薪資管理制度的設計
　　　一、薪資管理策略的運用
　　　　　 1.企業總體薪酬報償的範疇
　　　　　 2.薪酬策略在企業發展階段中的運用原則
　　　　　 3.工作評價在建立薪資結構的過程地位
　　　　　 4.薪酬調查的管道
　　　　　 5.如何決定薪資政策


　　　二、薪資結構系統的規劃
　　　　　 1.薪資設計理論與實務作業之整合
　　　　　 2.如何制訂薪資等級體系
　　　　　 3.制訂薪資架構專有名詞的解釋與運用
　　　　　 4.建立薪資管理制度的步驟
　　　　　 5.薪資管理辦法的撰寫要領


　　　三、建立績效付薪矩陣的作法與範例
　　　　　 1.期望理論vs績效付薪
　　　　　 2.績效付薪矩陣制度的設計步驟
　　　　　 3.績效付薪薪資架構作業流程
　　　　　 4.績效付薪矩陣設計實例說明
　　　　　 5.推行績效付薪注意事項


　　　四、激勵性獎酬制度的設計與範例
　　　　　 1.個人與團體獎勵制度的種類與運用
　　　　　 2.年終獎金制度設計要領
　　　　　 3.分紅入股與股票選擇權
　　　　　 4.績效獎金制度設計方法
　　　　　 5.國內著名企業績效獎金實施現況


　　　五、疑難問題解答
我要詢問 績效考核與薪資管理制度設計研習班 相關課程與報名問題
請留下您的 E-mail ，我們將不時提供您最新的資訊: 訂閱 取消訂閱
客服專線：02-2375-6000 傳真：02-2375-6001　週一至週五09:00~12:30;13:30~18:00 (例假日除外)
Copyright © 中華企業管理發展中心 版權所有，禁止擅自轉貼節錄　本網站建議使用IE5.0以上版 瀏覽螢幕解析度建議1024*768