(24小時網路線上教學) : 亞太教育訓練網

經營管理

人資行政

財會金融

創新研發

行銷業務

生產製造

資訊管理

個人成長

語言學習

HOME

經營管理

領導統御

亞洲老闆網科技股份有限公司

AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )亦將秉持專家企管服務企業的同一信念「誠信立業、永續經營、專業服務、培育精英」，領導全體員工為貢獻國內企業發展而努力。有幸的， AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )引入專家企管21年來的教育資源，截至目前為止，亞洲老闆網所提供企業的網路教育資源可說業界中的佼佼者，未來，將致力於擴充教育資源的豐富程度以及尋求更好、更多的策略夥伴，為全球華人企業提供更快、更好、更省、更多的服務。

※ 即日起報名97/12/31前開課課程，紅利立即3倍送..敬請把握~ ※ 2009年度培訓學習手冊出爐啦！一整年度的培訓資訊都在裡面喔！ ※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益，讓您2009年學習之旅不斷電！

面對21世紀這個快速變化的時代，如何掌握並創造優勢，讓公司的競爭力比同業更勝一疇！在課程當中我們藉由老師所舉的案例，引導同學思考一位成功的團隊經理人應注意到的關鍵因素，並對自己的組織做全盤的檢討和改進，另外，藉由策略力、市場力、業務力、團隊力的個案研討，教導同學如何判斷市場以及企業經營的未來性以做出正確的決策。超級經理人特訓課程裡，詳加說明要成為一位傑出的領導者所需的條件，相信對於即將成為或是身為

課程名稱	超級經理人 (全系列)-elearning
最近更新	2008-09-11
課程目標及效益	1) 便利的上課方式：Any time any where，在任何地方、任何時間都可以學習。24小時全年無休，隨時想學就能學。(省時+省力+省錢) 2) 生動的教材內容：提供文字、語音、影片等素材同時呈現，增加教材的活潑性，不再受限於傳統面對面固定授課時間、地點的限制，隨時隨地透過網路進行線上教學。 3) 健全的教學平台可以提供完整上課記錄、線上測試卷及心得報告，方便學習者瞭解學習歷程及結果。
主辦單位	亞洲老闆網科技股份有限公司
協辦單位	專家企業管理顧問有限公司
適合對象(說明)	部門經理、主管
補充說明	更多網路精選課程： http://www.asia-learning.com/Site/asiaboss/ 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課觀看有效時限為購買日起一個月內全程共3小時，每單元共分為上、下集，(各約30分鐘) 可重覆觀看二次 (1)我們將在收到學員費用的一個工作天內將帳號密碼email寄給您後即可觀上線上課程。 (2)於開通使用者帳號並開始計算課程天數，請會員留意課程使用期限。 (3)一次購買三堂線上課程可以收看三個月。

難易度	一般
適合部門	經營人事
適合對象	中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員

林志誠

學歷：日本管理者養成學校　專業講師訓練美國威斯康辛協和大學企管碩士

現任：亞洲老闆網顧問
　　

著作：『打造銷售戰將』、『心靈放射線』、『百萬行銷學』、『心靈激勵學』有聲書─『非常行銷行銷致富』、『激發心靈無限潛力』企業之

專案訓練：　指導力開癹訓練：聲寶企業、捷和建設--------
企業策略規劃及管理：長榮海運、和成集團----
Top Sales推銷訓練：和泰TOYOTA、功學社-----
地獄訓練：台灣華歌爾、台灣櫻花---

課程編號	班別名稱	上課日期
205059936-01	97年8月份	2008-08-28 至 2008-08-28

課程名稱：超級經理人-０１(下)
課程時間： 29 分鐘
課程大綱：
一.反應環境的脈動
二.系統化的組織結構
三.掌握未來脈動趨勢的能力

課程名稱：超級經理人-０１(上)
課程時間： 28 分鐘
課程大綱：
一.問題討論
二.21世紀的優勢競爭力
三.創造競爭力的四大要件

課程名稱：超級經理人-０２(下)
課程時間： 29 分鐘
課程大綱：
一.如何創造核心力量
二.如何發揮核心競爭力?
三.優秀組織的構成要素

課程名稱：超級經理人-０２(上)
課程時間： 27 分鐘
課程大綱：
一.掌握未來脈動趨勢的能力
二.21世紀團隊的核心力量
三.如何創造核心力量

課程名稱：超級經理人-０３(下)
課程時間： 28 分鐘
課程大綱：
＊組織發展要領先的六大內容
一、生產力的附加價值
二、服務力與顧客導向
三、組織整合力及資源效率重整
四、組織創新力
五、組織的合作力及策略整合
六、組織的文化力與團隊凝聚

課程名稱：超級經理人-０３(上)
課程時間： 26 分鐘
課程大綱：
一.優秀組織的構成要素
二.企業轉型的三大關鍵
三.組織發展要領先的六大內容(一)

課程名稱：超級經理人-０４(下)
課程時間： 26 分鐘
課程大綱：
一.鞏固團隊力量的八種做法(二)
二.案例研討
三.組織發展一定要克服三件事
四.問題與思考

課程名稱：超級經理人-０４(上)
課程時間： 25 分鐘
課程大綱：
一.錢從哪裡來
二.策略力
三.市場力測驗
四.Ans
五.策略性與市場性的連結
六.鞏固團隊力量的八種做法(一)
七.烏龜比贏兔子的方法
八.Question
九.鞏固團隊力量的八種做法(二)

課程名稱：超級經理人-０５(下)
課程時間： 32 分鐘
課程大綱：
一.個案研討-內衣
二.組織增深與市場關係
三.組織增深團隊溝通力
四.無中生有
五.組織業務的拓展力

課程名稱：超級經理人-０５(上)
課程時間： 31 分鐘
課程大綱：
一.錢的來源是? (一)
二.個案研討-裕隆
三.錢的來源是?(二)
四.個案研討-葡式蛋塔
五.錢的來源是?(三)
六.個案研討-口香糖
七.個案研討-內衣

課程名稱：超級經理人-０６(下)
課程時間： 21 分鐘
課程大綱：
一.思考
二.錢的來源是?(七)
三.七種主要組織擴張戰略
四.七種主要組織擴張的具體做法
五.經營實戰與問題模擬(一)
六.經營實戰與問題模擬(二)

課程名稱：超級經理人-０６(上)
課程時間： 22 分鐘
課程大綱：
一.錢的來源是?(五)
二.思考
三.錢的來源是?(六)
四.個案研討
五.思考

課程名稱：超級經理人-０７(下)
課程時間： 27 分鐘
課程大綱：
＊何謂人才
．人才的領域
．人物
．人才
．人手
．人渣
．擺對地方的人稱人才
．創造環境、塑造機會

課程名稱：超級經理人-０７(上)
課程時間： 21 分鐘
課程大綱：
一.企業發展成功的四個前提
二.有市場性的商品服務
三.組織戰力及企業發展
四.有效的領導與管理
五.管理者的人才活化策略

課程名稱：超級經理人-０８(下)
課程時間： 29 分鐘
課程大綱：
一.如何讓管理及領導體系往下紮根
二.經營管理效率團隊的兩大主軸

課程名稱：超級經理人-０８(上)
課程時間： 28 分鐘
課程大綱：
一.管理者的人才活化策略
二.對於人力資源的運用
三.組織領導者的二件事情
四.如何讓管理及領導體系往下紮根

課程名稱：超級經理人-０９(下)
課程時間： 27 分鐘
課程大綱：
一.提昇經營品質與競爭力的要訣
二.如何做好績效管理
三.經營管理的五大構面

課程名稱：超級經理人-０９(上)
課程時間： 25 分鐘
課程大綱：
一.管理者的績效管理策略
二.提昇經營品質與競爭力的要訣

課程名稱：超級經理人-１０(下)
課程時間： 26 分鐘
課程大綱：
一.團隊經營過程的三贏策略
二.決定公司是否有好的文化的十種指標

課程名稱：超級經理人-１０(上)
課程時間： 28 分鐘
課程大綱：
一.利潤策略的三大主軸
二.經理與總經理的差別
三.推動組織文化策略的五個動力
四.團隊經營過程的三贏策略

課程名稱：超級經理人-１１(下）
課程時間： 23 分鐘
課程大綱：
一.如何激發團隊精神塑造文化願景(一)
二.如何激發團隊精神塑造文化願景(二)
三.21世紀市場大戰的致勝主軸

課程名稱：超級經理人-１１(上)
課程時間： 25 分鐘
課程大綱：
一.團隊控制力的強弱
二.自我評估
三.組織承擔風險的能力(一)
四.組織承擔風險的能力(二)
五.賞罰的標準
六.自我評估
七.組織處理衝突的能力
八.自我評估
九.工作的結果性跟價值認同
十.組織的開放性

課程名稱：超級經理人-１２(下)
課程時間： 36 分鐘
課程大綱：
一.團隊成功的策略
二.散發魅力與激勵組織的動作

課程名稱：超級經理人-１２(上)
課程時間： 31 分鐘
課<[文章待修復]

我要詢問超級經理人 (全系列)-elearning 相關課程與報名問題

｜關於智谷｜合作夥伴｜行銷合作｜場地出租｜媒體報導｜

請留下您的 E-mail ，我們將不時提供您最新的資訊

亞太教育訓練網
全球第一個中文的培訓學習網站，提供教育訓練課程、教育訓練規劃、教育訓練場地、教育訓練中心等服務。
客服專線：02-2375-6000 傳真：02-2375-6001　週一至週五09:00~12:30;13:30~18:00 (例假日除外)