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| 研發管理智庫網-精營管顧 |
| 推廣實務實用之管理課程，講師皆為實務界卓越成就之專家；精營公司尤以實務研發管理獨步領導國內顧問界，從顧客成長中成長，以顧客成就為成就 |
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對現代企業經營而言：『研發決定產品80﹪的競爭力』，尤其是品質與成本。而大多數工程師往往多專注在技術的鑽研，開發時亦著重於功能性的規格達成，常常造成製造部門困擾或許多的後續品質問題；作為產品開發的上游單位，傑出的研發工程師應有承擔產品競爭力的責任感與豪氣！
為了強化工程師在研發專業上的價值與貢獻，精營管理顧問公司特依據產品開發實務上最需要也最實用的觀念開發『卓越研發工程師應有之設計理念與 |
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| 課程名稱 |
卓越研發人員應有之設計理念與產品意識《台北班》 |
| 最近更新 |
2009-01-07 |
| 課程目標及效益 |
1.建立研發人員在技術之外應兼顧的產品開發理念與意識，在運用技術時同步加以考量，做到design for X，避免過度的技術本位，建立正確的研發價值觀。
2.建立預應式的設計觀念，將相關產品可能的問題盡量在研發階段即加以預防，避免在產品開發流程的後階段發生問題導致的損失增加與rework & debug的浪費。
3.建立工程師積極的研發價值觀與能力，承擔企業產品競爭力的責任感（研發決定產品80﹪的競爭力），做好產品開發的源頭管理，幫助減少後續開發問題，不但大量減少產品開發之成本與時間，產品上市後更具Q、C、D競爭力，創造更高附加價值。
4.建立研發團隊思維，以更有效的團隊分工，更高效率效能完成研發工作。
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