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捷晟國際管理顧問有限公司
捷晟國際管理顧問有限公司
捷晟國際管理顧問有限公司，是從事企業經營管理顧問諮詢及教育訓練服務的專業顧問機構。具備專業的Know-how，提供客戶高品質的管理策略及服務。 捷晟是由專業經營管理顧問師群，所共同組成的專業管理顧問公司，秉持著高品質、高熱誠的服務態度及豐富的輔導經驗，輔導過台灣及大陸多家企業，範圍涵蓋製造業、服務業等公司行號及機關團體，協助企業提升經營體質及創造競爭力。擁有各專業領域的講師群，共同為企業量身規劃單一或系列性教育訓練課程，滿足客戶員工培訓的課程需求；在公開班課程的規劃設計，捷晟用心研發提升個人及團隊工作效率的各項管理工具及智識含量的相關課程，滿足客戶終身學習的需求。
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※ 即日起報名97/12/31前開課課程，紅利立即3倍送..敬請把握~    ※ 2009年度培訓學習手冊 出爐啦！一整年度的培訓資訊都在裡面喔！    ※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益，讓您2009年學習之旅不斷電！
您是否常苦惱想不出好點子呢？您能想像只要30分鐘就能輕鬆產生108個ideas的情境嗎？絕大部分的人並非與生俱來就有創意，您需要好的創意團隊工具，激發創意潛能，協助您輕鬆完成動腦過程，提升個人的競爭力。

也許您認為您已經非常擅長主導動腦會議，或勘稱點子王，不過，想在30分鐘內產生108個ideas，是需要有好的創意團隊工具輔助。只要您練習完BrainWriting 6-3-5思維接龍，您會發現產出新想法，竟是如此容易。

短短的幾個小時，讓您馬上學會一系列創意團隊工具，創造工作績效，豈能錯過？
參加人數有限，趕快加入我們為您開的創意激盪列車，您會發現更多驚奇的效果！

課程名稱 創意激盪工作坊
最近更新 2008-12-01
課程目標及效益 課程目的---
當今企業最大的不足在於我們所辛勤培養的部屬缺乏解決問題及創新思考的能力。如何培養具創造性思考能力的部屬，及增進組織成員團隊合作能力，藉以提升工作績效，乃是企業界普遍關切的問題。

傳統只有行銷企劃部門或研發部門才需要創新的想法已不敷需求，創新的觀念與行為應滲透到每個部門，「培養創新的組織文化」。組織創新的瓶頸是觀念產生的不夠多也不夠新，而創意並非憑空而來的，創意是可以透過邏輯式的管理工具來刺激並活化大家的思考，讓我們得以進一步找到解決問題的方法。

基於課程內容的實用性-能協助使用者有效率地完成動腦，及「好東西要和好朋友分享」的想法，希藉此「創意激盪工作坊」活動，將好的創意工具傳播給有需要的人；也期待學會使用這些創意管理工具的夥伴，再分享給同事朋友使用，以提升效率。讓大家工作smart，生活smart。

課程效益---
1.培養創意管理的能力:介紹創意團隊工具，透過主題遊戲練習，讓學員學會自創意產生、創意組織到創意評估等一連串過程的能力。
2.理解創意工具的運用:瞭解一系列創意團隊工具的好處及用法，學會何時該運用何種工具，有效突破制約思考模式，激發新思維。
3.刺激創意產生的速度:提供學員文字、圖片等工具，協助其未來在公司內部動腦會議上可以刺激聯想性，產出源源不絕的新想法。
4.學習帶領創意團隊的技巧:學會帶領創意團隊的技巧，分享創意團隊工具給同事，建立團隊工作的默契，提升個人、部門及公司的工作效率。
主辦單位 捷晟國際管理顧問公司
適合對象(說明) 凡對創意激盪有興趣者，適合各行各業各部門人員參加;
行銷企劃/公關/教育訓練/業務部門主管與人員;
研發/生產/品保/資訊部門主管與人員;
行政管理/人資/財務會計/採購部門主管與人員;
專案主管及專案企劃人員;秘書;
公關公司/廣告公司主管與AE;
從事創意工作者;想培養第二專長者
補充說明 課程特色---
既是介紹創意團隊工具，課程進行方式當然也是頗富創意！講師及Table facilitator(引導師)們將運用桌上的百寶箱(藏有許多新奇的輔助工具)，引導大家突破制約的思考，走進產生創意的工具世界。上課方式有別於一般傳統教學,採分組實做演練的方式進行，除了講師之外，每一組有一位Table facilitator(引導師)配合講師授課內容引導組員實做一個個主題活動，導引組員的「手繪」和「眼看」的練習，輕鬆學會不同工具的使用，激發個人的創意潛能。

活動目的---
創意=無價？創意並非憑空而來的。創意可以透過邏輯式的管理工具來刺激並活化大家的思考，讓我們得以進一步找到解決問題的方法。由於課程所授工具非常實用再加上學員的口碑行銷,所以"創意激盪工作坊"課程自91年推出以來廣受企業界朋友好評不斷。藉由「創意激盪工作坊」課程，將好的創意管理工具推薦給每位想提升創意能力的朋友，也期待學會使用這些創意管理工具的夥伴再傳播予身邊其他人一起運用，提升工作效率。讓大家工作smart，生活smart。

上課型式---
上課方式有別於一般傳統教學，以西方先進之教學手法，採分組實做演練的方式進行，每一小組6人，每組各有一位Table facilitator(引導師)帶領學員配合講師授課內容演練各項工具；為達最佳學習效果,限收20位名額。

學員分享---
創意激盪工作坊除了公開班課程已開辦至第19屆，在企業內訓方面，捷晟已陸續幫永豐金控(九場)/宏碁(三場)/博士倫(四場)/第三波資訊/英業達集團(二場)/奇美電子/合勤科技/美商亞培/遠傳電信(二場)/陽明海運(二場)/美商金百利克拉克(舒潔)/圓山大飯店/範亞公關(二場)/聲寶/東吳大學(二場)/靜宜大學/香港商萬博宣偉公關/政大/嘉賓國際/鈊象電子(二場)/誠泰工業/統一國際開發/香港商葛萊兒童產品有限公司/中強光電//聚陽實業/永豐商銀香港分行/ 7-11統一超商/台灣大哥大…等公司辦創意內訓。

上完創意激盪課程讓我深刻體驗集思廣益的重要性,它可以藉由每個人不同的思維模式激盪出更多的火花,驗證了"三個臭皮匠勝過一個諸葛亮"。所以我和嘉慧在全省美容老師的會議當中花了30分鐘作工具演練,同時我們也將用此工具運用在學員的訓練課程裡,例:Brain writing就非常適合運用在比較內向的學員,不好意思說就直接用寫的,或是分享產品的推薦話術,激盪出更多的賣點,另選用Picture工具可增加新鮮感及趣味性讓學員跳脫自我設限。其他的等實際操作以後有機會再與大家分享囉!
-- 台灣雅芳股份有限公司 教育部門 唐千琇/Josephine

參與這門課程，最大的收穫就是以圖片聯想的部份，創意是我最缺乏的，但是藉由圖片聯想，可以突然傳統的框框，讓圖片帶著我們的思想遨遊，得出的答案可以很與眾不同，是個很好的工具。以往有時要匯集想法就很困難了，更別提整理過濾想法，有了這些利器，相信在工作及生活上，能有很好的運用。
-- 雅虎(yahoo)國際資訊股份有限公司 資訊部門 Daisy

在上過創意激盪工作坊的創意課程之後，我在工作上的應用逐漸增加，並且熟練度也隨著提高。回到工作崗位上，與同事、朋友分享，這些創意激盪的工具，對我來說，不僅多了一次次複習的機會，也順便釐清了使用上的問題，並且也讓我獲得更多的友誼。雖然我還不是很有創意，但是我相信我的創意開始萌芽了。
-- 元元國際科技股份有限公司 行銷企劃部 蔡明勳/Brian

活動地點---
基泰國際研訓中心 展望廳
台北市衡陽路51號3樓

課程費用---
NTD 5,500 ; 兩人以上團報或捷晟會員報名，每位學員NTD 5,000
(以上費用均含稅、講義、輔助教材、結業證書、午餐及茶點)

上課日期---
97/12/20日,共計7小時
難易度 初學
上課時段 假日班
吳琇筠(Taphiny Wu)
證書榮譽:
The Dale Carnegie Course
Highest award for achievement
人力資源經理研究班 政大公企中心
HR部門運用IT訓練班 行政院勞委會職訓局
企業訓練專業人員班 中華民國職訓研發中心
廣播節目企劃製作班 廣電基金
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萬子綾(Linda Wan)
25歲時即開始專業教學，為當時台灣管理界最年輕的講師
連續四屆獲管理雜誌評選百大管理名師，授課地區包括中、港、台、新、馬

虛擬實務社群HR好書俱樂部創辦人，為台灣最早探索數位人資的研究者及實踐家之一，目前：
HR好書俱樂部會員數5,000人
HR好書俱樂部發行電子報
最受歡迎專欄為《訓練武術館》
中國及台灣地區訂戶數37,000人
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謝常玲(Stella Hsieh)
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多人報名優惠
優惠說明 折扣
2人以上一同報名 90.90%
課程編號 班別名稱 上課日期
215116759-01 第十八屆 創意激盪工作坊(97/8/30) 2008-08-30 至 2008-08-30
1.Brainstorming 腦力激盪
2.BrainWriting 6-3-5 思維接龍
3.Picture Associations & Analogies 圖像聯想
4.Recap the tools for Generating Ideas 創意激盪工具總覽
5.Affinity Diagram 親和圖
6.Variation of Affinity Diagram 親和圖進階應用
7.Nominal Group Technique (NGT) 名次歸類法
8.Comprehensive Exercise 組合演練
我要詢問 創意激盪工作坊 相關課程與報名問題
請問,此二位講師都是關於人資方面的資歷,似無法啟發本人需要的行銷創意。請問為何指定這二位講師？..
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