| 組織管理必修學習型組織課程 強化系統思考 團隊學習 願景領導統御技巧；「策略決策系統思考研習營」、「團隊學習工作營」、「願景領導修練營」三項核心課程，是現代企業必須了解且可以實際運用在企業界的管理方法，它可以解決組織內部的須多問題，並創造良好的溝通環境，羽白國際將以深入淺出講課、遊戲、案例分享、Ｑ＆Ａ的方式，展開學習之旅。 |
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| 課程名稱 |
2008 學習型組織 |
| 最近更新 |
2008-08-06 |
| 課程目標及效益 |
「策略決策系統思考研習營」︰是我們面對未來快速變化環境的指南針，藉由正循環、負循環、時間滯延、啤酒遊戲、系統基模、企業應用案例分享的講解與練習，培養動態思考及決策的能力。
「團隊學習工作營」︰無論在工作、產品或流程上，我們需要團隊創新的文化與環境，深度匯談的技巧能有效的建立一種高度信任的氣氛，讓有價值的創意，能順利通過組織的濾網，產出績效。
「願景領導修練營」︰如何將願景所產生的強大動力，導入到組織的日常工作中，使個人與組織產生雙贏，需要管理者運用方法與智慧，建立內在激勵的願景共享機制。
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| 主辦單位 |
羽白國際管理顧問公司 |
| 適合對象(說明) |
1.企業中高階主管、內部顧問、經營者
2.企業人力資源、訓練、人事部門負責人
3.對組織學習有興趣之各界人士 |
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| 莊志忠 |
羽白國際管理顧問公司 首席顧問
◆ 組織學習及讀書會種子培訓講師
◆ 親自於新加坡及業界成功推動五項修練
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現任 / 曾任職稱：
◆ 曾任福特、上源營造高階主管
授課經歷：
◆ 曾授課南山人壽、隆大營造、歌德樂器、漢聲電台、台中金典 (原晶華酒店) <br>
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| 劉兆岩 |
羽白國際管理顧問公司 總經理
◆ 親自至多家公民營機構教授五項修練、組織學習、系統思考等課程，具有相當豐富的實務經驗，並協助企業應用系統思考提升決策品質，且已將五項修練實際應用於企業輔導。
◆ 組織學習,企業策略,系統思考專業顧問
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現任 / 曾任職稱：
◆ 曾任中國生產力中心品質組群專業經理，『學習型組織』計畫主持人
◆ 曾至麻省理工史隆管理學院進修系統動力學
授課經歷：
◆ 曾輔導授課：台灣默克、IBM、柯達、3M、台灣應用材料、中華電信、宏碁電腦、三光惟達、昆盈企業、和成欣業、宏遠興業 等著名國內外公司。<br>
相關著作：
五項修練的故事
˙比狼學得快-翻譯(天下文化)
˙旅鼠的困境-翻譯(天下文化)
˙冰山的一角-翻譯(天下文化)
˙洞穴人的陰影-翻譯(天下文化)
˙聆聽火山的聲音-翻譯(天下文化)
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| 多堂課程優惠 |
| 優惠說明 |
折扣 |
| 3堂以上同課程 |
85.71% |
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| 170007345 |
策略決策系統思考研習營 |
2008-03-12 至 2008-03-13 |
| 170007345-02 |
團隊學習工作坊 |
2008-05-07 至 2008-05-08 |
| 170007345-03 |
願景領導修練營 |
2008-06-19 至 2008-06-20 |
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「策略決策系統思考研習營」研修內容
◆系統思考︰系統思考是我們面對未來快速變化環境的指南針，藉由增強循環、調節循環、時間滯延的講解與練習，培養動態思考及決策的能力。
課程大綱︰1.事件、趨勢、結構 2.環型思考、蝴蝶效應 3.系統圖實作練習
◆啤酒遊戲︰啤酒產銷遊戲是認識系統思考的最佳方式，亦是聞名全世界的經典遊戲，參加者可從遊戲中學習決策與產銷系統的互動影響，重新看待系統結構。
課程大綱︰1.產銷系統的動態模擬 2.結構影響行為 3.沒有策略的策略
◆系統基模︰系統基模是我們在下決策時常犯的錯誤，了解各個系統基模有助於我們降低決策錯誤的風險，提高決策的有效度。
課程大綱︰1.策略思考的新工具 2.飲酖止渴、捨本逐末 3.成長的上限、富者愈富
◆企業應用案例分享︰企業應用系統思考法則可產生巨大的功效，將在課程中講解，企業如何應用系統基模，找到最佳的策略組合，並提升經營績效的成功案例。
課程大綱︰1.事業基模繪製 2.共同的悲劇 案例說明 3.策略學習實驗室簡介
「團隊學習工作營」研修內容
◆思惟模式的轉換︰面對未來環境的快速變化，我們需要具備隨時改變思惟模式的應變能力，藉由推論階梯的工具演練及講解，培養轉換心智模式的察覺能力。
課程大綱︰1.改善心智模式的價值 2.跳躍式思考、熟練的無能 3.推論階梯的實作練習
◆有效的會議溝通︰組織中有許多的無效會議，其中一大半可以藉由應用溝通技巧而改善，辯護與探詢的技巧，可有效提高溝通的效率，透過情境模擬的過程，使學員真正能應用於工作上。
課程大綱︰1.如何有技巧的管理會議 2.辯護與探詢的演練場 3.應用懸掛假設釐清誤會
◆集體創新的匯談技巧︰無論在工作、產品或流程上，我們需要團隊創新的文化與環境，深度匯談的技巧能有效的建立一種高度信任的氣氛，讓有價值的創意，能順利通過組織的濾網，產出績效。
課程大綱︰1.說話棒的運用與練習 2.積極的聆聽與探詢 3.深度匯談的意義共享
◆團隊關係發展的方法︰跨部門的互動關係，將會直接影響到組織的績效，若能定期做些有益組織健康的活動，可以避免許多產品及服務的潛在問題。
課程大綱︰1.化解本位主義的良方 2.提高信任度-集體反思 3.團隊學習的成功案例
「願景領導修練營」研修內容
◆提高執行力的良方︰組織缺乏執行力的根本原因，往往是因為沒有對願景及目標產生共同的了解，因而缺少了承諾與行動，培養從願景到現況的行動技巧，將有助於目標的達成。
課程大綱︰1.如何轉化願景為行動力 2.願景經營的管理架構 3.創造性張力產生執行力
◆釐清個人願景︰從個人的願景著手，認清個人所信奉的價值觀，並與組織的願景相輔相成，賦予工作背後更高的生命意義，這也是以願景領導組織的第一步，以願景領導自己。
課程大綱︰1.生命輪的檢視與啟發 2.個人價值觀的釐清 3.描繪願景及認清現況
◆領導的五種方式︰隨著組織規模及文化的發展，我們在不同的階段會需要不同的領導模式，如能善用從告知到推銷的領導方式，將能有效激發出員工的熱情，產生比獎金更持久的工作誘因。
課程大綱︰1.告知,推銷領導模式的運用與練習 2.測試與諮商的領導技巧 3.願景匯談的共創法
◆願景共享的激勵方法︰如何將願景所產生的強大動力，導入到組織的日常工作中，使個人與組織產生雙贏，需要管理者運用方法與智慧，建立內在激勵的願景共享機制。
課程大綱︰1.願景共享的領導流程 2.個人發展回顧法 3.願景領導的成功案例
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