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| 中華人事主管協會 |
| 中華人事主管協會,盡心於培育人力資源HR人才,開辦人力資源HR相關課程,並輔助人事,人力資源主管在,勞動契約,召募選才留才,平衡計分卡,ISO,SOP,KPI,工作規則,勞動法規,勞基法,勞健保等多項人力資源HR認證班及人力資源HR課程 |
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人力資源 職能管理師 培訓認證課程
您找對人上車嗎？
什麼是職能？職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具。本課程不僅讓您了解職能管理的真正定義及說明職能管理的優點外，並教您如何選擇適當職能評鑑工具及如何成功將職能導入企業與應用。
策略性人力資源管理的關鍵途徑即來自於職能的發展！職能的評估與分析，不僅使人才召募遴選、績效管理更具效力，同時也是薪酬發放與職位調動和升遷的最佳依據。唯有掌握人力與能力，企業才有競爭力 |
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| 方翊倫 |
| 知名企管顧問公司 總經理 |
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現任 / 曾任職稱：
現任：知名企管顧問公司 總經理
經歷：成功輔導數百家海內外企業實戰經驗
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| 楊平遠 |
資策會: 專案報價/成本分析 講師
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現任 / 曾任職稱：
1.生產力中心: 行銷經理班 講師
2.資策會: 專案報價/成本分析 講師
3.台金院: 企業風險管理 講師
4.中小企業聯輔中心:人資、財會、投資、大陸課程講師
5.海洋大學(現任)/龍華科技大學(現任) /實踐大學/大華技術學院/台中技術學院: 人資/策略/財務/行銷/專案管理/企業個案研討/組織行為 課程講師
6.專業課程:策略地圖/平衡計分卡/KPI、激勵方案與績效管理、工作盤點與人力盤點、接班人計畫與執行管理、企業流程管理與成本降低方案、策略規劃與年度預算、財務報表分析、問題解決與決策
企業管理經驗：
1.聯華食品(上市):人資副總經理
2.美喆企業(大陸與歐美):特助、行銷副總經理
3.昆盈企業(上市；大陸與歐美):國際事業管理處副總經理
4.神通集團-神基科技(上市)/萬能光學:財務長曁行政副總經理
5.雪鐵龍汽車/中法乳品:特助、處長、協理
6.美商福特六和汽車:會計經理(包含:帳務/稅務/法務/董事會)
7.美商德州儀器公司:財務主管
8.美商固特異輪胎:成本主管
授課經歷：
1.興普科技公司:顧問與內訓講師<br>2.邦達人力仲介公司:顧問與內訓講師<br>3.中橡合成石化:人資規劃/策略諮詢<br>4.金鼎證&#21173;/保誠人壽:人資諮詢暨財務講師<br>5.陽慶電子:中階&#26305;基層主管培訓<br>6.1111人力銀行:服務業行銷<br>7.台北縣/桃園縣/台北市工業會:人資講師<br>8.職訓局台德菁英專案諮詢委員<br>9.職訓局國營事業民營化諮詢委員<br>10.順德工業:3C核心職能講師<br>11.知名企管顧問公司:執行長-台商經營診斷等。
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| 墨斐 |
| 知名科技公司人資協理 |
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| 蘭堉生 |
【知名科技公司人力資源專業顧問】
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現任 / 曾任職稱：
現任:【知名科技公司人力資源專業顧問】
經歷:【華晶科技公司 人力資源副總】
【花旗銀行 人力資源處協理】
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| 240871145-07 |
【台北】3/29~5/10 |
2009-03-29 |
36 |
12,000 |
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| 上課時段 |
3/29~5/10 (4/5不上課) 09:00~16:00 |
| 上課地點 |
台北 | 中國文化大學推廣教育中心建國分部 | 台北市建國南路二段231號
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| 公車路線：♦ 2, 72, 235, 3, 237, 298, 295, 74, 284, 278, 503, 15, 18,211號公車在安東市場站下
♦ 280, 290, 505, 311, 642號公車在和平東路口站下
♦ 木柵捷運線在科技大樓站下
停車資訊：緊鄰的建國高架橋均設有方便的停車場 |
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| 240871145-04 |
【台北】8/10-9/21 |
2008-08-10 至 2008-09-21 |
| 240871145-05 |
【台北】11/16~12/21 |
2008-11-16 至 2008-12-21 |
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第一天 職能模式建立與職能發展執行實務
一、何謂職能模式及其架構
1.職能的意義與緣起
2.職能模式架構與作用
3.職能模式的構面關係
4.組織內職能模式架構
5.職能模式的產出型態
二、如何開發職能模式
1.職能模式開發的意義
2.職能模式開發的程序
3.職能模式開發的基礎準備
4.職能模式開發的工具方法
5.企業核心能力開發
6.機能別核心能力開發
7.管理職能模式開發
8.企業推動職能模式開發應注意事項
三、職能模式管理與應用
1.職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點...）
2.職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫...）
四、職能模式的未來發展
第二天 職能導向之人才培育與訓練發展
一、人才訓練發展的目的與範疇
二、個人發展計劃（IDP）的建立與評估
三、職能導向的人才發展計劃與職能需求分析
四、訓練體系建立與以職能為基礎的訓練計劃
五、職能發展的成效評估
六、實例分享
第三天 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度
一、以職能為基礎的績效管理
1.何謂績效
2.績效管理流程
3.職能與績效的關係
4.職能評鑑與績效評估
5.職能提升與績效管理運用
二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度
1.解析薪酬獎勵制度
2.薪資項目與架構
3.薪資等級
4.職能內容架構
5.職能類別
6.職能與薪資管理應用
第四天 職能為本之召募與選才技巧
一、企業召募與選才基本認知
1. 企業召募與選才的正確觀念
2. 企業常見的召募與選才流程
3. 召募面談的目的與可能誤失
4. 職能基礎召募與選才的特色
二、職能基礎召募面談設計
1. 職能基礎召募面談基本架構
2. 面談前的職位分析
3. 職能基礎召募面談問句的結構化設計
三、職能基礎召募面談執行
1. 召募面談的類型與特性
2. 召募面談的四部曲
3. 召募面談的檢核
四、人才評選與試用
1. 檢核用人的選才標準
2. 人才評選應避免的迷失
3. 評選最終人選決策分析
4. 試用期的觀察與應對
第五天 職能管理師簡報案例分析
第六天 職能管理師口筆試
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我要詢問 職能管理師認證班 相關課程與報名問題
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除了七月份的班別，請問何時會加開新班？或開新竹班..
