| 擁有採購專業能力，是企業內採購創造績效的核心能力。中華採購管理協會成立迄今，累積十二年的採購人才培訓經驗，培育過5000多位專業採購人士。並與美國ISM(美國供應管理學會-原NAPM美國全國採購管理協會)多年來交流合作，有鑒於台灣在加入WTO後，採購將面臨更大挑戰及必須展現更高的專業能力。因此本會特精心規劃一系列採購管理師認證班課程。 |
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| 課程名稱 |
C.P.P.採購管理師認證班(高雄班) |
| 最近更新 |
2008-08-11 |
| 課程目標及效益 |
1.使參加學員系統化學習採購專業之基本動作，包括：專業採購知識、有效採購技巧。
2.透過採購實務專業名師之傳授，獲取專業採購經驗及資訊，有助於工作實務問題之解決。
3.透過認證課程及測驗合格，取得國內最具權威機構所核發之認證資格，有助於生涯能力提昇，轉進採購專業領域並擴增人脈。
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| 適合對象(說明) |
1.實際從事採購工作，希望自我提昇專業採購能力有志成為採購管理專業人員(CPP)的菁英人士。
2.培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士。
3.希望增進對採購專業了解之供應商及業務代表。 |
| 補充說明 |
於97/6/10 前報名學費 8折優惠，費用總計45,000元 (97/6/15前繳費)
於97/7/10 前報名學費 9折優惠，費用總計50,250元 (97/7/15前繳費)
於97/8/10 前報名學費95折優惠，費用總計52,875元 (97/8/15前繳費)
※三人同行學費優惠，費用每人42,375元（報名後一週內繳費）
※上述優惠方案僅適用於本期高雄班
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| 匡乃俊 先生 |
現職：
民福法律事務所 主持律師
中華民國仲裁協會 仲裁人
中華專案管理協會 副理事長
國立台灣科技大學管理學院EMBA副教授
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現任 / 曾任職稱：
學歷：
美國康乃爾大學法學碩士
美國維吉尼亞大學採購法高級班
經歷：
北美事務協調會駐美採購組-副組長暨法律顧問
相關著作：
著作：
國際合約談判實務
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| 江勝榮 先生 |
現任：
中華採購與供應管理協會 理事長
奇菱科技(股)公司 資深副總經理
奇美食品(股)公司 總經理
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現任 / 曾任職稱：
學歷：台灣大學管理學院EMBA 碩士
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| 李朗日 先生 |
經歷：
曾擔任中興電工機械(股)公司總經理室副總管理師、採購處處長；公司高級特別助理兼建工處副處長；生管、物管、總務經理等職務，並當選83年中華民國企業總務經理人。
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| 張嘉行 先生 C.P.M. |
專業證書：
美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.
國際內部稽核師 C.I.A.
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現任 / 曾任職稱：
學歷：
美國德州大學機械工程碩士
國立交通大學MBA
經歷：
茂矽電子(股)公司資材部 採購主管
太古可口可樂(股)公司運儲經理、採購經理
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| 許振邦 先生 C.P.M. |
專業證書：
美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.
現任：
台灣康旭(股)公司/全球金屬銅帶 採購總監
中華採購與供應管理協會 常務理事
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現任 / 曾任職稱：
學歷：
美國威斯康辛大學 工業工程系碩士
經歷：
美商蘋果電腦(股)公司 採購經理
法商施耐德電機大中國區採購處 經理
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| 曾渙釗 先生 CPIM |
專業證書專業認證：
美國APICS協會CPIM認證
現任：
安瑟管理顧問公司 總經理
限制管理（TOC）教育發展中心 主持人
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現任 / 曾任職稱：
經歷：
外商公司生管、物料經理、處長等實務經驗20餘年
相關著作：
著作：
「ERP自我測試」
「測試你的管理EQ/IQ」
等書籍
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| 黃吉松 |
專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.
現任：鑫笙能源科技（股）公司 採購經理、中華民國國際採購管理協會(IPMA)秘書長
學歷：東海大學工業工程研究所畢業
經歷：華通電腦 營業處 營業工程師、矽品精密工業 總經理室 工業工程師、華通電腦 營業處 市場分析管理師、台灣積體電路製造(股)公司 / 採購主任 |
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| 董磊 先生 C.P.M. |
專業證書：
美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.
現任：
遠傳電信(股)公司 採購部協理
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現任 / 曾任職稱：
學歷：
美國加州索諾瑪州立大學MBA
經歷：
建華銀行企業 企業金融專員
華新麗華(股)公司 財務部副理
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| 鄧俊良 先生 Lifetime C.P.M |
專業證書：
美國供應管理學會(ISM)之終身C.P.M.
現任：
力特光電(股)公司 副總經理
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現任 / 曾任職稱：
學歷：國立交通大學EMBA
經歷：
大眾電腦(股)公司 採購處副總經理
全友電腦(股)公司 總經理
宏達國際 總經理特別助理
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| 賴樹鑫 先生 |
現任：
敬群有限公司 總經理
中華採購與供應管理協會 名譽理事長
採購與供應研究中心 執行長
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現任 / 曾任職稱：
學歷：
美國杜蘭大學 企業管理碩士
經歷：
中華民國國際採購管理協會(IPMA)會長
台瑪(股)公司北太平洋區副總裁
福樂食品(股)公司物料部經理、採購部經理
美商精密電子(TRW)組件(股)公司採購部經理
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| 提早報名並繳費優惠 |
| 優惠說明 |
折扣 |
| 開課前81天以前報名並繳費 |
81.08% |
| 開課前51天以前報名並繳費 |
90.54% |
| 開課前20天以前報名並繳費 |
95.27% |
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| 多人報名優惠 |
| 優惠說明 |
折扣 |
| 3人以上一同報名 |
76.35% |
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| 最低總優惠 |
| 優惠說明 |
折扣 |
| 本課程最低優惠 |
76.35% |
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| 247731747-01 |
高雄班-第 S10期 |
2008-04-12 至 2008-07-05 |
| 247731747-01 |
高雄班-第 S11期 |
2008-08-30 至 2008-11-29 |
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| 新增網頁1 u 課程內容 ＊全程83小時 | NO | 課程名稱 | 時數 | 課程大綱 | 第S11期 授課時間 | 講師 | | CPP000 | 開訓典禮&專題座談 | 6 | n 專題講座 n 課程簡介及個案教學說明 n 簡報技巧 | 8/30(六) 09：00-16：00 | 行政群 | | CPP001 | 採購與供應管理的 角色與功能 | 7 | n 採購的基本型態 n 採購面對未來市場的競爭 n 採購對組織的貢獻 n 採購角色的演變 n 迎接21世紀採購挑戰 n 採購的作業流程 n 採購的五大要素 n 採購從業人員的行為規範(道德與倫理訓練) n 採購與組織內部的關係建立與管理 《案例研討》 《資料研讀報告》 | 9/6(六) 09：00-17：00 | 江勝榮 | | CPP002 | 請購準備與 供應市場調查 | 7 | n 企業的需求型態 n 請購的型式 n 請購單的內容 n 請購操作中的常見問題 n 採購預算和資金來源 n 請購處理的順序 n 規格說明書 n 規格的來源 n 工作說明書 n 供應市場調查的時機與步驟 n 貨源搜尋策略 n 貨源搜尋策略的組成 n 小額訂單相關問題與選擇合適的採購方法 n 新供應商的引進 《案例研討》 《資料研讀報告》 | 9/13(六) 09：00-17：00 | 陸忠信 | | CPP003 | 供應商分析評選與 報價管理 | 7 | n 對報價的評估 n 對供應商的實地考查 n 供應商評估的要項 n 採購與組織外部的關係建立與管理 n 供應商績效評估與評等方法 n 供應商分析的策略 n 策略性的供應商開發 n 供應商評等資訊的分享 n 詢價方式 n 跨功能小組的建立 n 規格說明書的制定 n 詢價文件的準備 n 供應商會議 《案例研討》 《資料研讀報告》 | 9/20(六) 09：00-17：00 | 張嘉行 | | CPP004 | 供應商價格與 成本分析 | 7 | n 瞭解成本結構 n 成本的組成 n 成本的類別 n 成本評估的工具 n 成本分析綜合範例 n 價格的市場因素 n 以成本為基礎的定價法 n 以價值為基礎的定價法 n 價格分析技巧 n 折扣 n 成本/價格分析法的選擇 《案例研討》 《資料研讀報告》 | 10/18(六) 09：00-17：00 | 李朗日 | | CPP005 | 採購議價談判 | 7 | n 何謂談判 n 採購談判的時機 n 談判哲學 n 為一個成功的談判做好準備 n 談判的四個階段 n 談判力量的運用 n 談判文件 n 成為一個卓越的談判者 《案例研討》 《資料研讀報告》 | 10/4(六) 09：00-17：00 | 江勝榮 | | CPP006 | 資訊科技在採購與供應管理的運用 | 7 | n 採購中的資訊科技運用 n 電腦化的採購流程 n 採購資料庫 n 物料管理系統模組 n 技術和採購決策 n 資料倉儲和資料採礦 n 決策支援工具 n 專家系統 n 談判輔助系統 n 資源計畫系統 n 技術和通訊 n 電子資料交換 n 網路為基礎的採購 n 網路風暴襲捲全球商機 n 以資訊科技作為推手 《案例研討》 《資料研讀報告》 | 9/27(六) 09：00-17：00 | 董 磊 | | CPP007 | 外包策略與 交期管理 | 7 | n 外包策略上的考量 n 外包戰術上的考量 n 影響自製或外購的決定因素 n 自製或外購情況的多變性 n 程序以及人事管理 n 策略性外包與流程 n 外包的發展 n 何謂交期與前置時間 n 構成交期的基本要件 n 影響交期的主要因素 n 交期對總成本的影響 n 從供應鏈看交期的變化 n 如何有效管理交期 n 供應商交期延誤原因分析 n 如何有效改善交期 《案例研討》 《資料研讀報告》 | 10/25(六) 09：00-17：00 | 鄧俊良 | | CPP008 | 採購合約的訂定與執行 | 7 | n 準備並/或發出合約/採購訂單 n 對合約進行法律上的審核與批准 n 從合約/採購訂單的授予到完成的執行 n 對交貨進行必要的催貨與跟催 n 解決合約/採購訂單的爭議 n 解決付款的問題 n 審核並修訂採購運作，使符合法律、政策與倫理規範 《案例研討》 《資料研讀報告》 | 11/1(六) 09：00-17：00 | 匡乃俊 | | CPP009 | 採購供應與 存貨管理 | 7 | n 何謂存貨 n 為什麼有存貨的發生 | | |
