目標管理績效面談實務培訓課程 : 亞太教育訓練網

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目標管理績效面談實務培訓課程
〝目標管理〞（MBO），現已蔚為普世認同的有效管理體制，為企業提升執行力與競爭力的重要利器。本班具體講解落實目標管理的諸項要素及作法，並傳授目標管理制度中最具關鍵作用的〝績效面談〞的技巧方法，藉以協助企業界有效推行，而獲致成功。本班特聘我國知名人力資源管理專家丁志達顧問精心策劃並擔任主講，內容精彩實用，提供資料豐富，歡迎貴企業相關主管人士踴躍參加，保證滿載而歸！

課程名稱	目標管理與績效面談方法研習班
最近更新	2008-10-03
課程目標及效益	■ 目標管理（MBO），現已蔚為普世認同的有效管理體制，為企業提升執行力與競爭力的重要利器。 ■ 本班具體講解落實目標管理的諸項要素及作法，並傳授目標管理制度中最具關鍵作用的〝績效面談〞的技巧方法，藉以協助企業界有效推行，而獲致成功。 ■ 本班特聘我國知名人力資源管理專家丁志達顧問精心策劃並擔任主講，內容精彩實用，提供資料豐富，歡迎貴企業相關主管人士踴躍參加，保證滿載而歸！
主辦單位	中華企業管理發展中心
適合對象(說明)	■適合部門：人力資源 / 企劃 / 總務 ■參加對象：高階主管 / 中階主管 / 管理幹部

難易度	一般
適合部門	行政總務、經營人事
適合對象	大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員
上課時段	平日班

丁志達

丁志達先生在人力資源管理方面的學驗俱豐，是我國知名的人力資源管理實務專家。
近年來曾在著名跨國電信集團設在大陸地區的合資廠、辦事處參與當地全方位人力資源管理制度之規劃及執行，建樹良多。目前從事專業管理顧問工作，為國內及大陸地區的企業設計〝人力資源管理制度〞，成就斐然。

多人報名優惠
優惠說明	折扣
3人以上一同報名	80.00%
2人以上一同報名	90.00%

課程編號	班別名稱	上課日期
110113184-04	九月份課程	2008-09-30 至 2008-09-30

一、目標管理的基本認識
　　 ■ 目標設定與績效評核管理關連性
　　 ■ 目標管理的特質
　　 ■ 工作目標的設定與原則
　　 ■ 目標管理的功能與效益
　　 ■ 實施目標管理的重點
　
二、設定目標的方法
　　 ■ 實施目標管理的程序
　　 ■ 部門主管設定目標的思維模式
　　 ■ 如何設定組織目標與個人目標
　　 ■ 建立關鍵業績指標體系（KPI）的原則
　　 ■ 範例：標竿企業實施目標管理的作法

三、目標管理制度的檢討
　　 ■ 範例：目標檢討會談的作法
　　 ■ 目標檢討會談應注意的基本準則
　　 ■ 目標管理制度推行成功的要訣

四、考核部屬績效的方法　
　　 ■ 主管考核部屬的原則
　　 ■ 績效考核誤差的解決方法
　　 ■ 檢討績效個別差距的存在原因
　　 ■ 績效考核結果的追蹤
　　 ■ 減少績效誤差的措施
　　 ■ 績效面談前置作業檢核
　
五、績效面談的技巧　
　　 ■ 績效面談的流程
　　 ■ 範例：績效面談個案解析
　　 ■ 如何促使部屬接納績效面談結果
　　 ■ 績效面談認定發生歧見時的處理技巧
　　 ■ 範例：績效評定的實務作法

六、疑難問題解答

我要詢問目標管理與績效面談方法研習班相關課程與報名問題

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