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專案管理必備技能 PMP專案管理實務研習班
本班旨在傳授專案管理（Project Management）的實務技巧，以協助企業界提升專案的執行成效，進而培養全方位的管理人才。本班課程，著重於專案的規劃要領以及執行過程中每一環節的運作技巧，並作有關實例解析，務使參加人士確能學以致用。 專案管理是一門通用的學問，已蔚為企業主管必備的管理技能。Career就業情報雜誌曾立論主張企業主管必須研習專案管理。本班內容精彩實用，參加效益至鉅！
課程名稱 專案管理實務研習班
最近更新 2008-10-09
課程目標及效益 ■ 企業中的許多業務活動，必須採用任務編組的 〝專案(project)〞方式執行。(諸如：產品開發、流程改造、制度設計、購併、轉型、新廠籌建、資訊系統建構、人事精簡、成本降低、品質改善、異常根治、促銷方案、行事活動…等。)

■ 傳統組織與管理，必須趨向專案組織與管理，方能快速應變，大幅提升競爭力。逆水行舟，不進則亡，唯有採行專案管理，方能領先群雄。

■ 現今企業經營的致勝關鍵，在於快速養成及複製全方位的管理人才。專案管理就是作戰管理，唯有透過作戰管理，始能快速培養優秀的將官。本班課程著重於專案的規劃要領以及執行過程中的運作技巧，並作實例剖析，期能即學即用。

■ 〝專案管理〞是一門完整的管理科學，是一門通用的學問，現已蔚為企業主管必備的管理技能。國內許多企業（如鴻海精密）將專案管理列為主管升等的必修課程，並以專案管理作為業務運作的核心模式。

■ 本班內容不同凡響，敬請踴躍派員參加，獲益必鉅。
主辦單位 中華企業管理發展中心
適合對象(說明) ■適合部門：企劃 / 總務 / 業務 / 生產 / 品管 / 研發 / 資訊
■參加對象：中階主管 / 管理幹部 / 基層主管
難易度 一般
適合部門 行政總務、經營人事、業務銷售、系統硬體工程師、研發、廠內工作者
適合對象 中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員
上課時段 平日班
楊望遠
．楊望遠先生臺北工專工業工程科畢業，多年來從事專業管理顧問，曾輔導數十家著名企業之經營改善工作，為國內知名企業輔導專家。
更多講師介紹
多人報名優惠
優惠說明 折扣
3人以上一同報名 80.00%
2人以上一同報名 90.00%
課程編號 班別名稱 上課日期
196689461-04 97年4月台北班 2008-04-21 至 2008-04-21
196689461-06 十月份課程 2008-10-09 至 2008-10-09
196689461-07 12月份課程 2008-12-23 至 2008-12-23
一、專案之定義與特性

二、專案管理之原則

三、專案之虛擬規畫

四、專案組織之建立與評估

五、工作分解結構

六、進度之規畫

七、準確估算的動態過程

八、執行注意事項

九、克服阻礙與解決問題

十、進度、預算、品質之控制

十一、危機處理計畫

十二、如何維持改善成果及經驗傳承

十三、管理工具之應用
　　　● 專案管理軟體　　　● 模擬法
　　　● 檢核表　　　　　　● 現勢評估
　　　● 同步工程　　　　　● 日程壓縮分析

十四、專案經理應具備條件

十五、如何扮演專案經理之角色

十六、專案經理之十大錯誤

十七、專案管理之技巧
　　　● 領導技巧　　　● 決策技巧
　　　● 溝通技巧　　　● 解決問題技巧
　　　● 激勵技巧　　　● 衝突管理技巧

十八、如何量化評價與客觀考核

十九、專案失敗之十二要因

二十、專案成功五大要素
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