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1.本課程資深顧問講師以理論及實務案例、引導式教學方式進行教學。2.針對課程提出個案,供學員演練並進行交流與分享。3.由資深顧問講師進行主題的結論。4.學員個別問題需求回饋與釋疑。
課程名稱
年度目標與經營計劃實務研習班
最近更新
2008-06-18
適合對象(說明)
企業各級幹部及對本課程有興趣人士參加
難易度
一般
適合對象
大型企業負責人
、
中小企業負責人
、
高階主管
、
中階主管
、
一般職員
上課時段
假日班
黃瑞益
現任 / 曾任職稱:
CSU管理博士、日本經營士、國際10大培訓師、顧問楷模,地獄訓練創辦人,20年經驗,邰港科技、維力食品、愛之味…等300家企業顧問講師
1.前言
(1)年度回顧與檢視
(2)挑戰新希望、新目標與展望
(3)經營者的期待與團隊共識
2.何謂年度目標與經營計劃
3.計劃的產生
4.目標的理念
5.目標管理推動步驟與推行
6.目標管理體系
7.目標的類型
8.部門目標的設定
(1)設定程序
(2)設定要點
(3)目標重要排序
(4)目標值設定
9.行動方案規劃
10.目標的整合追蹤與修訂
(1)如何整合目標
(2)期中追綜及檢討
(3)部門目標之修訂
11.各項表格提供
12.如何激勵員工達成目標
13.演練
14.結論
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