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莊周企業管理顧問有限公司
莊周企業管理顧問有限公司
莊周企管顧問公司創立於1997年5月,專業於大中華區(台灣、大陸)人力資源管理、勞動法令與企業制度規劃、常年顧問等各項領域。創立以來,已先後輔導授課二百餘家國內外中大型企業,實務經驗為業界翹楚。並承接證券業、信用合作社、廣告業、糕餅業、金融票券業、汽車駕駛訓練班業等的因應勞基法適用研究專案報告。
公開課程 2
知識文章 59
企業內訓 10
※ 即日起報名97/12/31前開課課程,紅利立即3倍送..敬請把握~    ※ 2009年度培訓學習手冊 出爐啦!一整年度的培訓資訊都在裡面喔!    ※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益,讓您2009年學習之旅不斷電!
台灣將於2009年實施的股票分紅費用化,讓科技人才面臨收入可能銳減的財務危機,使得職場的「人才大搬家」有著山雨欲來的態勢。企業如何以完備的留才策略與做法來因應全球化人才高度流動的可能衝擊?
課程名稱 精緻化人才管理策略~因應員工分紅費用化的人資管理
最近更新 2008-12-15
主辦單位 莊周企業管理顧問有限公司
適合對象(說明) 兩岸人資主管、人力資源部門人員、專業人員
公司負責人、總經理室高階主管
財務人員、對本課程有興趣者
補充說明 本公司保留各課程內容之規劃、變更的權利,將視最新情況進行更適當的修改與調整!
※因課程作業流程所須,請於報名時填寫中文全名,謝謝您!
難易度 一般
適合部門 行政總務經營人事
適合對象 大型企業負責人中小企業負責人高階主管中階主管專業人員
上課時段 平日班
張甲賢
國內知名的人力資源管理實務理論與實務兼備的專家。在職能系統的導入、管理職能評鑑中心的建構皆有堅強的實務經驗,是國內少數AC專家,曾主持設計多家公司的管理才能評鑑中心,例如上海銀行、金融研訓院、好樂迪、信義房屋等,且具備十多年豐富的大型企業高階主管管理實務經驗。
更多講師介紹
一、 前言
1. 員工分紅費用化所引發的問題
2. 人才管理新挑戰
3. 因應費用化問題的非財務應對策略
4. 精緻化人才管理的重點
二、 人才招聘精緻化策略
1. 人才來源的擴大策略
2. 人才品牌的行銷策略
3. 精英人才的吸引策略
4. 找對人才的評鑑方式
三、 考核晉升精緻化策略
1. 績效管理的完整程序
2. KPI績效考核制度的規劃重點
3. 專業升等之評鑑制度
4. 主管晉升之評鑑制度
四、 人才養成精緻化策略
1. 人才重新定位
2. 人才缺口分析
(1) 因應公司發展策略的人才缺口
(2) 現有關鍵人才的能力缺口
3. 多能工的養才策略
4. 計畫性教育訓練體制
5. 選擇性職涯發展計畫
五、 薪酬結構精緻化策略
1. 薪資結構設計
2. 雙軌制職稱與職等結構
3. 績效性獎金制度設計
4. 激勵性分紅制度設計
六、 留才政策精緻化策略
1. 如何提高留任意願
2. 認股選擇權
3. 庫藏股轉讓
4. 強化其他福利
5. 強化人際關係
我要詢問 精緻化人才管理策略~因應員工分紅費用化的人資管理 相關課程與報名問題
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