HRD企業人力資源發展證照 : 亞太教育訓練網

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股市投資實戰初階班台北-2008-08-22

喪禮服務丙級證照班台北-2008-08-23

活動企畫與執行入門班台北-2008-08-23

財務報表實務精華班 ( 進階班 ).. 台北-2008-08-23

年度經營目標的推進與預算規劃控管實務.. 台北-2008-08-24

國貿行銷經營講座台北-2008-08-24

活用應收帳款與存貨管理確保經營利潤.. 台北-2008-08-25

股票投資進階班台北-2008-08-25

PMP專案管理證照平日班.. 台北-2008-08-25

專案策略管理實務班 ( 專案管理實戰(一) ).. 台北-2008-08-26

基金入門基礎班台北-2008-08-26

輕型創業─BLOG行銷結合網拍之完全攻略.. 台北-2008-08-26

績效考核完整實務課程台北-2008-08-26

企業財務管理基礎班台北-2008-08-26

豪宅管家祕書證照班台北-2008-08-27

委外規劃與管理 ( 以工作分解結構WBS的規劃技巧管理委外業.. 台北-2008-08-27

Step by Step 餐飲成功學.. 台北-2008-08-27

專案分工結構的規劃和管理 ( WBS的進階實務 ).. 台北-2008-08-28

專案績效分析與管理台北-2008-08-28

CMP行銷企劃師證照班台北-2008-08-29

【文大推廣部】PMP專案管理證照假日精修班.. 台北-2008-08-30

【文大推廣部】PMP專案管理證照假日全修班.. 台北-2008-08-30

看歷史學管理-領導統馭與用人.. 台北-2008-08-30

看歷史學管理 ( 中國人的陰性管理全修班 ).. 台北-2008-08-30

國貿信用狀實務台北-2008-08-31

國際CFP認證系列–模組一基礎理財規劃.. 台北-2008-08-31

國際CFP認證系列 – 基礎理財規劃補充課程.. 台北-2008-08-31

市場預測與顧客行為分析台北-2008-09-01

職工福利目標規劃與預算編製運作實務.. 台北-2008-09-03

會計全修班-從入門到實務.. 台北-2008-09-04

產品企劃與開發技巧台北-2008-09-05

【文大推廣教育部】PMP輔考衝刺班 ( 一路挺進PMP ).. 台北-2008-09-06

【文大推廣部】PMP輔考衝刺班.. 台北-2008-09-06

簡報技巧訓練班台北-2008-09-07

CPRP公關策略師證照台北-2008-09-09

基金進階實戰班台北-2008-09-10

產品定價與促銷策略台北-2008-09-10

產品宣傳與銷售策略台北-2008-09-10

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國民年金暨退休制度管理師培訓班.. 台北-2008-09-30

媒體關係經營與管理台北-2008-10-02

不動產簡易估價暨實務探討研習班.. 台北-2008-10-13

公關與新聞議題操作台北-2008-10-14

公關溝通談判技巧訓練台北-2008-10-21

危機處理與發言人制度建立.. 台北-2008-10-28

供應商開發與降低成本實務.. 台北-2008-11-04

人力資源工作者此證照取得證明具備人力資源發展的兩大基礎。
第一基礎：人事法律規章的基礎概念
包含了退休金、企業人資勞健保、勞動契約、職災補償，一共四項人事法律規章的知識概念。
第二基礎：人力資源發展的基礎概念
包含了人力盤點與職務設計、績效管理、薪酬結構規劃、教育訓練，一共四項人力資源渣展的知識概念。

課程名稱	HRD企業人力資源發展證照
最近更新	2008-08-08
課程目標及效益	本認證課程主要有兩大基礎：人事法律規章、人力資源發展含括下列八大課程：國民年金及退休金管理師培訓班、企業人資勞健保管理師培訓班、勞動契約管理師培訓班、職災補償管理師培訓班、人力盤點與職務設計管理師培訓班、績效管理管理師培訓班、薪酬結構規劃管理師培訓班、教育訓練管理師培訓班。
主辦單位	中國文化大學推廣教育部
報名資格	不限
補充說明	唯一提供就業平台的人資證照：為了幫助已考取證照的學員，能有更好的職涯發展，與企業合作提供就業平台與參訪活動。對於學員，可幫助學員未來職涯規劃；亦可為企業提供優秀人才進入企業服務，創造企業與學員雙贏的遠景。

難易度	一般
適合部門	行政總務、經營人事、財務會計
適合對象	專業人員
上課時段	系列晚上班

周建序

台灣勞資網執行長/律師事務所法務經理
東海大學勞動法碩士學分班講師
青創總會法規諮詢顧問/經濟部中小企業處榮譽指導員
行政院勞委會勞工教育師資/各縣市政府勞工局外聘講師
C.F.P.(國際理財規劃師模一、二、三、五、六)講師：東海大學財務金融研訓中心/文化大學/台北金融發展基金會/保險事業發展中心/高科大講師

胡維欣

企業人力資源資發展證照 - HRD
企業成功在於人力資源發展是否恰當，因此企業必須跳脫傳統HR（Human Resource）單只處理行政作業定位，也應超越舊有HRM（Human Resource　Manage）人力資源管理定位。而進一步進入，建立企業HRD（Human Resource　Develop）人力資源發展，讓企業人力資源發展到極致，創造企業成功。

適合對象	專業管理者	考試方式	筆試
取得資格	民間資格	考試語言	繁體中文
實際經驗	不拘	學歷限制	不拘
需要上課	是	未來性

課程編號	班別名稱	開課日期	時數	定價	我要報名
050000070330-01	薪酬結構規劃管理師培訓班	2008-09-22	12	4,320
上課時段	2008/9/22~2008/10/3(一、五) 19:00~22:00
上課地點	台北 \| 中國文化大學推廣教育部(建國本部) \| 台北市建國南路二段231號
050000070330-01	國民年金暨退休制度管理師培訓班	2008-09-30	12	4,320
上課時段	2008/09/30 - 2008/10/09(二、四) 19:00~22:00
上課地點	台北 \| 中國文化大學推廣教育部(建國本部) \| 台北市建國南路二段231號
050000070330-01	教育訓練管理師培訓班	2008-10-13	12	4,320
上課時段	2008/10/13~2008/10/24(一、五) 19:00~22:00
上課地點	台北 \| 中國文化大學推廣教育部(建國本部) \| 台北市建國南路二段231號
050000070330-01	企業人資勞健保管理師培訓班	2008-10-14	12	4,320
上課時段	2008/10/14~2008/10/23(二、四) 19:00~22:00
上課地點	台北 \| 中國文化大學推廣教育部(建國本部) \| 台北市建國南路二段231號

多人報名優惠
優惠說明	折扣
5人以上一同報名	88.89%
3人以上一同報名	94.44%

多堂課程優惠
優惠說明	折扣
4堂以上同課程	86.80%
8堂以上同課程	86.80%

最低總優惠
優惠說明	折扣
本課程最低優惠	86.80%

課程編號	班別名稱	上課日期
050000070330-04	人力盤點與職務設計管理師培訓班	2008-03-17 至 2008-03-28
050000070330-05	職災補償管理師培訓班	2008-04-15 至 2008-04-24
050000070330-08	教育訓練管理師培訓班	2008-06-16 至 2008-06-27

企業成功在於人力資源發展是否恰當，因此企業必須跳脫傳統HR（Human Resource）單只處理行政作業定位，也應超越舊有HRM（Human Resource　Manage）人力資源管理定位。而進一步進入，建立企業HRD（Human Resource　Develop）人力資源發展，讓企業人力資源發展到極致，創造企業成功。

第一基礎：人事法律規章的基礎概念
包含：退休金、企業人資勞健保、勞動契約、職災補償，一共四項人事法律規章的知識概念。
第二基礎：人力資源發展的基礎概念
包含：人力盤點與職務設計、績效管理、薪酬結構規劃、教育訓練，一共四項人力資源發展的知識概念。

第一基礎：人事法律規章的基礎概念-周建序老師
★★★退休金管理師培訓班★★★
課程介紹：
何謂勞退新制？何謂勞退舊制？兩者比較？本課程邀請具理論與實務多年經驗的台灣勞資網執行長周建序老師循序漸進、由淺入深帶領各位逐一探討，無論是身為雇主或員工的學員，均能滿載而歸且能獨立規劃完善退休金
課程大綱：
第一單元：勞退新制
� 勞退新制罰則總整理
� 提繳的範圍、適用的對象、請領的要件、身分的認定
� 工資、薪資、投保金額、投保薪資與提繳工資之關聯性與提繳實務
� 特殊情況之提繳如何處理及後遺症，勞工職災醫療、留職停薪、入伍服役、因案停職或被羈押時如何提繳？
� 結清年資與合意終止勞動契約，年資之保留、合併、中斷、承認、承受不計等有關規定？
� 為什麼結清年資後還是收到勞工局來函要求提撥準備金？不提撥罰多少？有無轉圜之餘地？
� 五年足額提撥之真意及執行？
� 新制之資遣費如何計算？職災勞工與雇主行使契約終止權時之法定事由、法效為何及平均工資之依據？
� 勞退新制後的工作規則修訂？
� 勞保之勞年給付未來年金化之修法趨勢？
第二單元：勞退舊制
� 自請退休及強制退休之要件、計算及中信局之給付通知書填寫之要領？形成權之生效要件？
� 已達自前退休要件，惟欠缺向雇主申請，此時若職災死亡或普通死亡如何處理？
� 自請退休雇主沒有准駁權，優惠退休雇主如何保有准駁權？
� 優惠退休辦法之認定原則與作業程序？
� 退休金分段適用~勞退新制、勞基後舊制如何計算？勞基前年資又要如何計算？
� 勞工退休辦法訂定錯誤致雇主承諾給付鉅額退休金而不知，如何修訂？如何正確規劃(附正確退休辦法)
� 歇業前積欠勞工工資還是資遣費對雇主較有利？
� 退休準備金提撥、調降、暫停及領回，為什麼結清年資/歇業了都無法領回？
� 結清舊年資時如何由中信局支付結清金？企業併購時之如何運用中信局的準備金以一個基數的標準結清舊年資？
第三單元：綜合討論

★★★企業人資勞健保管理師培訓班★★★
課程介紹：
近年來勞保、健保、勞退之費用成本儼然已佔企業經營成本之相當比例，企業中勞健保之承辦人員不能只停留在只會辦加退保，更應該了解到如何為員工爭取權益、為雇主降低分散之風險、節省保費與提繳金、及勞健保之行政救濟程序應如何進行，如此才能提高本身之核心效能，立於不敗之地。
課程大綱
第一單元：勞工保險條例重點解析
� 社會保險強制性，雇主不得以任何理由排除
� 勞保投保之要件，承攬、委任及兼職、專職？
� 加退保保險效力，到職當天上班途中車禍死亡，加保有效嗎？
� 企業錯估無形成本，勞保加健保全年保費為員工月薪1.2倍！
� 加退保調整時差，運用其合法降保費
� 工資定義
� 被保險人傷被審查準則—用其排除規定中之例外規定爭取勞保給付減少雇主損失
� 新修訂之實績費率制—運用此降低職災保費
� 積欠工資墊償基金—雇主可用此起死回生
� 上下班途中之事故雇主如何免責？—職業傷害與職業災害，
� 保險給付墊付作業—勞保抵勞基的實務作業
� 失業給付與離職證明關聯性—錯開證明導致自認應給資遣費
� 被裁員資遣員工及職災勞工之續保規定—投保單位的義務？
� 如何解決投保薪資逕行調高？工資定義下手並備好三紀錄
第二單元運用勞動法的上位概念降低保費：
� 勞保、健保費、勞退提繳金以多報少之處罰規定及法律依據
� 健保局所屬各分局財稅比對保費逕調作業原則分析及解套
� 全民健康保險投保金額認定補充相關規定及解套
� 工資、非工資、薪資所得定義與範圍？
� 承攬報酬、承攬獎金及代數獎金、業務員佣金、季獎金、經營目標獎金究為工資還是非工資？
� 要設計非工資應掌握什麼原理原則？
� 行政機關與司法機關對工資認定的差別
� 勞保投保薪資、健保投保金額、勞退提繳金額依據、定義、特性、異同、關聯
� 非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？
� 薪資結構內涵調整常見錯誤案例
第三單元運用勞保條例及健保法個別條問降保費：
� 公司負責人個人勞健保保費合法調降方式。
� 如何運用員工退保日期合法降低保費？
� 雇主、自營作業者、專門職業、技術人員、獨資合夥及小規模營利事業如何舉證降低健保費？
� 加班費是否應併入勞健保投保薪資及投保金額？
� 事業單位可否不為兼差人員或工讀生加保勞健保?
� 「職災費率同一性」、「實蹟式費率制」也能省保費！
� 如何避免重複投保或漏辦退保！
� 留職停薪與離職金成本差異分析
� 勞保健保勞退的滯納金如何計算？
第四單元行政救濟程序
� 行政處分之定義，如何要求處分機關作成書面？處分機關必須遵循顯名主義及教示義務、無效之行政處分？
� 如何對具體個案展開救濟程序？
� 如何申復及實務要領？如何辦理爭議、審議、訴願、行政訴訟？(爭議、訴願書狀例稿)
� 保險人逕行調整之合法權源？員工健保費被逕行調高，超過申復期30天怎麼辦？

★★★勞動契約管理師培訓★★★
勞基法基本概念---最低勞動條件
• 簽訂書面勞動契約的好處
• 人事成本---二次費用
• 身分認定---經理人、勞工
• 契約態樣—定期、不定期、定期轉不定期、委任、承攬、僱傭
� – 哪些情況下可以和員工簽定期契約？
• 定訂勞動契約包含哪些基本內容
• 招募任用—責任制等特殊工作者、人事保證、競業禁止、營業秘密、智財權、調動合法原則、離職未交接、社保另行約定之效力。
� – 離職後競業禁止、智慧財產權及營業秘密保密應如何約定有效？
� – 勞動契約可否約定保證服務年限？
� – 調動合法原則？
� – 離職未交接雇主遭受損失，如何避免？
� – 受僱勞工切結勞健保保工會，後果自負，其效力如何？
� • 裁員解僱---成立要件、發動權、除斥期、法律效果、改組或轉讓、職保法新規定、訴訟類別
� – 何種情況下，解僱勞工無效？
� – 何種情況下，解僱勞工需給資遣費？
� – 何種情況下，解僱勞工不需給資遣費？
� – 何種情況下，解僱勞工需給退休金？
� – 何種情況下，勞工可以開除雇主領資遣費？
勞退後，資遣費究應分段適用還是一體適用怎麼算？？
� – 企業改組或轉讓拒絕被留用的勞工是否可請求資費？
• 各式勞動契約範例說明及分析
課程大綱：
第一單元勞動契約總論
一、勞動契約之定義與性質：
(一)勞動契約定義
(二)性質：
二、勞動契約之三大基本原則：
三、勞動契約之當事人
(一)雇主
(二)勞工
(三)經理人
四、勞動契約之特色
(一)一般學理
(二)從屬性之範圍
1.人格上從屬性
2.經濟上之從屬性
五、勞動契約之態樣
(一)定期契約
(二)不定期契約
(三)年資合併
(四)勞退之結清年資
第二單元勞動契約與其他類似契約之區別
一、定義
(一)僱傭契約
(二)委任契約
(三)承攬契約
(四)勞動契約
二、雇傭契約與承攬契約、委任契約之差別：
(一)雇傭契約與承攬契約：
(二)雇傭契約與委任契約：
三、勞動契約終止
一、經濟解僱(§11)
二、懲戒解僱(§12)
(一)何謂情節重大？
案例研究：雇主運用違反工作規則情節重大解雇勞工的可能性有多少?
(二)工作規則沒有報備是否就無效？
案例研究：一個月內不連續曠工三天記一大過，記兩大過以開除論
(三)解僱尚須符合之原則
案例研究：XX捷運公司
1.最後手段原則：
2.平等原則：
3.比例原則：
四、被迫辭職(§14)
案例研究：XX航空ATR機師X北川案
四、自願辭職
五、事業單位改組或轉讓
案例研究：X大X華案
退休準備金移轉與領回：
XX資訊及XX科技案
六、自請退休與強制休
(一)自請退休
(二)強制退休
(三)優惠退休
(四)勞基法適用前後退休金
七、勞工退休辦法
八、勞工退休準備金
九、勞動者死亡
十、終止類型分析
第四單元勞動契約實務爭議問題
ㄧ、勞資爭議：
(一)類型分析
(二)區別實益：
(三)處理程序：
案例
二、薪資及獎金爭議
(一)薪資
(二)年終獎金
案例：年終獎金之意義、性質及發放條件為何？此規定是否屬強行規定？事業單位如欲修改其原有發放辦法是否有違反勞動基準法之虞？
三、適用勞基法前資遣費計算
四、職災補償
五、職保法新規定
六、人力調動五原則
第五單元競業禁止約款
第六單元最短服務年限爭議
第七單元人事保證約款
第八單元如何簽訂勞動契約

★★★職災補償管理師培訓班★★★
第一天：
勞基法篇：
職業災害定義？有廣義及狹義說，勞工於上下班途中發生之事故究竟是否屬勞基法雇主補償之責任？
補償的法律構成要件總整理，雇主應逐一檢驗以是否確為職業災害
職業災害補償內容分析及實例
工資補償之要件為何？雇主如何避免被主張永無止境的給付工資補償？職災發生後雇主如何少賠？
平均工資與原領工資分析
企業發包承攬時有哪些連帶責任及風險轉嫁防範
企業撫卹制度常見缺失分析
職災期間禁止解僱之例外
二、請假規則篇：
公傷病假期間領工資嗎？與工資補償之差別為何？
工資補償得否扣發全勤獎金或其他工作獎金及津貼？
三、勞保篇：
職業傷害範圍與職業災害的區別研究
公傷審查準則分析及其例外規定
勞保強制及自由投保資格規定分析，工讀生實習生雇主有加保責任嗎？
勞工保險生效要件-先投勞保再事故勞保為何不賠？而先事故再投保為何可賠？實務應如何操作？
雇主發生職災可否主張補償？向何單位主張理賠？
勞保公傷給付分析
勞保墊付之規定與操作實務
雇主勞基責任與勞保給付之差額分析
勞保死亡及殘廢給付之最新修法趨勢初探
四、職保法篇：
職業災害勞工保護法之三大要點及五大突破
職災發生時，勞雇雙方終止契約時有哪規定應該注意？
勞退新制對於職災勞工並無特保護，勞工及雇主應如何選擇契約終止事由？
終止契約後的法律效果是什麼？與勞工選擇新舊制及就年資是否結清有何差別？
職災勞工離職後續保勞保規定？
職災勞工若要主張雇主之民法侵權責任應如何舉證較能成功？職保法有何新規定？
第二天：
五、勞安法篇：
職災發生時，雇主應採取哪些措施？
勞工發生職業災害，縱使雇主已依法補賠償但在哪些情況雇主可能仍有三年以下有期徒刑？
工地主任、科長、人資主管、財務主管也不能免除被判處三年以下有期徒刑之可能！
什麼是職業災害通報
職災月報表甲表及乙表與網路申報介紹
六、民法篇：
侵權行為成立要件
過失責任、推定過失、危險責任
違反注意義務之標準如何判斷？
違反保護他人法律之侵權行為
喪失或減少勞動能力如何計算？
增加生活上之費用如何主張？
扶養費之範圍為何？如何向雇主主張？
親人代為看護之費用是否可比照一般專業看護之費用向雇主主張賠償？
僱用人之連帶責任
職災民事賠償應如何轉嫁
職災賠償是否適用過失相抵
七、商業保險篇：
團體保險應該規劃哪些內容？
團體保險規劃常見瑕疪？商業保險之保險給付究竟可抵沖雇主哪些責任？抵沖勞工保險之保險給付？
身故受益人及抵沖之意思如何協議？實務上如何操作勞工較能接受？
產物保險與人壽保險職災規劃區別？
八、調解和解程序篇：
調解期間勞資雙方之禁止規定
勞資爭議調解及協商之差異
各級縣市政府補助規定及訴訟救助
和解應注意事項及談判籌碼
訴訟上和解及訴訟外和解其效力差異何在？
九、強制執行篇：
強制執行前之準備工作
強制執行之聲請(附狀例)
執行名義之種類
強制執行之實質要件
如何聲請強制執行？
(一)管轄法院
(二)提出執行名義之文件
(三)聲請程序
(四)查封程序
十、保全程序篇：
聲請假扣押的必要性
如何聲請假扣押裁定？
(一)管轄法院
(二)聲請程序
1.聲請狀(附狀例)
2.繳裁定費/郵資/遞狀/補正/…
3.法院裁定

★★★人力盤點與職務設計管理師培訓班★★★
1.人力盤點概論
　1.1人力盤點的定義、原理、模式
　1.2人力盤點與人力資源規劃的關係
　1.3人力盤點的先決條件
　1.4人力盤點的時機、對象
　1.5人力盤點的前置作業與要點
　1.6人力盤點對企業的效益與可能的風險
　1.7人力盤點對人資人員的影響
2.人力盤點的前置作業
　2.1現行組織、職位、職務檢討
　　2.1.1組織設計的原理與合理化
　　2.1.2職位設計的原理與合理化
　　2.1.3工作設計的原理與合理化
3.組織與人力、職位與人力的配置
4人才評鑑
　4.1職位說明書（工作說明書）
　4.2職能
　4.3定義與分析
　4.4職能廣度、職能的深度(能力級數)、職能的權重
　4.5人力評鑑工具
　4.6人力評鑑人員
5.人員配置合理化的決策
6.人力盤點清冊與報告
7.人力盤點必要的配套措施

★★★績效管理管理師培訓班★★★
1.成功組織的特性
　2.績效管理與績效考核
　　2.1何謂績效管理與績效考核？
　　2.2績效管理與績效考核的差異與效益
　　2.3績效管理的方式與工具
　　2.4績效考核
　　　2.4.1績效考核的流程
　　　2.4.2績效考核的對象與項目種類
　　　2.4.3績效考核的方式與時機
　　　2.4.4績效考核項目與比重設定的方法
　　　2.4.5績效考核的基準（績效衡量指標）
　　　2.4.6績效考核可能的缺失與對策
　　2.5績效管理及績效考核與目標管理
　　2.6 360度績效反饋
　　2.7有效的績效面談
　　2.8如何協助各級主管提升績效考核效益
　　2.9績效考核行政作業與注意事項
　　2.10深化績效考核的價值-與其他人力資源管理活動的結合
　　2.11案例討論

★★★薪酬結構規劃管理師培訓班★★★
1.有關勞工法令與企業成本的關聯
2.薪酬的內涵、意義與員工生產力的有效連結
3.職能薪資的迷思
4.與薪酬有關之管理理論
5.薪酬管理與員工心理
6.薪資管理與其他人力資源管理活動之關連
7.有效的薪酬管理的要點
8.薪資管理
　8.1不同企業薪資的架構與意義
　8.2各種薪資項目給付的原因與方式
　8.3各種薪資項目給付的計算方法
　8.4各種薪資扣款的計算方式
　8.5決定薪資水準的方法
　8.6調薪時機、調薪方法、調薪方案與行政作業
　8.7非全面調薪時應注意事項與作法
　8.8敘薪計算方法、敘薪流程與行政作業
　8.9各種獎金設置目的與發放基準
9.人資福利事項規劃與發給
10.薪酬管理作業應注意事項
11.建制公平的薪酬管理制度的必要管理環境介紹
12.案例討論

★★★教育訓練管理師培訓班 ★★★
1.TTQS的精神與架構
2.教育訓練在人力資源管理與發展中的角色與功能
3.教育訓練的方法及配合措施
4.教育訓練部門人員應有的認知
5.教育訓練的規劃
　5.1教育訓練課程體系的建制
　5.2教育訓練工作之部門分工與職責
　5.3年度教育訓練規劃
　　5.3.1教育需求的來源
　　5.3.2教育訓練的實施方式
　　5.3.3年度教育訓練計畫編列與表格
　5.4個別課程設計與表單設計
　5.5講師遴選與內部師資培育
　5.6訓練對象的選擇
6.教育訓練組織功能與人員條件
7.教育訓練作業的規劃
　7.1教育訓練作業流程與相關表單
　7.2教育訓練人員職責
　7.3突發狀況之應變措施
　7.4對於講師或學員意見之處理
8.教育訓練成效評估
　8.1訓後調查與測驗
　8.2訓後結案報告內容與撰寫
　8.3訓後追蹤
9.活絡人才培訓之各種制度設計
10.與人力資源管理制度深度結合
11.案例討論與演練

我要詢問 HRD企業人力資源發展證照相關課程與報名問題


請問台中有開課嗎？謝謝！..
親愛的學員您好：目前HRD認證課程，僅在台北開課，若您需要台中的人資認證相關課程，可以參考人力資源管理師認證班：http://www.asia-learning.com/Item_id65592.htm 若有任何問題，敬請來電23756000*329 謝小姐。

您好, Q1.請問一下今年度各課程就只會開辦一次嗎? 因為人力盤點與職務設計管理師培訓班、職災補償管理師培訓班這兩個日期我都沒辦法前往上課，就算其他6堂課都順利修完，也暫時沒辦法符合考HRD證照的..
親愛的學員您好： A1.這個課程還會陸陸續續開辦，所以若有課程無法到課，還是可以等下次的開課日期，補齊後即可考HRD。 A2.HRD的考照日期尚未公告，若有確定時間將通知您。謝謝。

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