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研發管理智庫網-精營管顧
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推廣實務實用之管理課程，講師皆為實務界卓越成就之專家；精營公司尤以實務研發管理獨步領導國內顧問界，從顧客成長中成長，以顧客成就為成就
公開課程 2
※ 即日起報名97/12/31前開課課程，紅利立即3倍送..敬請把握~    ※ 2009年度培訓學習手冊 出爐啦！一整年度的培訓資訊都在裡面喔！    ※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益，讓您2009年學習之旅不斷電！
人力資源管理必修研發工程師績效管理應用課程；研發績效評估可說是企業內最難以適當衡量的工作，由於研發工作特性屬無形資產(知識與腦力)之運用及工作成果難以具體指標直接衡量並具遞延性，在實務上如何針對研發整體與個人成果施以評量實是企業追求研發改善與激勵研發人員重要工作，本課程藉卓越企業之傑出經理人分享其企業具體做法與個人心得，幫助企業見賢思齊，並據以研擬出本身企業有效之做法，歡迎研發主管與人力資源管理先進參加，以本身之經驗或面臨之問題與講師交流。
課程名稱 研發績效管理實務~評估、激勵技巧與能力發展應用
最近更新 2008-11-18
課程目標及效益 1. 幫助研發主管更客觀、有效的績效評估方法，減少或消除部屬之考核不公的抱怨，更公平、合理地激勵、獎賞，亦幫助同仁追求更好的績效與發展，贏得同仁尊敬。
2. 幫助企業建立更有效的研發績效評估制度與流程，有助提升研發士氣，進而提升企業整體之研發成果。
3. 從系統化的研發績效評估中獲得正確的研發人力資源資訊，作為企業更有效研發人力發展之規劃參考。
4.協助有效處理績效特別之研發同仁，讓人盡其才，對於績效不佳員工亦能適當處置。
適合對象(說明) ◆各階研發主管

◆人力資源部門同仁
難易度 初學、一般
適合部門 研發
適合對象 高階主管、中階主管、專業人員、技術人員
上課時段 假日班
江順景
由於長期在卓越企業任職，江顧問學習到了許多寶貴的經營管理know-how與經驗，在其傑出的表現中亦精煉出釵h高效率效能且實用的企業經營與管理的心得與技能，除了繼續在職場上一展長才，更與精營管理顧問公司合作，將其寶貴的心得與經驗分享台灣企業人士，希望幫助企業人士能力更有效率成長，也幫助企業加強競爭力。
更多講師介紹
課程編號 班別名稱 開課日期 時數 定價 我要報名
070000070338-01 評估、激勵技巧與能力發展應用 2009-01-10 7 4,000 距離開課日僅剩三天，請電洽亞太客服專員，為您服務
上課時段 09:00~17:00
上課地點 台北 | 開羅會議中心 | 台北市光復南路65號B2 MAP
對於科技企業而言，由於研發工作的特殊性以及難以明確且客觀量化的績效指標，研發績效管理可謂最難以妥適處理的事務之一，尤其對於研發同仁個人的績效評估若不甚處理，更難免引起不平之鳴，輕者影響士氣，重者使人才負氣流失；對釵h研發主管而言，處理技術問題輕鬆愉快，對於打部屬考績則頭痛不已；對人力資源部門而言，因無法深刻了解研發工作內涵，處理研發部門事務時有時會被批評外行管理內行，尤其是有關績效考核部分。

　基於研發同仁之士氣與成長攸關企業營運績效甚鉅，以從事台灣企業研發管理實務技能研究與推廣著稱之精營管理顧問公司特根據長期觀察研究台灣企業研發實況之心得與經驗，特開發出以研發主管與人力資源同仁為主要對象之《研發之個人績效評估與能力發展實用技法》課程，以卓越企業與傑出研發主管之實際成斥g驗與心得，並提供實際案例與工具表格應用，完全實務導向，希望以簡單且有效的程序、方法與工具，幫助企業達成研發績效考核的目的~1.評價個人，作為客觀人事決策參考、2.作為組織人力資源投入決策參考、3.作為研發同仁加薪與獎賞之重要依據、4.提供研發同仁工作表現之回饋，找出研發同仁訓練與發展方向，訂定下階段工作及能力發展目標與計劃、5.獲得研發同仁對部門或公司的寶貴意見。

　另為讓研發績效評估發揮更大效益，本課程亦提供幫助研發同仁能力發展之計劃與方法，讓企業在做研發之留才、育才、展才時更有效率與效果。

　本課程邀請長期任職於卓越企業、具豐富研發領導經驗與成就之江順景顧問(請卓參講師介紹)以最實用之授課方式與內容~流程、技巧、工具、案例、演練、Q&A，將第一手的經驗與心得分享，幫助學員學習後不需經過太多轉化即能快速運用於實務工作中。

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