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AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )亦將秉持專家企管服務企業的同一信念「誠信立業、永續經營、專業服務、培育精英」，領導全體員工為貢獻國內企業發展而努力。有幸的， AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )引入專家企管21年來的教育資源，截至目前為止，亞洲老闆網所提供企業的網路教育資源可說業界中的佼佼者，未來，將致力於擴充教育資源的豐富程度以及尋求更好、更多的策略夥伴，為全球華人企業提供更快、更好、更省、更多的服務。

e-learning 【線上學習點數卡】.. 線上-2009-01-28

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高階層主管是企業重要的經營決策階層，必須承接公司的經營理念與目標，協助經營者作最正確的決策，帶領企業邁向卓越。本系列課程特別聘請陳宗賢顧問，對於高階主管的角色功能、經營管理重點、經營分析、診斷以及決策的技巧，有詳盡的說明以及案例研討。

課程名稱	高階主管系列 (全系列) -elearning
最近更新	2008-09-25
課程目標及效益	影音e-learning 隨時隨地線上學習二大效益：讓員工隨時隨地線上學習　　　　　讓公司有效掌握學習成果三大好處：省時、省力、省錢四大對象：對老闆－－全員有共識　　　　　對主管－－輕鬆有績效　　　　　對員工－－學習有工具　　　　　對人資－－訓練有方法五大流程：培訓計劃與執行　　　　　影音教室　　　　　講義下載　　　　　成果評估　　　　　管理平台
主辦單位	亞洲老闆網科技股份有限公司
協辦單位	專家企業管理顧問有限公司
適合對象(說明)	高階層主管
補充說明	更多網路精選課程： http://www.asia-learning.com/Site/asiaboss/ 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課觀看有效時限為購買日起一個月內全程共12小時，每單元共分為上、下集，共24集(各約20-30分鐘) 可重覆觀看二次 (1)我們將在收到學員費用的一個工作天內將帳號密碼email寄給您後即可觀上線上課程。 (2)於開通使用者帳號並開始計算課程天數，請會員留意課程使用期限。 (3)一次購買三堂線上課程可以收看三個月。

適合部門	經營人事
適合對象	大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管

陳宗賢

課程編號	班別名稱	上課日期
010000070631-01	97年9月班	2008-09-28 至 2008-09-28
010000070631-01	97年12月班	2008-12-15 至 2008-12-15

高階儲備系列一：角色扮演與功能-１
一、管理階層
二、層級執行力和管理力
三、不是掌權者而是樍極實踐者
四、公司程序與策略的整合者
五、高階主管必須懂得六大經營
六、怎樣的人可以當主管
七、公司政策與策略的擬定者
八、政綍為主管領導的前提
九、主管不是發號施令的掌權者
十、創造一個新環境
十一、產業脈動的思維者

高階儲備系列一：角色扮演與功能-２
一、制定公司的政策與策略
二、建立公司的規範
三、團隊工作架構
四、不斷思考公司的發展方向
五、決策者的重要參謀
六、具領袖與精神魅力

高階儲備系列一：角色扮演與功能-３
一、改變新領導風格
二、懂得重視MIS
三、INTRANET的建立
四、能推動改革
五、主動接觸員工
六、重績效而非苦幹
七、重視市場
八、邊作邊學的求新態度

高階主管系列二：經營管理重點-１(上)
一、六大基能
二、產業變動
三、充份了解市場資訊
四、企業內部資訊的掌握

高階主管系列二：經營管理重點-１(下)
一、企業內部資訊的掌握
二、各項政策與策略的推動成效
三、人力資源的運用效果
四、管理死角的重視
五、建立訊息溝通管道

高階主管系列二：經營管理重點-２(上)
一、數據會說話
二、有效應用數據管理
三、企業策略發展的依據
四、自主管理的落實
五、P D C A
六、績效評估的依據 -1
七、績效評估的依據 -2

高階主管系列二：經營管理重點-２(下)
一、業務資訊
二、生管面資訊
三、人力資源資訊
四、總務資訊
五、會計資訊

高階主管系列二：經營管理重點-３(上)
一、由個別而彙總
二、重視分析
三、能透過整理分析而成為資訊
四、符合管理者需求

高階主管系列二：經營管理重點-３(下)
一、符合管理者需求
二、掌握重要資訊 -1
三、掌握重要資訊 -2
四、管理的要領

高階主管系列三：策略規劃技巧-１
一、策略規劃的必要
二、為全體員工提企業明確的目標方向
三、提高企業營運績效及員工滿足感
四、六大策略面

高階主管系列三：策略規劃技巧-２
一、策略規劃層次
二、策略規劃者
三、目標的確定
四、環境因素的考量

高階主管系列三：策略規劃技巧-３
一、用SWOT找出機會
二、確定企業目標與策略
三、分析環境特色與趨勢
四、提出策略構想
五、訂出企業的短中長期計劃
六、編列預算
七、調整組織
八、制定政策

高階主管系列四：經營分析技巧-１
一、經營資訊的收集
二、各部門之應有統計分析
三、生產單位部門分析
四、財務面
五、行政資訊

高階主管系列四：經營分析技巧-２
一、資訊收集
二、業績變化
三、獲利情況
四、提升獲利率
五、費用合理控制
六、企業發展力
七、支付能力
八、存貨
九、買賣業

高階主管系列四：經營分析技巧-３
一、運用經營分析改善程序
二、們我評估與改善
三、如何訓練部屬個動自發
四、人力的控制
五、思者改善對策
六、企業成長因素
七、對策來源
八、研發成效
九、行政面
十、經營分析的因素

我要詢問高階主管系列 (全系列) -elearning 相關課程與報名問題


1.請問有教材檔案嗎? 2.若報名5月份,請問可以看多久?..
您好, 觀看有效時限為購買日起一個月內,可重覆看二次教材檔案會隨老師講授時播放

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