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亞洲老闆網科技股份有限公司

AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )亦將秉持專家企管服務企業的同一信念「誠信立業、永續經營、專業服務、培育精英」，領導全體員工為貢獻國內企業發展而努力。有幸的， AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )引入專家企管21年來的教育資源，截至目前為止，亞洲老闆網所提供企業的網路教育資源可說業界中的佼佼者，未來，將致力於擴充教育資源的豐富程度以及尋求更好、更多的策略夥伴，為全球華人企業提供更快、更好、更省、更多的服務。

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孫子兵法何運用在企業管理-elearning.. 線上-2008-12-07

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如何提高生產績效降低成本實務-elearning.. 線上-2008-12-14

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超級行銷實戰 (全系列)-elearning.. 線上-2008-12-14

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圓滿的溝通藝術-elearning.. 線上-2008-12-15

策略行銷-elearning.. 線上-2008-12-15

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產銷協調提升的方法-elearning.. 線上-2008-12-15

行銷策略-elearning.. 線上-2008-12-15

樹狀的組織系統-elearning.. 線上-2008-12-15

如何做好年度盤點與庫存管理-elearning.. 線上-2008-12-15

如何成為上司的左右手-elearning.. 線上-2008-12-15

提昇效率／工作計劃-elearning.. 線上-2008-12-15

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如何規劃職涯體系與執行-elearning.. 線上-2008-12-15

策略規劃-elearning.. 線上-2008-12-15

部門計劃與預算編擬實務-elearning.. 線上-2008-12-15

高階主管系列 (全系列) -elearning.. 線上-2008-12-15

超級主管經營決策-elearning.. 線上-2008-12-15

策略規劃-elearning.. 線上-2008-12-16

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高階主管八卦精神-elearning.. 線上-2008-12-16

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基層人員的磚塊精神-elearning.. 線上-2008-12-16

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如何提昇部屬工作績效-elearning.. 線上-2008-12-18

傑出主管-elearning.. 線上-2008-12-18

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授權管理的規則與方法-elearning.. 線上-2008-12-19

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績效考核與評估方法-elearning.. 線上-2008-12-19

專案企劃管理-elearning.. 線上-2008-12-20

人際關係與溝通藝術-elearning.. 線上-2008-12-20

諸葛亮的管理哲學-elearning.. 線上-2008-12-20

問題分析與解決技巧-elearning.. 線上-2008-12-20

時間管理與工作管理-elearning.. 線上-2008-12-20

如何承上啟下圓滿達成任務-elearning.. 線上-2008-12-21

最受顧客歡迎的服務技巧-elearning.. 線上-2008-12-21

銷售計劃與自我管理-elearning.. 線上-2008-12-21

採購策略及議價技巧-elearning.. 線上-2008-12-21

自我激勵與潛能激發-elearning.. 線上-2008-12-22

企劃書編擬實務-elearning.. 線上-2008-12-22

業務主管特訓-elearning.. 線上-2008-12-22

自我管理與自我發展-elearning.. 線上-2008-12-22

用人帶人的藝術-elearning.. 線上-2008-12-22

推銷人際關係-elearning.. 線上-2008-12-22

銷售心理學-elearning.. 線上-2008-12-23

中階主管系列-角色與功能-elearning.. 線上-2008-12-23

秘書與助理-elearning.. 線上-2008-12-23

打造鑽石團隊-elearning.. 線上-2008-12-23

新世紀有效領導人 (全系列)-elearning.. 線上-2008-12-23

時間管理-elearning.. 線上-2008-12-23

老闆特別班-elearning.. 線上-2008-12-24

策略規劃與目標管理-elearning.. 線上-2008-12-24

年度行銷計劃編擬實務-elearning.. 線上-2008-12-28

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※ 即日起報名97/12/31前開課課程，紅利立即3倍送..敬請把握~ ※ 想知道別人比你成功10倍、收入比你多出100倍的真正原因嗎？

本系列課程特別邀請魔鬼教授陳光華教授主講，課程內容包括：傳統市場與現代經濟法則的分析、產品行銷、策略行銷、整點行銷、購買行為分析與市場契機、市場區隔、產品策略、顧客服務與通路發展等重要行銷課題，陳教授更於課程中分享多年來輔導企業的精采案例。

課程名稱	超級行銷實戰 (全系列)-elearning
最近更新	2008-07-14
課程目標及效益	影音e-learning 隨時隨地線上學習二大效益：讓員工隨時隨地線上學習　　　　　讓公司有效掌握學習成果三大好處：省時、省力、省錢四大對象：對老闆－－全員有共識　　　　　對主管－－輕鬆有績效　　　　　對員工－－學習有工具　　　　　對人資－－訓練有方法五大流程：培訓計劃與執行　　　　　影音教室　　　　　講義下載　　　　　成果評估　　　　　管理平台
主辦單位	亞洲老闆網科技股份有限公司
協辦單位	專家企業管理顧問有限公司
適合對象(說明)	行銷相關主管、人員
補充說明	更多網路精選課程： http://www.asia-learning.com/Site/asiaboss/ 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課觀看有效時限為購買日起一個月內全程共24小時，每單元共分為上、下集，共48集(各約20-30分鐘) 可重覆觀看二次 (1)我們將在收到學員費用的一個工作天內將帳號密碼email寄給您後即可觀上線上課程。 (2)於開通使用者帳號並開始計算課程天數，請會員留意課程使用期限。 (3)一次購買三堂線上課程可以收看三個月。

難易度	一般
適合部門	廣告行銷
適合對象	高階主管、中階主管、專業人員、一般職員

陳光華

150家以上企業行銷及經營顧問

課程編號	班別名稱	開課日期	時數	定價	我要報名
020000070634-01	97年12月班	2008-12-14	24	7,680
上課時段	不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課
上課地點	線上 \| 不限時間、地點 \| 隨時隨地皆可上網上課
020000070634-01	97年12月班	2008-12-28	24	7,680
上課時段	不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課
上課地點	線上 \| 不限時間、地點 \| 隨時隨地皆可上網上課

行銷實戰：市場特性與企業經營-１
一、企業成長
二、草創階段
三、制度管理階段(一)
四、制度管理階段(二)
五、委讓管理
六、整體管理
七、因應管理

行銷實戰：市場特性與企業經營-２
一、因應管理
二、專案經理 (個人化市場行銷生產)
三、策略行銷
四、替代商品
五、策略經營部門(一)
六、策略經營部門(二)
七、目標市場(一)
八、目標市場(二)
九、行銷策略
十、促銷策略
十一、通路策略

行銷實戰：市場特性與企業經營-３
一、通路物件(一)
二、通路物件(二)
三、行銷策略(一)
四、行銷策略(二)
五、行銷／管理如何推

行銷實戰：市場區隔的掌握-１
一、如何有效的行銷
二、新產品
三、擴散市場
四、產品發展
五、圖表

行銷實戰：市場區隔的掌握-２
一、品牌化商品 (一)
二、品牌化商品 (二)
三、品牌決策
四、企業識別系統
五、企業成長循環
六、標籤

行銷實戰：整體行銷的利器
一、整體行銷的利器
二、委讓
三、水平/垂直整合
四、因應權變(一)
五、因應權變(二)
六、因應權變(三)
七、擬定計劃程序
八、組織工作分派(一)
九、組織工作分派(二)

行銷實戰：市場活動與經濟法則-１
一、企業經理決定成敗的關鍵
二、如何結合技術與市場經營
三、ＯＥＭ代工
四、授權
五、技術合作
六、產品--市場的介面
七、供需之間如何決定價格
八、景氣循環
九、長期趨勢、不變化規則
十、季節變動

行銷實戰：市場活動與經濟法則-２
一、供需律(一)
二、供需律(二)
三、市場結構基礎
四、如何落實固定成本
五、消費市場如何消費
六、公共部門市場
七、社會演進

行銷實戰：市場活動與經濟法則-３
一、經濟環境變遷
二、垂直整合與水平擴充
三、行銷的需求種類(一)
四、行銷的需求種類(二)
五、資訊→資料庫行銷(一)
六、資訊→資料庫行銷(二)

行銷實戰：全方位定價策略
一、價格策略
二、價格如何決定
三、訂價方式
四、行銷組合

行銷實戰：行銷管理的運作-１(上)
行銷管理是企業經營所面臨最重要的課題之一，究竟怎麼樣才是好的行銷管理 ? 在本堂課中，陳顧問將給您最明確的建議。

行銷實戰：行銷管理的運作-１(下)
一、如何往國際發展(一)
二、如何往國際發展(二)
三、兩國的因素限制
四、社會文化的認知與溝通(一)
五、社會文化的認知與溝通(二)
六、外國人掌握市場

行銷實戰：行銷管理的運作-２
一、行銷管理的運作
二、產業競爭
三、五大競爭(一)
四、五大競爭(二)
五、競爭策略 (一)
六、競爭策略 (二)
七、競爭策略 (三)
八、競爭策略 (四)
九、訂價與競爭威脅優勢

行銷實戰：企業定位的推展
一、品牌化商品 (一)
二、品牌化商品 (二)
三、品牌決策
四、企業識別系統
五、企業成長循環
六、標籤

行銷實戰：運籌物流的提昇與發展
一、運籌物流的提昇與發展
二、水平擴大
三、生產商
四、價格機能
五、策略
六、生命週期

行銷實戰：促銷方式與行銷策略
一、善用促銷、綠色行銷(一)
二、善用促銷、綠色行銷(二)
三、消費者購買行為
四、傳統促銷方式
五、行銷演進
六、如何善用直效行銷(一)
七、如何善用直效行銷(二)

行銷實戰：促銷方式與行銷策略
一、大眾行銷
二、諮詢顧問
三、通路策略

行銷實戰：促銷方式與行銷策略
一、商品化應考慮
二、通路動力
三、通路方式
四、經營形態

行銷實戰：購買行為與市場契機
一、購買過程
二、需求(工業特性)
三、區位選擇 (一)
四、區位選擇 (二)
五、區位選擇 (三)
六、為何購買商品(一)
七、為何購買商品(二)
八、為何購買商品(三)
九、追求風險
十、技術合作
十一、快速反應JIT
十二、資訊、電腦、通信

行銷實戰：購買行為與市場契機
一、購買行為分析與市場契機
二、目標市場(一)
三、目標市場(二)
四、如何進入市場
五、如何掌握市場特性

行銷實戰：社會轉型的衝擊-１
一、社會轉型對行銷的關係
二、整合行銷
三、資料庫行銷

行銷實戰：社會轉型的衝擊-２
一、高科技產品的行銷
二、創業市場優勢
三、掌握顧客全面要求
四、即時行銷JIT
五、環境對行銷的過程
六、目標市場 (一)
七、目標市場 (二)
八、消費者行為

行銷實戰：社會轉型的衝擊-３
一、社會結構階層 (一)
二、80/20法則
三、社會結構階層 (二)
四、為何購買商品
五、配合顧客價值鏈

行銷實戰：產品策略與顧客服務-１
一、標籤
二、包裝
三、社會行銷(一)
四、社會行銷(二)
五、高階本身要認知
六、與客戶維持良好關係

行銷實戰：產品策略與顧客服務-２
一、追求卓越的共識
二、服務限制條件
三、過程管理
四、開發(一)
五、開發(二)
六、4Ｐ策略

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