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領導統御
亞洲老闆網科技股份有限公司
AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )亦將秉持專家企管服務企業的同一信念「誠信立業、永續經營、專業服務、培育精英」,領導全體員工為貢獻國內企業發展而努力。有幸的, AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )引入專家企管21年來的教育資源,截至目前為止,亞洲老闆網所提供企業的網路教育資源可說業界中的佼佼者,未來,將致力於擴充教育資源的豐富程度以及尋求更好、更多的策略夥伴,為全球華人企業提供更快、更好、更省、更多的服務。
公開課程
1
e-learning 【線上學習點數卡】..
線上-2009-01-28
※ 即日起報名97/12/31前開課課程,紅利立即3倍送..敬請把握~
※ 2009年度培訓學習手冊 出爐啦!一整年度的培訓資訊都在裡面喔!
※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益,讓您2009年學習之旅不斷電!
身為21世紀的老闆,是否有感於員工工作態度差、服務性低、反抗力強、個人意識多呢?本課程前半部著重在『領導』與『管理』的技巧; 後半部課程,一位成功的領導者需掌握以下六大技巧:一、充份給予授權,二、善用組織團隊,三、不斷提升能力,四、創造和諧環境,五、不斷提供希望,六、勇於突破開創。另外,一位成功的領導者必須俱備哪些能力 ?要如何培養領導力 ?都是本課程的重點。 一位成功的領導者必須要不斷的學習,發展好的人際關係,擅用有效的人力資源,對企業才能發揮最大的經濟效益。課程中將會提出許多領導與管理的理念及有效做法,值得您細細體會。
課程名稱
老闆的領導與管理-elearning
最近更新
2008-06-26
課程目標及效益
影音e-learning 隨時隨地線上學習
二大效益:讓員工隨時隨地線上學習
讓公司有效掌握學習成果
三大好處:省時、省力、省錢
四大對象:對老闆--全員有共識
對主管--輕鬆有績效
對員工--學習有工具
對人資--訓練有方法
五大流程:培訓計劃與執行
影音教室
講義下載
成果評估
管理平台
主辦單位
亞洲老闆網科技股份有限公司
協辦單位
專家企業管理顧問有限公司
適合對象(說明)
老闆
補充說明
更多網路精選課程:
http://www.asia-learning.com/Site/asiaboss/
不限時間、地點、交通因素,隨時隨地皆可上網上課
觀看有效時限為購買日起一個月內
每單元共分為上、下集 (各約20-30分鐘)
可重覆觀看二次
(1)我們將在收到學員費用的一個工作天內將帳號密碼email寄給您後即可觀上線上課程。
(2)於開通使用者帳號並開始計算課程天數,請會員留意課程使用期限。
(3)一次購買三堂線上課程可以收看三個月。
難易度
一般
適合部門
經營人事
適合對象
大型企業負責人
、
中小企業負責人
張錦貴
美國明尼蘇達大學企管博士
美國亞利桑那大學應用科學研究中心研究
現任 / 曾任職稱:
三陞科技股份公司、台灣龍泰通國際投資集團董事長
中國兩岸科技交流促進會常務理事長
中南大學華泰管理學院副董事長
多家知名企業的經營顧問
課程編號
班別名稱
上課日期
010000070738-01
97年6月班
2008-06-21 至 2008-06-21
老闆的領導與管理-1
一、領導與管理
二、命令與動作
三、領導的過程
四、變革的因素
五、變革成功二大要素
六、力量 (Power)
七、掌聲
八、未來是屬於創新的人
九、為什麼不改變 ?
十、贏家的特質
十一、破除思考障礙
十二、二十一世紀新領導觀
十三、一流的老闆
十四、人生追求成功的境界
十五、宗教流傳幾千年
十六、領導趨勢
十七、企業文化
老闆的領導與管理-2
一、長久持續卓越的企業
二、領導趨勢
三、管理和領導是互動互補的
四、管理與領導
五、領導的意義
六、領導的工作
七、主管心事誰人知
八、人才、用才、留才
九、傳統的標準主管
十、傑出的領導人
老闆的領導與管理-3
一、前提
二、創新
三、授權的先決條件
四、不重視培育部屬的原因
五、授權三條件
六、反授權
七、管理授權時會發生困難
八、善用組織團隊
九、主管的二大工作
十、高階主管的使命
老闆的領導與管理-4
一、傑出的領導人
二、企業成功因素
三、追求智慧的條件
四、化識成智
五、知識管理
六、追求智慧
七、提升全員參與的心
八、創造魅力的基本條件
九、如何成為有魅力的領導人
十、領導
十一、創造魅力的基本條件
老闆的領導與管理-5
一、創造魅力的基本條件
二、魅力的舉例
三、如何做好傑出的領導人
四、圖表
五、老闆 (主管)須具備的三大能力
六、培養領導力的四大要素
七、成功領導人的基本要素
八、優秀的主管須有的四S
九、主管的責任
老闆的領導與管理-6
一、日本管理的特色
二、教育為何對領導人重要
三、教育為什麼重要
四、人的經營理念
五、教育的重要性
六、管理的工作
七、簡易管理步驟
八、改善的工程
九、改善事物的基本法則
十、行為改善-完成目標
十一、人群關係
十二、正確的管理觀
十三、團隊養成
十四、領導與管理
十五、成功領導人
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老闆的領導與管理-elearning
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