| 本課程重點著重於績效評估的方法、績效評量的訊息之來源、圖示評量表、強迫分配…等，課程內容豐富且實用，課程內容豐富且相當符合現代人需求，歡迎各位點選觀看，相信絕對值回票價！ |
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| 課程名稱 |
績效評估與績效管理-elearning |
| 最近更新 |
2008-09-16 |
| 課程目標及效益 |
影音e-learning 隨時隨地線上學習
二大效益：讓員工隨時隨地線上學習
讓公司有效掌握學習成果
三大好處：省時、省力、省錢
四大對象：對老闆－－全員有共識
對主管－－輕鬆有績效
對員工－－學習有工具
對人資－－訓練有方法
五大流程：培訓計劃與執行
影音教室
講義下載
成果評估
管理平台
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| 主辦單位 |
亞洲老闆網科技股份有限公司 |
| 協辦單位 |
專家企業管理顧問有限公司 |
| 適合對象(說明) |
高階主管、中階主管 |
| 補充說明 |
更多網路精選課程：
http://www.asia-learning.com/Site/asiaboss/
不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課
觀看有效時限為購買日起一個月內
每單元共分為上、下集(各約20-30分鐘)
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(3)一次購買三堂線上課程可以收看三個月。 |
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| 鄭瀛川 |
| 政治大學心理學研究所碩士 |
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現任 / 曾任職稱：
英誌企業集團人力資源顧問
東吳大學心理系兼任講師
輔仁大學心理系兼任講師
個人專長：
企業診斷與輔導
員工生涯規劃與管理
國際化企業管理
績效評估
溝通與人際關係 管理才能評鑑與訓練
專業講師培訓
人才招募與甄選技巧
OJT（On the Job Training）
授課經歷：
迪吉多電腦公司 人事主任<br>神通電腦公司 行政處長<br>潤泰企業集團 人力資源處協理
相關著作：
高效能面談手冊
績效管理
員工在職訓練(OJT)
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| 最低總優惠 |
| 優惠說明 |
折扣 |
| 本課程最低優惠 |
80.00% |
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| 050000070748-01 |
97年3月班 |
2008-03-11 至 2008-04-11 |
| 050000070748-01 |
97年4月班 |
2008-04-11 至 2008-05-11 |
| 050000070748-01 |
97年5月班 |
2008-05-01 至 2008-05-01 |
| 050000070748-01 |
97年5月班 |
2008-05-09 至 2008-06-09 |
| 050000070748-01 |
97年5月班 |
2008-05-28 至 2008-05-28 |
| 050000070748-01 |
97年9月班 |
2008-09-06 至 2008-09-06 |
| 050000070748-01 |
97年9月班 |
2008-09-28 至 2008-09-28 |
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績效評估與績效管理-１(上)
一、課程大綱
二、績效評估的目的與功能
三、績效評估的目的有三
四、績效評估的評核性與發展性
五、績效評估在管理上所扮演的七大角色
六、績效評估與經營策略的關係
七、管理者的角色與功能
八、績效評估與其他人力資源管理功能的關係
九、組織內職涯發展
十、績效評估與員工職涯發展
績效評估與績效管理-１(下)
一、績效評估的方法
二、績效評量的訊息之來源
三、客觀生產資料
四、人事資料
五、使用判斷性資料來進行績效評量的方法有
六、圖示評量表
七、以評量表評量可能發生的錯誤
八、強迫分配
九、行為檢核表
十、行為定錨量表（BARS）
十一、行為觀察量表（BOS）
十二、如何擬定績效評估項目
十三、績效管理的三種策略
十四、平衡計分卡之架構圖
績效評估與績效管理-２(上)
一、績效面談
二、透過績效評估發揮管理功能
三、績效面談的重點----雙贏的績效面談
四、績效面談的準備事項
五、績效面談的前置作業
六、面談如何開始、如何進行及如何結束
七、績效面談技巧
八、面談時位置的安排
九、績效面談主管自我檢查表
十、負面回饋技巧：解決問題而不遭部屬的怨恨
績效評估與績效管理-２(下)
一、績效管理
二、績效評量結果之運用
三、績效調薪矩陣
四、績效評估結果之運用
五、影響部屬工作績效的因素
六、管理員工績效之策略
七、績效改善計畫
八、個人發展計畫表
九、績效追蹤與改進
十、設定路徑與排除障礙—PRICE法
十一、如何進行在職輔導 |
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