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亞洲老闆網科技股份有限公司
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AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )亦將秉持專家企管服務企業的同一信念「誠信立業、永續經營、專業服務、培育精英」，領導全體員工為貢獻國內企業發展而努力。有幸的， AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )引入專家企管21年來的教育資源，截至目前為止，亞洲老闆網所提供企業的網路教育資源可說業界中的佼佼者，未來，將致力於擴充教育資源的豐富程度以及尋求更好、更多的策略夥伴，為全球華人企業提供更快、更好、更省、更多的服務。
公開課程 1
※ 即日起報名97/12/31前開課課程，紅利立即3倍送..敬請把握~    ※ 2009年度培訓學習手冊 出爐啦！一整年度的培訓資訊都在裡面喔！    ※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益，讓您2009年學習之旅不斷電！
管理員工績效評估24小時線上教學課程 全國最大的影音 企業e-learning；中階層主管人員上有高階層下有基層，如何承上啟下是此階層的重要課題。本系列課程特別精心規劃:目標與績效管理、預算編製、跨部門的協調與溝通、數據管理與會議管理等重要課題。身為中階主管的您千萬不能錯過!
課程名稱 中階主管管理系列(全系列)-elearning
最近更新 2008-07-29
課程目標及效益 影音e-learning 隨時隨地線上學習
二大效益：讓員工隨時隨地線上學習
　　　　　讓公司有效掌握學習成果
三大好處：省時、省力、省錢
四大對象：對老闆－－全員有共識
　　　　　對主管－－輕鬆有績效
　　　　　對員工－－學習有工具
　　　　　對人資－－訓練有方法
五大流程：培訓計劃與執行
　　　　　影音教室
　　　　　講義下載
　　　　　成果評估
　　　　　管理平台
主辦單位 亞洲老闆網科技股份有限公司
協辦單位 專家企業管理顧問有限公司
適合對象(說明) 中階層主管
補充說明 更多網路精選課程：
http://www.asia-learning.com/Site/asiaboss/

不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課
觀看有效時限為購買日起一個月內
每單元共分為上、下集 (各約20-30分鐘)
可重覆觀看二次

(1)我們將在收到學員費用的一個工作天內將帳號密碼email寄給您後即可觀上線上課程。
(2)於開通使用者帳號並開始計算課程天數，請會員留意課程使用期限。
(3)一次購買三堂線上課程可以收看三個月。
難易度 一般
適合部門 經營人事
適合對象 中小企業負責人、高階主管、中階主管
陳宗賢
更多講師介紹
課程編號 班別名稱 上課日期
010000070791-01 97年11月班 2008-11-28 至 2008-11-28
中階主管系列四：規劃與計劃力-１
一、 建立高績效改進目標
二、運用現有資源改善現狀
三、使部屬了解其目標與責任
四、運用五大步驟的行動策略

中階主管系列一：應備管理功能-２
一、 立團隊目標
二、發現良策能力
三、強化組織能力 (一)
四、強化組織能力 (二)
五、有效的溝通
六、激發工作動機
七、培養優良的人嗎?
八、不斷的尋求革新

中階主管系列一：應備管理功能-３
一、經理人的使命

中階主管系列二：角色功能-１
一、 中階主管的角色地位
二、 層級執行力和管理力
三、 結構目標
四、 企業六大功能
五、 企業團隊
六、 目標管理的計劃者
七、 中階主管是經常被經營者及部屬要求的人

中階主管系列二：角色功能-２
一、 何謂績效
二、 中階主管的基本功能
三、 計劃
四、 組織
五、 如何進行協調
六、 領導
七、 控制
八、 進度達成率
九、 工作量化

中階主管系列二：角色功能-３
一、信賴部屬及幹部
二、適時適地的授權
三、果斷力
四、自信
五、善於導入新觀念
六、善於聽取他人良好的意見
七、有改革的意念
八、勇於負責

中階主管系列三：領導力強化之道-１
一、 中階主管應能分辨領導力與管理力之差異
二、 應樹立正確的目標
三、 要有寬擴的視野
四、 能以形象領導
五、 能激勵團隊達成任務

中階主管系列三：領導力強化之道-２
一、能為部屬心服口服者
二、莫成為話題 (一)
三、莫成為話題 (二)
四、充分了解組織目標與職責

中階主管系列三：領導力強化之道-３
一、扁平化成功
二、領導者自我反省的重點
三、有無了解部屬
四、作業標準化
五、審核者公不公正
六、維持公司制度規範
七、接納建言
八、指令決策明確
九、授權與否
十、時效的掌握

中階主管系列四：規劃與計劃力-１
一、能將企業目標落實推動執行
二、有效運用團隊人力資源
三、能做為績效評估指標
四、確實做好時間管理
五、做為改善調整的依據

中階主管系列四：規劃與計劃力-２
一、前提
二、有效規劃方法(一)
三、有效規劃方法(二)
四、企業目標展現(一)
五、企業目標展現(二)

中階主管系列四：規劃與計劃力-３
一、如何達成高績效
二、評核互達說明
三、如何實施計劃管理
四、工作計劃應細部化及個員化
五、輔導從屬建立工作計劃表
六、從屬之工作計劃需與部門目標之執行結合
七、應安排時間與屬員溝通
八、實施定期追蹤檢討
九、應執行月評估績效
我要詢問 中階主管管理系列(全系列)-elearning 相關課程與報名問題
只可重覆觀看二次 ? ..
觀看有效時限不是為購買日起一個月內.. 那所謂只可重覆觀看二次??....是如何計算..登入後?. 萬一看到一半登出...就沒有了嗎? ..
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