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AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )亦將秉持專家企管服務企業的同一信念「誠信立業、永續經營、專業服務、培育精英」，領導全體員工為貢獻國內企業發展而努力。有幸的， AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )引入專家企管21年來的教育資源，截至目前為止，亞洲老闆網所提供企業的網路教育資源可說業界中的佼佼者，未來，將致力於擴充教育資源的豐富程度以及尋求更好、更多的策略夥伴，為全球華人企業提供更快、更好、更省、更多的服務。

e-learning 【線上學習點數卡】.. 線上-2009-01-28

※ 即日起報名97/12/31前開課課程，紅利立即3倍送..敬請把握~ ※ 2009年度培訓學習手冊出爐啦！一整年度的培訓資訊都在裡面喔！ ※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益，讓您2009年學習之旅不斷電！

本課堂中透過許多的圖形及步驗來帶領各位改變思維模式並加強您的問題分析與解決能力，本課程內容非常的活，相信將為各位帶來不少的幫助，歡迎點選觀看！

課程名稱	問題分析與解決能力提昇-elearning
最近更新	2008-10-31
課程目標及效益	影音e-learning 隨時隨地線上學習二大效益：讓員工隨時隨地線上學習　　　　　讓公司有效掌握學習成果三大好處：省時、省力、省錢四大對象：對老闆－－全員有共識　　　　　對主管－－輕鬆有績效　　　　　對員工－－學習有工具　　　　　對人資－－訓練有方法五大流程：培訓計劃與執行　　　　　影音教室　　　　　講義下載　　　　　成果評估　　　　　管理平台
主辦單位	亞洲老闆網科技股份有限公司
協辦單位	專家企業管理顧問有限公司
適合對象(說明)	共通課程
補充說明	更多網路精選課程： http://www.asia-learning.com/Site/asiaboss/ 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課觀看有效時限為購買日起一個月內每單元共分為上、下集(各約20-30分鐘) 可重覆觀看二次 (1)我們將在收到學員費用的一個工作天內將帳號密碼email寄給您後即可觀上線上課程。 (2)於開通使用者帳號並開始計算課程天數，請會員留意課程使用期限。 (3)一次購買三堂線上課程可以收看三個月。

難易度	一般
適合部門	行政總務、業務銷售、客服/門市人員、保險業務、廣告行銷
適合對象	中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、一般職員、職場新鮮人

李傳政

課程編號	班別名稱	上課日期
010000070796-01	97年3月班	2008-03-12 至 2008-04-12
010000070796-01	97年5月班	2008-05-17 至 2008-05-17
010000070796-01	97年7月班	2008-07-28 至 2008-07-28
010000070796-01	97年8月班	2008-08-28 至 2008-08-28
010000070796-01	97年9月班	2008-09-28 至 2008-09-28

問題分析與解決能力提昇-１(上)
一、課程目的
二、問題是什麼？
三、問題的發生
四、問題思考程序
五、問題的結構
六、傳統的問題解決依據
七、問題思考具有五種能力 (一)
八、問題思考具有五種能力 (二)
九、問題分析與解決的八步驟8D程序
十、全面性問題分析與解決
十一、屬於時間管理的工作
十二、D2問題定義及執行及驗證暫時防堵措施
十三、也就是我們常說的人, 事, 時, 地, 物及如何
十四、D3現況分析(問題細部描述)

問題分析與解決能力提昇-１(下)
一、D3現況分析(問題細部描述)
二、D4定義及驗證真因原因分析
三、三現主義V.S.查檢表
四、特性要因圖
五、魚骨圖
六、特性要因圖的使用
七、何謂系統圖法
八、系統圖法
九、原因分析與對策評估表
十、D6執行永久對策及效果確認
十一、效果確認表
十二、D7預防再發生及標準化
十三、D8未來方向
十四、D2問題定義及執行及驗證暫時防堵措施
十五、問題發生中、未發生及己發生
十六、D4定義及驗證真因原因分析
十七、特性要因圖
十八、魚骨圖
十九、特性要因圖的使用
二十、系統圖法
二十一、D5列出選定及驗證永久對策
二十二、原因分析與對策評估表
二十三、D6執行永久對策及效果確認
二十四、執行確認
二十五、D7預防再發生及標準化
二十六、D8未來方向

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