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AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )亦將秉持專家企管服務企業的同一信念「誠信立業、永續經營、專業服務、培育精英」，領導全體員工為貢獻國內企業發展而努力。有幸的， AsiaBoss.Com ( 亞洲老闆網 )引入專家企管21年來的教育資源，截至目前為止，亞洲老闆網所提供企業的網路教育資源可說業界中的佼佼者，未來，將致力於擴充教育資源的豐富程度以及尋求更好、更多的策略夥伴，為全球華人企業提供更快、更好、更省、更多的服務。

e-learning 【線上學習點數卡】.. 線上-2009-01-28

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成功的人是屬於把工作當成事業看待的人，失敗的人是把事業當工作的人，平凡的人是把工作當工作的人。想成為一位全方位的經理人嗎，在此建議您點選本課堂觀看，相信絕對是受益良多的唷！

課程名稱	全方位經理人(全系列)-elearning
最近更新	2008-10-08
課程目標及效益	影音e-learning 隨時隨地線上學習二大效益：讓員工隨時隨地線上學習　　　　　讓公司有效掌握學習成果三大好處：省時、省力、省錢四大對象：對老闆－－全員有共識　　　　　對主管－－輕鬆有績效　　　　　對員工－－學習有工具　　　　　對人資－－訓練有方法五大流程：培訓計劃與執行　　　　　影音教室　　　　　講義下載　　　　　成果評估　　　　　管理平台
主辦單位	亞洲老闆網科技股份有限公司
協辦單位	專家企業管理顧問有限公司
適合對象(說明)	共通課程
補充說明	更多網路精選課程： http://www.asia-learning.com/Site/asiaboss/ 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課觀看有效時限為購買日起一個月內每單元共分為上、下集(各約20-30分鐘) 可重覆觀看二次 (1)我們將在收到學員費用的一個工作天內將帳號密碼email寄給您後即可觀上線上課程。 (2)於開通使用者帳號並開始計算課程天數，請會員留意課程使用期限。 (3)一次購買三堂線上課程可以收看三個月。

難易度	一般
適合部門	經營人事
適合對象	中小企業負責人、高階主管、中階主管

陳宗賢

全方位經理人-０１(上)
一、經營者的定義
二、專業經理人
三、企業六大功能
四、角色定位的界定
五、企業經營的目的
六、承上啟下
七、工作計劃
八、組織能力
九、輔導部屬
十、知識管理
十一、監督部屬

全方位經理人-０１(下)
一、承上啟下
二、工作計劃
三、組織能力
四、輔導部屬
五、知識管理(KM)
六、監督部屬

全方位經理人-０２(上)
一、管理者應具備的功能
二、領導的技巧
三、三Ｑ
四、形象領導
五、關心部屬

全方位經理人-０２(下)
一、關心部屬
二、了解部屬
三、溝通協調
四、溝通協調

全方位經理人-０３(上)
一、管理的方法
二、對工作控制（重視）
三、五句不能講的話
四、過程管理

全方位經理人-０３(下)
一、過程管理
二、管理的方法
三、能力領導
四、企業的三大資源
五、資源工具
六、企業的基本機制
七、五大需求

全方位經理人-０４(上)
一、管理循環
二、失業類型
三、現場Ｑ＆Ａ

全方位經理人-０４(下)
一、現場Ｑ＆Ａ
二、五句不能說的話
三、人力資源(HR)
四、人力資源的演進
五、人力資源(HR)的範疇
六、人資管理

全方位經理人-０５(上)
一、選才(一)
二、選才(二)

全方位經理人-０５(下)
一、選才(二)
二、訓練體系
三、育才

全方位經理人-０６(上)
一、現場Ｑ＆Ａ
二、組織氣候的塑造
三、用才

全方位經理人-０６(下)
一、用才
二、評才
三、現場Ｑ＆Ａ

全方位經理人-０７(上)
一、企業六大功能
二、管理環循
三、目標設定
四、目標設定
五、目標設定
六、目標的來源

全方位經理人-０７(中)
一、目標的來源
二、案例分享
三、目標的來源
四、目標設定
五、目標建構三原則
六、目標的來源
七、目標的定

全方位經理人-０７(下)
一、目標的定義
二、現場Ｑ＆Ａ
三、業務五大目標
四、目標設定
五、現場Ｑ＆Ａ

全方位經理人-０８(上)
一、現場Ｑ＆Ａ
二、產銷協調（ＭＲＰ）
三、產銷協調

全方位經理人-０８(下)
一、現場Ｑ＆Ａ
二、影響企業經營的因素
三、行銷基本法則

全方位經理人-０９(上)
一、績效意識
二、工作績效的追求

全方位經理人-０９(中)
一、工作績效的追求
二、績效評估方法
三、績效評估方法
四、計劃評核數

全方位經理人-０９(下)
一、工作績效的追求
二、績效評估方法
三、績效評估方法
四、計劃評核數

全方位經理人-１０(上)
一、行政管理(基本動作1)
二、各單位應著重的統計分析
三、各單位應著重的統計分析
四、各單位應著重的統計分析
五、各單位應著重的統計分析
六、行政管理(基本動作2)

全方位經理人-１０(下)
一、行政管理(基本動作1)
二、文書作業
三、行政管理(基本動作2)

全方位經理人-１１(上)
一、行政管理
二、成功的上班族需具備的條件
三、預算
四、財務報表
五、損益表
六、預算
七、費用預算

全方位經理人-１１(下)
一、費用預算
二、損益表
三、資本支出預算
四、收款分析
五、資本支出預算
六、預算管理運作

全方位經理人-１２(上)
一、會議管理（一）
二、會議管理（二）
三、會議管理（三）
四、表格

全方位經理人-１２(下)
一、會議管理（一）
二、會議管理（二）
三、會議管理（三）
四、表格

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