| 時下有許多的企業各階層管理者最感困惑的應該是在管理管教方面，由於社會趨勢的轉變，經濟條件的變化，使得經營者所面對的從屬主管及員工均已是新意識型態的族群，因此在經營管理中的領導方面必須面對新的挑戰，可是又常會在方法或尺度上，掌握的不夠好，而出現進退失距的現象，本系列課程將分為四個部分，分別為主管如何提升部屬工作績效、主管人員如何作預算管理、管人員的績效管理方法、主管人員的人力資源管理認知、由經營管理顧問陳宗賢顧問來跟您一起探索研討。 |
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| 課程名稱 |
管理者管理技巧 (全系列)-elearning |
| 最近更新 |
2008-08-27 |
| 課程目標及效益 |
影音e-learning 隨時隨地線上學習
二大效益：讓員工隨時隨地線上學習
讓公司有效掌握學習成果
三大好處：省時、省力、省錢
四大對象：對老闆－－全員有共識
對主管－－輕鬆有績效
對員工－－學習有工具
對人資－－訓練有方法
五大流程：培訓計劃與執行
影音教室
講義下載
成果評估
管理平台 |
| 主辦單位 |
亞洲老闆網科技股份有限公司 |
| 協辦單位 |
專家企業管理顧問有限公司 |
| 適合對象(說明) |
基層主管 |
| 補充說明 |
更多網路精選課程：
http://www.asia-learning.com/Site/asiaboss/
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(3)一次購買三堂線上課程可以收看三個月。 |
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| 陳宗賢 |
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現任 / 曾任職稱：
學歷：文化大學法學碩士、美國 WISCONSIN 大學 MBA
經歷：震旦行秘書室經理、寶島集團總管理處總經理、小林集團總經理、任職36家企業專業總經理、從事企管顧問30年，曾任 530 家以上知名企業顧問
相關著作：
「經營管理」實況錄音課程、總經理如何因應挑戰、總經理如何落實經營管理、基層主管領導管理、管理實務系列講座……等實況錄影教材
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管理者管理技巧一：如何提升部屬工作績效-１
一、工作目標應明確且佈達說明
二、工作重點與期許的提示
三、工作方法的提供
四、工作說明書的建立
五、作業流程與表單的說明
管理者管理技巧一：如何提升部屬工作績效-２
一、作業訓練 (一)
二、作業訓練 (二)
三、作業訓練 (三)
四、注意重點與協調之訓練
五、輔導建立工作計劃
六、輔導部屬養成對策思者
七、重要輔導
八、建立共同願景
九、聽取部屬之意見
管理者管理技巧一：如何提升部屬工作績效-３
一、定期的追蹤檢討
二、加強過程管理
三、注意偏差行為
四、適時的激勵與提醒
五、工作品質的要求
六、時效的掌控
七、費用與成本觀念的落實
管理者管理技巧二：如何進行預算管理-１
一、確定部門目標與工作計劃
二、年度計劃
三、部門經營計劃表
四、計劃估算所須預算(一)
五、計劃估算所須預算(二)
六、編制哪些預算(一)
七、編制哪些預算(二)
八、將各項計劃編擬工作底稿
九、部門費用總表
管理者管理技巧二：如何進行預算管理-２
一、預算執行時應注意權責權限
二、仍應依公司之作業規範提出執行
三、預算外則應以專案簽呈 提呈核簽
四、仍應注意合理與節約原則(一)
五、仍應注意合理與節約原則(二)
六、仍應注意合理與節約原則(三)
七、仍應注意合理與節約原則(四)
八、隨時注意預算額度使用控制
管理者管理技巧三：績效管理方法-１
一、績效管理的目的
二、績效管理為何實施困難
管理者管理技巧三：績效管理方法-２
一、績效過程所必備的條件
二、六大目標
管理者管理技巧三：績效管理方法-３
一、業務部門
二、人力資源管理
三、生產商品
四、研發單位
五、行政單位
六、績效改進如何提升
七、績效有效原則及方法
管理技巧四：人力資源管理認知-１
一、非傳統人事管理
二、涵蓋三大領域
三、總體與個體人資之差異
管理技巧四：人力資源管理認知-２
一、人員的招募與任用
二、部屬的能力開發及教導、訓練、培育
三、激勵
五、工作績效的評估
六、部屬的諮商輔導
管理技巧四：人力資源管理認知-３
一、應充分了解部屬
二、不斷的關心與激勵
三、要有培養人才的心
四、應採差異發展原則
五、確實執行公司規範
六、六大基能
七、宜以家長身份帶動
八、勇於溝通與要求 |
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