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富士略企業智庫股份有限公司
富士略企業智庫股份有限公司
『富士略企業智庫』係以提昇企業競爭力為使命,強調「流程-資訊-人才」的整合應用,以企業訓練規劃、經營輔導及經營管理系統導入服務,成為企業經營績效夥伴。配合每年開立200套以上公開課程外、更針對企業需求,量身訂做企業內部訓練規劃、輔導及企業e化解決方案為服務目的。   『富士略企業智庫股份有限公司』始終以三大目標Service、Quality、Satisfying為營運的宗旨,提供客戶:專業、卓越、完善與滿意的服務,整合263位學有專精的講師及顧問群,必可協助 貴公司企業經營績效提升。
公開課程 7
本課程旨在使學員瞭解企業整體經營架構下,工作計畫的來源,針對應負責的工作、業務,建立工作計劃與重要指標的衡量,培養管理者PDCA之管理能力及技巧,以數字的管理模式,來進行P-D-C-A維持與改善的運轉,並能不斷的評估與自我考核,如有差異並立即採取行動以達到績效管理的目的,揮管理最大效益,以奠定公司的競爭力基礎。
課程名稱 工作計畫與執行力
最近更新 2008-06-13
課程目標及效益 1.瞭解經營管理的整體架構與方針目標到工作計劃展開的做法。引導同仁認知管理的意義、內涵與認知管理者的角色與功能,工作計劃與管理的運作模式有一系統性的思考邏輯,以提升計劃品質與執行力。

2.培訓個人依上級方針及環境狀況,運用具體方法將想要突破與維持的目標,不斷找尋方策,擬出工作計畫,讓各部門職責與個人職務的工作重點明確,達成公司年度方針及目標。

3.針對日常所進行的工作、業務,瞭解如何建立日常管理衡量指標(KPI),透過工作計劃與重要指標的衡量,培養管理者PDCA之管理能力及技巧。
主辦單位 富士略企業智庫股份有限公司
難易度 初學一般
上課時段 平日班
鄭凱文
更多講師介紹
一、企業整體經營架構概念
◎前瞻企業規劃整體架構
◎方針目標管理與工作計劃的重要性

二、何謂方針管理工作計劃與日常管理工作計劃
◎管理活動中的維持、改善與突破
◎工作計劃的來源

三、年度工作目標計劃之展開

四、個人工作與行動計劃之制定

五、日常管理衡量指標(KPI)的建立
◎各單位管理衡量指標(KPI/DPI)訂定的方法
◎工作目標計劃制定

六、工作目標計劃的實施與管理追蹤運作
◎如何做好工作計劃管理,P-D-C-A的循環
◎落實執行力的關鍵要素
我要詢問 工作計畫與執行力 相關課程與報名問題
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