採購績效提昇管理實務與資訊系統整合 應用企業或組織增強運作績效並確實掌握成本效益的重要關鍵
本課程參照美國供應管理學會(ISM - Institute for Supply Management)實施最成功的認證採購經理(C.P.M. – Certified Purchasing Manager)內容精心特別規劃，並融入國內外知名企業之實際案例，再輔以資訊化運作各種有效平台的介紹與演練，以達到採購與供應管理運作理論與實務的充份瞭解與整合。 |
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| 課程名稱 |
工業局補助-採購績效提昇管理實務與資訊系統整合應用 |
| 最近更新 |
2008-09-24 |
| 課程目標及效益 |
對個人
•剖析採購工作的內涵與重要性，導正傳統對採購的不正確觀念。
•使採購管理主管和採購人員具備應有的素質和正確工作方法。
•使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關係。
•使學員能夠在商業運作中，提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。
對企業
•使參加學員系統化學習採購專業之角色與功能，讓採購從業人員提升採購的價值。
•透過觀念和工具的介紹，引導企業正確、有方法、有步驟的提升企業的採購管理水準和競爭能力。
•學習與協助建立科學化綜合評價供應商表現不斷提高供應商績效的方法。
使參加學員系統化學習採購與供應管理專業之運作觀念與理論架構及建議可行之操作實務，作為提供其實際工作所朝遭遇問題的解決方案參考，課程內容並以個案討論方式分析及瞭解相關產業實際運作情況，從中分享不同看法與經驗交流。 |
| 主辦單位 |
經濟部工業局 |
| 協辦單位 |
鼎新電腦股份有限公司 |
| 適合對象(說明) |
•實際從事採購工作，希望自我提昇專業採購能力有志成為採購管理專業人員及高階主管。
•企業或組織內負責供應或供應鏈管理、生產製造及運籌管理或支援功能部門人員。
•希望瞭解採購與供應管理實際運作之供應商及負責之業務與行銷人員。 |
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| 最低總優惠 |
| 優惠說明 |
折扣 |
| 本課程最低優惠 |
60.00% |
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| 0817002-01 |
8/14、8/21、8/28（四）台中場 |
2008-08-14 至 2008-08-28 |
| 0817002-01 |
10/9、10/23、10/30（四）高雄場 |
2008-10-09 至 2008-10-30 |
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第一天：採購與供應管理的角色與功能
•採購與供應管理的基本型態
•採購與供應管理面對未來市場的競爭
•採購與供應管理對組織的貢獻
•採購與供應管理角色的演變
•迎接21世紀採購與供應管理的挑戰
•採購與供應管理的作業流程
•採購與供應管理的五大要素
•採購與供應管理從業人員的道德與倫理規範
•採購與與供應管理組織內部的關係建立與管理
•採購與供應管理的績效
•採購與供應管理KPI指標體系
•採購與供應管理績效對經營業績表現的影響
•採購與供應管理《案例研討》與《資料研讀報告》
第二天：供應商分析評選、報價管理與價格及成本分析
•對供應商報價的評估
•對供應商的實地考查
•供應商評估的要項
•採購與組織外部的關係建立與管理
•供應商績效評估與評等方法
•供應商分析的策略
•策略性的供應商開發
•供應商評等資訊的分享
•對供應商詢價的方式
•跨功能小組的建立
•規格說明書的制定
•對供應商詢價文件的準備
•如何籌劃與準備供應商會議
•有關供應商管理《案例研討》與《資料研讀報告》
第三天：採購與供應預測及需求管理與有效資訊的掌握及運用
•採購與供應預測的準備工作
•採購與供應預測的目的與範圍
•採購與供應預測的進行步驟
•定性預測技術
•時間序列預測模型
•因果預測技術模型
•影響採購預測的因素
•經濟指數與經濟指標
•美國供應管理學會ISM商業調查報告
•預測資料獲得的途徑
•預測對採購的意函
•何謂需求管理
•需求與供應資訊的整合
•理想的需求管理模式
•如何克服需求管理的挑戰
•採購與供應預測《案例研討》與《資料研讀報告》 |
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我要詢問 工業局補助-採購績效提昇管理實務與資訊系統整合應用 相關課程與報名問題
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採購績效提昇管理實務與資訊系統整合應用DM
