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| 美商BMGI |
| Breakthrough Management Group International 是全球卓越績效和六標準差諮詢、培訓及技術解決方案方面的領先者。我們通過改善企業經營效率，幫助企業增加股東價值，實現利益最大化。
我們的全面卓越績效管理（TPE） 架構包括流程改善和設計方法 ,如六標準差, 戰略規劃, DFSS（六標準差設計）, 精實, TRIZ（發明問題解決理論）, 創新, 變革領導等。我們的經驗跨越了所有行業，從制造型到交易型環境，特別在醫療保健行業有大量經驗。
BMGI可以通過幫助貴公司改進戰略和流程，使公司業績達到新的高度。
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3 |
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| BMG產業研究院線上黃帶課程和精實六標準差課程的包含同樣的內容,大約16小時,以flash動畫為基礎的互動式教學環境，線上黃帶課程提供了黃帶學員做為專案組員的角色需要掌握的全方位認識,成為流程優化活動中的中堅執行力量.測驗和線上的各項活動保證了學員對知識的全面掌握.選擇傳統的六標準差線上黃帶課程或者是精實六標準差線上黃帶課程,都包含了精實和六標準差的方法論在裡面. |
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| 課程名稱 |
六標準差【線上黃帶課程】elearning |
| 最近更新 |
2008-12-05 |
| 主辦單位 |
美商BMGI(金思企業管理顧問股份有限公司) |
| 補充說明 |
線上課程全程英文畫面及英文說明
◎ eLearning 視聽網頁：http://www.bmgi.com/Essence%20of%20Six%20Sigma/Chooser.htm
◎ 若需更詳細資訊可上美國BMGU的網站 www.bmguniversity.com
其它課程必備要求
•Microsoft Office is required.
•MINITAB 軟體(version 14 以上or above)..
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| 030000071991-01 |
2009年元月班 |
2009-01-10 |
16 |
17,800 |
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| 上課時段 |
一年內不限時間 00:00~24:00 |
| 上課地點 |
線上 | e-learning 線上學習 | 不限地點，隨時隨地
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| 多人報名優惠 |
| 優惠說明 |
折扣 |
| 3人以上一同報名 |
80.00% |
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•遠觀六標準差(Six Sigma from 50,000 Feet)
•詳視六標準差(Six Sigma Literally Speaking)
•六標準差的角色和階段(Six Sigma Roles & Phases)
•建立六標準差的基礎設施(Building Six Sigma Infrastructure)
•六標準差團隊(DMAIC for Teams)
•基礎統計介紹(Introduction to Statistics)
•流程圖繪製與因果矩陣(Process Mapping and C&E Tools)
•基本的量測系統分析(Basic Measurement Systems Analysis)
•資料收集(Data Collection)
•基礎的能力分析(Basic Capability Analysis)
•圖形分析(Understanding Graphs)
•假設檢定介紹(Introduction to Hypothesis Testing)
•實驗設計簡介(Introduction to DOE)
•控制階段的工具和方法 (Control Phase Tools & Methods)
•統計製程管製圖簡介 (Introduction to SPC) |
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我要詢問 六標準差【線上黃帶課程】elearning 相關課程與報名問題
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Six Sigma eYellow Belt--課程大綱
