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每到年終即是企業主管對員工進行年度績效考核的時刻，績效評估的好與否？除了關係到個人的升遷與年終獎金的多寡，最重要的莫不是主管對員工今年度工作的肯定。要如何以最客觀公正的角度來替他們評分？相信這亦是您最困擾的。盤點亦是公司重要的年度事項.本課程即依此而設計.

課程名稱	企業年終考核與盤點特訓
最近更新	2008-06-17
課程目標及效益	<系列一> 年終績效考核制度之推行 1.年終績效考核之目的 2.年終績效考核之重點項目 3.年終績效考核之程序 4.年終績效考核配比 5.績效考核結果之處理程序 <系列二> 年終盤點規劃管理 1.年終盤點的必要 2.年終盤點的範圍 3.年終盤點規劃的方法 4.年終盤點管理的重點
適合對象(說明)	1.企業經營者 2.各部門主管

難易度	一般
適合部門	行政總務、經營人事、財務會計、金融專業、業務銷售、客服/門市人員、保險業務、廣告行銷、編輯採訪、系統硬體工程師、軟體工程師、研發、廠內工作者、醫護人員、教職人員、顧問/律師、其他
適合對象	大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管
上課時段	晚上班、系列晚上班

陳宗賢

陳顧問立志協助中小企業提升經營績效，進而創立聯聖企管顧問﹝股﹞公司、致鼎資訊管理顧問有限公司，及本數位顧問網。20多年來已輔導過近八百家的企業，也擔任過41家企業的專業總經理﹝至2005年止﹞均成功的協助或經營企業，使其成長從40%至130倍，行業涵蓋了各行各業。

陳顧問，兼具法學碩士及企管碩士。是一全方位、全能型的經營顧問及訓練講師，更在大學任教職達30年，屬理論與實務兼備的全方位顧問師。

我要詢問企業年終考核與盤點特訓相關課程與報名問題

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