現任 / 曾任職稱：
曾任：
1.聯聖企管顧問（股）公司副總經理
2.目標管理、KPI發展專案指導顧問：原創數位（股）、賽斯生技、
Oppo/LP醫療運動護具品牌（歐柏／威兆公司）、先迪利音響
3.資生堂專業美髮商品部 特約內訓講師及顧問
4.美國SVI資管顧問公司 企業網路工程顧問
5.Asiaboss.com亞洲老闆網企劃部副理
6.美國LAMCC洛杉磯微電腦科技大學約聘講師
7.曾任教美國教育機構多年
個人專長：
• 組織發展與人力策略
• 人力分析與工作適任度
• 人力資源規劃與管理
MOJDS模組化工作說明書編擬實務
KPI量化評量系統與平衡計分卡導入實務
行銷企劃專案與專案管理實務
CTDS企業職涯發展系統規劃實務
企業E化與系統發展SA規劃實務
商業情報系統(BI)與CRM客戶關係系統開發管理實務
KM知識管理系統建置輔導與實作
授課經歷：
統一超商、台塑石化、明碁電通、詩威特國際美容、寶成國際、潤泰集團、承達電、中華凸版、沛亨半導體、揚全國際、阿瘦皮鞋、La New皮鞋、中華航空、美雅國際(Body Shop)、宏全國際、港商施華洛世奇(Swarovski)、胡連精密、Seednet、中華電信、群益證券、元大京華證券、永豐餘、寶來證券、陽明海運、巨匠電腦、東元電機、台北郵政、開元食品、高帽子、宏亞食品、中都汽車、敦陽開發聯維有線電視、鍋寶廚具、戰國策ISP、飛龍文具、旗標旗訊出版社、奇威名品、東源物流、恆隆行、功學社音響、資生堂美髮等多上百家企業，授課產業面涵蓋：電子科技產業、美容藥妝業、3C電子流通業、補教業、國際貿易業、外商公司、車用音響業、製藥業、流通門事業、資訊業等。
相關著作：
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管理者的團隊領導要領
企業ｅ化專案實務
發表過團隊經營、企業ｅ化等文章達數百篇
