| 協助企業培訓優秀的QCC品管圈人員，建立正確的QCC應用概念，瞭解如何靈活應用統計方法於制程式控制制當中，及時的發現異常，並加以改善，從而達到減少變異並控制成本的最終目的。 |
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| 課程名稱 |
問題解決型QCC與課題達成型QCC |
| 最近更新 |
2008-10-23 |
| 課程目標及效益 |
QCC品管小組，又稱品管圈，使一種最常見、最實用，且可以帶動全體員工共同參與品質管理的品管方法。日本企業最早開始導入QCC，所得到的收益不言而喻。
QC STORY是在原來的QCC基礎上進行了補充。早先的QCC主要應用於問題的發現和解決；隨著技術的進步和客戶要求的不斷提高，對QCC應用於問題解決的功能也提出新的要求。
本課程正是在原來QCC的基礎上融入新的啟示，使QCC的應用水到渠成。
※課程目標：學習真正的Know-How而不只是Know-What
■充分了解『QC STORY問題解決型』的精髓及重點項目。
■課程訓練注重實務說明，加強學習效果。
■進行詳細案例解說。
※課程特色：
■解除QC STORY 之疑惑，立即輕鬆上手
■熟悉QC STORY選定新法。 |
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| 多人報名優惠 |
| 優惠說明 |
折扣 |
| 3人以上一同報名 |
85.00% |
| 2人以上一同報名 |
90.00% |
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【第一部分】
1.1 何謂課題達成型QC STORY
■何謂課題達成型QC STORY
■課題達成型QC STORY之必要性與重要概念
■課題達成型QC STORY活用上的注意事項
1.2 課題達成型QC STORY之步驟
■主題選定
■攻堅點與目標設定
■方策擬定
■成功劇本的追求
■成功劇本的實施
■效果確認
■標準化與效果維持
■檢討與今後因應
1.3 課題達成型QC STORY之有效手法
■運用手法的基本想法
■腦力激盪法
■矩陣圖
■系統圖
■PDPC法
■Benchmarking
■FMEA
1.4 有效運用課題達成型QC STORY三要項
■目的導向的想法
■列舉與評價的想法
■預測與預防的想法
1.5 實例介紹
【第二部分】
2.1 何謂問題解決型QC STORY
■何謂問題解決型QC STORY
■問題解決型QC STORY之必要性與重要概念
■問題解決型QC STORY活用上的注意事項
2.2 問題解決型QC STORY之步驟與關鍵
■選定解決問題活動的主題
■現狀把握與設定目標
■要因解析
■提出改善對策
■改善對策實施
■對策效果確認
■有效對策標準化
2.3 問題解決型QC STORY之有效手法
■常用之品管工具及手法
2.4 實例介紹 |
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