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美商BMGI
美商BMGI
Breakthrough Management Group International 是全球卓越績效和六標準差諮詢、培訓及技術解決方案方面的領先者。我們通過改善企業經營效率,幫助企業增加股東價值,實現利益最大化。 我們的全面卓越績效管理(TPE) 架構包括流程改善和設計方法 ,如六標準差, 戰略規劃, DFSS(六標準差設計), 精實, TRIZ(發明問題解決理論), 創新, 變革領導等。我們的經驗跨越了所有行業,從制造型到交易型環境,特別在醫療保健行業有大量經驗。 BMGI可以通過幫助貴公司改進戰略和流程,使公司業績達到新的高度。
公開課程 4
經營者必修 實務營運投資策略規劃課程
華倫. 巴菲特投資哲學就是,進行企業投資,而不是股票買賣。巴菲特的投資哲學很簡單,值得投資的企業必須在市場/客戶、財務、人力資源及營運流程4個方面長期表現卓越。
課程名稱 美商BMGI績效卓越論壇- 邁向卓越企業的營運投資策略
最近更新 2008-08-12
課程目標及效益 參加美商BMGI台灣 績效卓越論壇,您將能夠了解,
1.國際級企業的營運投資組合及動態調整策略
2.卓越企業如何落實營運投資策略並確保獲得最大的投資報酬率
3.快速找出適合自己企業的營運投資組合,應該思考哪些關鍵要素
4.什麼樣的投資與投資組合,不但可以帶來巨大的財務績效,更能取悅客戶、培養人才及建立企業長期穩定成長的營運體系
5.BMGi 3.0如何協助企業夥伴快速、有效的取得極大的股東價值
6.如何強化目前的營運投資策略
7.如何落實營運投資策略,讓好的策略不因差的執行力而大打折扣
主辦單位 美商BMGI(金思企業管理顧問股份有限公司)
適合對象(說明) 企業最高負責人、財務長、營運長、人資長或負責相關職務的高階主管,大學商管系教授、提供流程改善諮詢服務顧問師
難易度 初學一般晉級
適合部門 行政總務經營人事財務會計系統硬體工程師軟體工程師研發廠內工作者教職人員顧問/律師
適合對象 大型企業負責人中小企業負責人高階主管中階主管專業人員技術人員二度就業者
上課時段 平日班
孫旭群 先生(Jones Sun)
孫先生產業實務經驗豐富; 在大中華地區,孫先生早已提供多家知名企業績效卓越服務,同時獲多家企業聘為長期顧問,其顧問專業及能力深獲客戶的肯定與信賴。
更多講師介紹
張傑 先生(Jack Chang)
張先生目前為BMGI大中華地區整體營運發展方向與戰略的舵手,同時也是多家知名企業,如光寶、群創、Alcatel…營運績效卓越計畫的擘畫者。
更多講師介紹
熊震世 先生(Phil Hysung)
熊震世自2002年起即開始接觸6 sigma策略的應用與推廣。曾任職於半導體測試業與國內之大型電腦製造業,即運用在6 sigma之工具與技巧替該公司尋求缺點之減少與品質之提升,藉以發展出高品質低成本的產品與服務;之後轉職國內電腦ODM公司,在組織內推展6 sigma專案的角色多為策略規劃、輔導員與講師,主要工作內容包括: 研擬Six Sigma運作之短中長期策略與目標、Six sigma文化再造運作制度之規劃,建置與執行、Six sigma專案之選題;目標設定;真因分析;對策導入..等專案運行之技術指導 、擔任6 sigma相關訓練之教材發展委員與講師。
更多講師介紹
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優惠說明 折扣
本課程最低優惠 0.00%
卓越的企業每年都會在這4個方面依據總體戰略的方向投入不同比例的資源,即所謂"營運投資組合",以期發揮綜效,獲得最大的投資報酬率及極大化股東價值。但是什麼樣的投資策略及組合讓這些企業達到卓越,甚至長期維持卓越地位不墜?
擔負股東及員工的高度期盼、領導公司重責大任的經理人,每年最大的挑戰就是,如何快速找到最大投資報酬率的營運投資組合?
不管您是風險高度承擔者的積極型經理人,還是追求穩定報酬的保守型經理人,最重要的是取得符合股東期望的投資報酬率,但是否有任何方法或系統,可以確保我們在這4個方面的營運投資組合在"長期"取得極大的報酬率?
不管您的目標是追求成為卓越型企業或巴菲特投資的標的,這些問題的答案都是身為企業領導者的您必須尋求的。
美商BMGI,全球最專業的績效卓越顧問公司之一,在全球,我們長期為追求績效卓越的企業提供專業的諮詢服務,並成功協助BMGI的企業夥伴取得最大的營運投資組合報酬率。
2008年8月19日台北,美商BMGI台灣的績效卓越論壇-邁向卓越企業的營運投資策略,將為立足台灣,步局全球的您,分享卓越級企業的營運投資策略,同時您也將了解他們達到卓越並長期維持卓越地位不墜的關鍵成功因素。
同時,我們也將告訴您美商BMGI的BMGi3.0如何協助他們快速、有效的取得突破性的成果。
我要詢問 美商BMGI績效卓越論壇- 邁向卓越企業的營運投資策略 相關課程與報名問題
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