會員登入免費加入會員忘記密碼?
專業證照 企業內訓 專有名詞 知識管理 智谷書院 會員中心 訂購紀錄 線上客服 合作夥伴
經營管理 人資行政 財會金融 創新研發 行銷業務 生產製造 資訊管理 個人成長 語言學習
HOME 人資行政 人力資源管理
育群創企管顧問股份有限公司
育群創企管顧問股份有限公司
在教「育」訓練的領域是需要大家「群」策「群」力共同來「創」造組織綜效。因此,我們秉持著實踐「簡易實用」、共創「經營管理綜效」的理念,致力於「育群創」成為提昇組織綜效的象徵,並高標準地自期成為「績效顧問專家」。本公司資深顧問/講師團隊皆具有豐富的產業實務經驗,自85年進入顧問界已來,培訓/輔導過上百家企業,其中不乏多家上巿/櫃企業,長期體認企業僅靠內訓提升組織績效是相當有限的,必須加上顧問輔導才能深耕且落實「執行力」並提升組織綜效。因此,我們以企業培訓為經、顧問輔導為緯發展出「量身訂作」的專業服務,為企業創造高度價值,並快速提升競爭力。
公開課程 5
人力資源管理人才招募與面談技巧課程 揭開經理人績效第一把金鑰匙,您知道嗎?蓋洛普花25年的時間研究發現,挑動8萬名經理人發揮效能第一把金鑰匙,就是……「職能選才」。
您還在為「職能行為事件法」困惑嗎?我們揭開全球常用十四項核心職能,讓您一窺究竟真實企業實務案例,保證輕鬆快速掌握找對人的關鍵秘訣
課程名稱 「職能式」行為事件BEI選才技巧
最近更新 2008-07-25
課程目標及效益 1.瞭解人力結構—冰山模式
2.提升探知應徵者「價值觀」能力。
3.觀摩有效探知「價值觀」範例。
4.有效設計職能「正向」、「反向」追問問題。
5.觀摩有效職能行為事件法(BEI)範例。
6.增進結構式面談的技巧與能力。
7.提升招募面談有效能力。
主辦單位 育群創企管顧問(股)公司
適合對象(說明) 中階主管、基層主管、儲備主管、管理師、工程師、幕僚人員以及相關人員。
難易度 一般
適合部門 行政總務經營人事
適合對象 中小企業負責人中階主管一般職員
上課時段 平日班
石博仁(stone)
具豐富實務經驗,秉持著實踐「簡易實用」,為企業創造更高的附加價值。
授課企業上百家,深度診斷及輔導企業三十餘家以上。
更多講師介紹
提早報名並繳費優惠
優惠說明 折扣
開課前7天以前報名並繳費 72.72%
一、選才的精要
1.找錯人的損失成本
2.成功選才七把鑰匙
3.面談者應扮演的三大角色
4.「職能式」選才人力結構—冰山模式
二、選才事先準備
1.判讀履歷表與自傳的秘訣
2.提問問題探知應徵者「工作價值觀」
3.提問問題探知應徵者「職能程度」
4.行為事件法V.S 情境事件法
三、有效進行選才面談技巧
1.建立面談信任氣氛
2.面談者「職能式」傾聽技巧
3.面談者「職能式」提問技巧
(正向、反向、追問問題)
4.應徵者肢體語言的意涵
四、有效選才決策技巧
1.全球常用十四項核心職能
2.職能行為事件法(BEI)四大步驟
3.結構式(step by step)選才七大流程
4.探討真實企業實務案例
我要詢問 「職能式」行為事件BEI選才技巧 相關課程與報名問題
請留下您的 E-mail ,我們將不時提供您最新的資訊: 訂閱 取消訂閱
客服專線:02-2375-6000 傳真:02-2375-6001 週一至週五09:00~12:30;13:30~18:00 (例假日除外)
Copyright © 育群創企管顧問股份有限公司 版權所有,禁止擅自轉貼節錄 本網站建議使用IE5.0以上版 瀏覽螢幕解析度建議1024*768