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育群創企管顧問股份有限公司
育群創企管顧問股份有限公司
在教「育」訓練的領域是需要大家「群」策「群」力共同來「創」造組織綜效。因此,我們秉持著實踐「簡易實用」、共創「經營管理綜效」的理念,致力於「育群創」成為提昇組織綜效的象徵,並高標準地自期成為「績效顧問專家」。本公司資深顧問/講師團隊皆具有豐富的產業實務經驗,自85年進入顧問界已來,培訓/輔導過上百家企業,其中不乏多家上巿/櫃企業,長期體認企業僅靠內訓提升組織績效是相當有限的,必須加上顧問輔導才能深耕且落實「執行力」並提升組織綜效。因此,我們以企業培訓為經、顧問輔導為緯發展出「量身訂作」的專業服務,為企業創造高度價值,並快速提升競爭力。
公開課程 5
經理級主管目標管理 績效管理與KPI指標實務規劃課程;您知道嗎?蓋洛普花25年的時間研究發現,挑動8萬名經理人發揮效能第二把金鑰匙「定義正確成果」的秘訣,就是……「目標管理」。
您還在為「目標設定與計分」困惑嗎?石博仁老師以豐富的教學經驗(本課程企業內訓上百場)、實例講解及實際演練分享,並且以「100%的量化指標」實作「績效目標卡」,保證一次學會運用目標設定與計分的實務應用,並與績效管理有效連結。
課程名稱 「績效式」目標管理MBO完全實務
最近更新 2008-07-25
課程目標及效益 1.瞭解策略管理觀點延展設定目標
2.學習設定目標「SMART」原則
3.確保結構式目標設定四大步驟
4.提升達成目標能力
5.增進創新版「績效目標卡」實作能力
6.觀摩有效的目標設定與評量之範例研究
7.連結績效管理之實務運用
主辦單位 育群創企管
適合對象(說明) 中階主管、基層主管、儲備主管、管理師、工程師、幕僚人員及其他相關人員
補充說明 績效目標卡(100%量化計分)
難易度 一般晉級
適合部門 行政總務經營人事財務會計業務銷售其他
適合對象 中小企業負責人中階主管專業人員技術人員一般職員
上課時段 平日班
石博仁(stone)
具豐富實務經驗,秉持著實踐「簡易實用」,為企業創造更高的附加價值。
授課企業上百家,深度診斷及輔導企業三十餘家以上。
更多講師介紹
課程編號 班別名稱 開課日期 時數 定價 我要報名
010000072586-01 97年9月台北班 2008-09-18 6 6,600
上課時段 9:00~16:00
上課地點 台北 | 歐華飯店 | 台北市林森北路646號
提早報名並繳費優惠
優惠說明 折扣
開課前7天以前報名並繳費 72.72%
一、目標管理的重要性
1.目標管理的精要
2.目標管理對組織的好處
3.目標管理的目的
二、如何設定目標(Plan)
1.目標的來源與依據
2.部門主管兩大單位目標(KPI、DPI)
3.「SMART」原則關鍵要領
4.個人五大目標種類
5.結構式設定目標四大步驟
三、如何有效提升目標達成率
(Do、Check)
1.目標之選取與排序
2.大目標切割成若干小目標
3.達成目標的成功撇步
4.協助部屬設定目標與執行八大步驟
5.成功「績效目標卡」之觀摩與研究
四、有效連結績效管理(Action)
1.目標之選取與量化
2.目標達成之評量與計分秘訣
3.「績效目標卡」之執行、修正與追蹤
我要詢問 「績效式」目標管理MBO完全實務 相關課程與報名問題
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