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育群創企管顧問股份有限公司
育群創企管顧問股份有限公司
在教「育」訓練的領域是需要大家「群」策「群」力共同來「創」造組織綜效。因此,我們秉持著實踐「簡易實用」、共創「經營管理綜效」的理念,致力於「育群創」成為提昇組織綜效的象徵,並高標準地自期成為「績效顧問專家」。本公司資深顧問/講師團隊皆具有豐富的產業實務經驗,自85年進入顧問界已來,培訓/輔導過上百家企業,其中不乏多家上巿/櫃企業,長期體認企業僅靠內訓提升組織績效是相當有限的,必須加上顧問輔導才能深耕且落實「執行力」並提升組織綜效。因此,我們以企業培訓為經、顧問輔導為緯發展出「量身訂作」的專業服務,為企業創造高度價值,並快速提升競爭力。
公開課程 7
※ 即日起報名97/12/31前開課課程,紅利立即3倍送..敬請把握~    ※ 2009年度培訓學習手冊 出爐啦!一整年度的培訓資訊都在裡面喔!    ※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益,讓您2009年學習之旅不斷電!
人力資源必修 績效輔導 面談技巧實務課程
本課程藉由績效顧問/講師以豐富的教學經驗、實例講解、角色扮演及實務演練等手法,並且以「100%的量化指標」與「結構式」績效面談流程,保證一次學會實務應用績效目標與績效面談有效連結。
課程名稱 績效管理與面談技巧
最近更新 2008-12-08
課程目標及效益 1.瞭解績效管理連結設定績效目標
2.學習績效管理PDCA系統
3.提升績效達成率評估能力
4.提升部屬「意願」與「能力」實務作法
5.確保有效進行結構式績效面談
6.提升克服績效面談問題與對策
7.增進績效面談技巧與能力
主辦單位 育群創企管顧問(股)公司
難易度 一般
適合部門 行政總務經營人事
適合對象 中小企業負責人高階主管中階主管
上課時段 平日班
石博仁(stone)
具豐富實務經驗,秉持著實踐「簡易實用」,為企業創造更高的附加價值。
授課企業上百家,深度診斷及輔導企業三十餘家以上。
更多講師介紹
課程編號 班別名稱 開課日期 時數 定價 我要報名
010000072662-02 98年6月台北班 2009-06-23 6 3,600
上課時段 9:00~16:00
上課地點 台北 | 祥京文教事業集團 | 台北市大安區和平東路1段121號B1(漢華天下:師大正對面) MAP
課程編號 班別名稱 上課日期
010000072662-01 97年12月台北班 2008-12-23 至 2008-12-23
一、績效管理精要
1.策略管理展開績效管理PDCA系統
2.績效評估兩大關鍵項目
3.企業常用五大工作目標
4.企業常用十二項工作才能
二、人才績效發展要領
1.績效目標達成率之三大層次
(綠燈、黃燈、紅燈)
2.績效評估之計分秘訣
3.人才績效發展矩陣分析
4.提升人才績效實務作法
三、績效面談快易通
1.績效面談的意義與好處
2.績效面談肢體動作要領
3.績效面談事先準備
4.解析「結構式」績效面談六大步驟
四、有效進行績效面談
1.開放式問題VS.封閉式問題
2.評斷式VS.行為式關鍵技巧
3.協助部屬改善的「三明治」技巧
4.有效克服績效面談問題與對策
我要詢問 績效管理與面談技巧 相關課程與報名問題
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