課程優勢:
1)全中文教學：整合考試使用詞彙，全程中文化教學，讓您無學習的障礙。
2)整合化講義：依據PMBOK要點及考試走向，全新整合化講義，讓您學習上事半功倍。
3)個別化輔導：從考前預習到課後指導，從會員報名到報考送審，讓您可全心全意準備考試。
4)錄取百分百：以全體考取PMP為主要目標，使命必達！絕不放棄任何一名學員。
5)全真模擬題：全真線上模擬測驗，可分析自己的應考能力，讓您有親臨考場的感受。
6)輔助性教具：全新設計之輔助性學習教具，幫助記憶並能提升學習效益。
7)專業講師群：PMP專業資深講師，擁有豐富經驗的教學手法，逐步引導加強您專案管理的知識與技能。
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| 課程名稱 |
千督PMP認證課程招生 |
| 最近更新 |
2008-11-06 |
| 課程目標及效益 |
課程目標:
1.能依據專案五大流程運作專案。
2.能運用44個子流程管理專案並能掌握其進度。
3.能控制專案的範圍、時程、成本、品質，已達成專案目標。
4.能內化專案管理知識於自身，並能轉化至工作職場上。
5.能贏得國際級黃金證照。
PMP證照之個人效益：
1.全球性的專業證照，為2006年全球十大證照之一，並與CCSP並列第四大專業證照。
2.2000年美國財星(Fortune)雜誌預測：PMP將取代MBA，專案管理將成為國際上企業主要的專案管理模式。
3.全球專案管理師擁有共同的溝通語言，跨越不同文化背景的合作障礙。
4.累積全球無數專案經驗，經由歸納分析專案實務的成功經驗，編撰一套符合各種類型專案的管理知識以及管理技巧。
5.以PMBOK的知識體系為基準，讓所有專案經理能在此基準上，發展更適合企業環境的專案管理手法進而提高專案的成功率。
6.可運用於各式大小專案上
7.中國大陸地區重點培訓證照之一，已列入國家七大證照之中。
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| 適合對象(說明) |
1.各階層經理人、專案經理人、專案協助人員。
2.欲取得國際專案管理師證照者。
3.欲培養第二專長並轉換職場的在職人員。
4.增進職場技能提，升自我競爭力，並有志成為專業經理人者。
5.對專案管理有興趣者。
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| 報名資格 |
1.大學以上學歷及三年以上工作經驗2.高中職以上學歷及五年以上工作經歷 |
| 補充說明 |
為維持教學品質及成效，本課程限制20~30人，超過人數者將併入下一期開課。
須報名上完課程時數後才具PMP考試報名資格
報 名 方 式 報名PMP考試流程:
1.加入PMI協會會員
2.送審專案經歷時數
3.繳交考試費用
4.預約考試日期
5.上場考試
6.取得PMP認證
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| 010000072934-01 |
千督第一屆台北總複習班 |
2008-12-07 |
6 |
6,000 |
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| 上課時段 |
2008/12/7(週日)上午9時~下午4時 |
| 上課地點 |
台北 | 富萊英國際文教中心 | 北市忠孝西路一段7號6樓602室
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| 010000072934-01 |
千督中壢班(8折優惠專案) |
2008-12-27 |
42 |
25,600 |
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| 上課時段 |
2008/12/27-2009/2/28(週六)上午9時~下午4時 |
| 上課地點 |
桃園 | 凡是美 | 中壢市裕民街18號
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| 010000072934-01 |
千督第三屆中壢總複習班 |
2009-01-17 |
6 |
6,000 |
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| 上課時段 |
2009/1/17(週六)上午9時~下午4時 |
| 上課地點 |
桃園 | 凡是美 | 中壢市裕民街18號
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| 010000072934-01 |
千督台北第二屆總複習班 |
2009-01-17 |
6 |
6,000 |
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| 上課時段 |
2009/1/17(週六)上午9時~下午4時 |
| 上課地點 |
台北 | 富萊英國際文教中心 | 北市忠孝西路一段7號6樓602室
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| 010000072934-01 |
千督中壢班(第五屆)總複習班 |
2009-02-28 |
6 |
6,000 |
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| 上課時段 |
2009/2/28(週六)上午9時~下午4時 |
| 上課地點 |
桃園 | 凡是美 | 中壢市裕民街18號
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| 010000072934-01 |
千督第一屆PMP認證 台北班【確定開課~優惠專案】 |
2008-10-19 至 2008-12-14 |
| 010000072934-01 |
千督中壢班(優惠專案)-確定開班 |
2008-11-22 至 2009-01-17 |
| 010000072934-01 |
千督台北(週六)班8折優惠專案-確定開課 |
2008-11-22 至 2009-01-14 |
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一.開課相見歡 課程進行說明、考試準備注意事項、讀書計劃說明
二.依據PMBOK要點將專案中之五大流程.九大知識在36小時課程中,
依序逐步引導加強您專案管理的知識與技能.
1. 專案倫理與道德-PMI職業道德規範、項目經理的倫理與道德
2. 專案管理架構-項目生命期、項目利害關係者、組織的影響
3. 專案整合管理-制定項目章程、制定項目初步範圍說明書、制定項目管理計畫、
指導與管理項目執行、監控項目工作、整體變更控制、項目收尾
4. 專案範圍管理-範圍規劃、範圍定義、制定工作分解結構、範圍核實、範圍控制
5. 專案時間管理-活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、
制訂進度表、進度控制
6. 專案成本管理-費用估算、費用預算、費用控制
7. 專案採購管理-採購規劃、發包規劃、詢價、賣方選擇、合同管理、合同收尾
8. 專案品質管理-質量規劃、實施質量保證、實施質量控制
9. 專案人資管理-人力資源規劃、項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊管理
10. 專案溝通管理-溝通規劃、信息發布、績效報告、利害關係者管理
11. 專案風險管理-風險管理規劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、
風險應對規劃、風險監控
三.用實體.線上測驗題庫.分析自己的應考能力.個別輔導以加強弱點. |
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