中華人事主管協會基層主管專業特訓班 : 亞太教育訓練網

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中華人事主管協會,盡心於培育人力資源HR人才,開辦人力資源HR相關課程,並輔助人事,人力資源主管在,勞動契約,召募選才留才,平衡計分卡,ISO,SOP,KPI,工作規則,勞動法規,勞基法,勞健保等多項人力資源HR認證班及人力資源HR課程

電話行銷實戰技巧台北-2009-01-08

企業主管五力特訓 --規劃、執行、控制、創新、領導.. 台中-2009-01-08

績效獎金與績效評核辦法高雄-2009-01-08

勞保年金及國民年金實務操作對策.. 桃園-2009-01-08

實施無薪休假、減薪相關措施實務辦法範本.. 桃園-2009-01-08

績效管理與績效面談台北-2009-01-09

企劃案撰寫實務與簡報技巧課程.. 台北-2009-01-09

人力資源管理師認證班台北-2009-01-11

員工心理諮商與輔導技巧課程.. 台北-2009-01-13

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頂尖業務魔鬼訓練高雄-2009-01-15

績效獎金制度設計與規劃桃園-2009-01-15

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裁員解僱實務操作要訣高雄-2009-01-15

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人力規劃與人力盤點台北-2009-01-16

(台中場)國民年金制度實務操作技巧.. 台中-2009-01-16

採購談判議價高手台北-2009-01-16

門市接待禮儀與應對技巧特訓.. 台北-2009-01-17

薪資管理師認證班台北-2009-01-18

勞保、職災、勞退常見20大難題--人資入門必修.. 台中-2009-01-20

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面相學--招募觀人術台北-2009-01-20

內部控制與稽核管理實務課程.. 台中-2009-01-21

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王牌簡報技巧與口才表達訓練.. 台中-2009-02-03

如何做一個SMART的主管.. 台中-2009-02-04

大陸勞動合同法與實施條例之具體因應對策.. 台北-2009-02-06

主管必備的財務報表分析台北-2009-02-06

高效招募秘訣--姓名學台北-2009-02-06

新進人員輔導諮商與面談技巧.. 高雄-2009-02-06

就業服務乙級技術士證照專班.. 台北-2009-02-07

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任用管理師認證班台北-2009-02-15

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撼動人心的故事行銷力台北-2009-02-26

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勞基法-人資主管專業入門【進階班】.. 台北-2009-03-24

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職能管理師認證班台北-2009-03-29

高效專案管理、規劃與執行.. 高雄-2009-03-31

業務推銷談判與成本分析技巧.. 台北-2009-03-31

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※ 即日起報名97/12/31前開課課程，紅利立即3倍送..敬請把握~ ※ 2009年度培訓學習手冊出爐啦！一整年度的培訓資訊都在裡面喔！ ※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益，讓您2009年學習之旅不斷電！

中華人事主管協會基層主管專業特訓班
企業組織中的基層主管肩負著承上啟下的重責，該如何了解應有的工作職責範疇? 扮演好角色與定位? 如何強化應具備的核心職能，以獲得上級主管的信任?本課程將透過部屬的培育及向上管理，提升您在組織裡的定位，建構出高績效執行力的工作團隊以提升團隊績效，讓您更接近企業決策圈！搭配實務案例及體驗式活動，是您不可錯過的基層主管專業特訓！

課程名稱	基層主管的角色、職責與向上管理課程
最近更新	2008-12-24
主辦單位	中華人事主管協會

難易度	初學、一般、晉級
適合部門	行政總務、經營人事、財務會計
適合對象	大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、一般職員、職場新鮮人

王慶東

課程編號

班別名稱

開課日期

時數

定價

我要報名

050000072944-06

【台北】3/10

2009-03-10

2,400

上課時段

09:30~16:30

上課地點

台北 | 銘傳大學基河校區 | 台北市士林區基河路130號

050000072944-07

【桃竹苗】3/12

2009-03-12

2,400

上課時段

09:30~16:30

上課地點

桃園 | 元智大學--終身教育部桃園中心 | 桃園縣婦女館--桃園市延平路147號

050000072944-08

【高雄】3/13

2009-03-13

2,400

上課時段

09:30~16:30

上課地點

高雄 | 高雄應用科技大學 | 高雄市三民區建工路415號

050000072944-09

【台中】3/17

2009-03-17

2,400

上課時段

09:30~16:30

上課地點

台中 | 中華電信台中訓練分所 | 台中巿黎明路二段658號

課程編號	班別名稱	上課日期
050000072944-01	【台北】11/28	2008-11-28 至 2008-11-28

一、破題：世界500強企業的CEO有99%來出身自基層（彼德杜拉克）

二、熱身：領導性格測驗-您是何種性格主管？

三、基層主管應有的四大工作職責範疇
1、日常工作的PDCA管理（計劃、命令、控制、執行)
2、工作關係的維持（人員管理、上下與平行的溝通協調)
3、工作的改善（工作的變革與創新的管理）
4、工作經驗的傳承（自我職位歷練與部屬的培育）
5、執行力的體驗活動（互動感受）
6、案例發表與體驗式活動

四、基層主管應有的角色、態度與核心能力
1、基層主管應有的3C領導角色（Captain、Coach、Cheer leader）
2、基層主管應備的3R做事態度（Responsible、Responsive、Reasonable）
3、基層主管應備的四E核心能力（傑克威爾許）
（1）Energy（活力）：充沛的精力
（2）Energizer（激勵）：感染和鼓勵他人熱情的能力
（3）Edge（敏銳）：細心思考和敏銳的洞察力
（4）Execution（執行）：貫徹達成目標的行動力
（5）敏銳力的本能心理圖騰測驗與案例互動演練模式

五、向上管理訣竅-基層主管如何獲得上級主管信任？
1、第一個訣竅是『默契』
2、第二個訣竅是『溝通』
3、第三個訣竅是『表現』
4、第四個訣竅是『主動』

六、基層主管如何建構高執行力的工作團隊？
1、第一步：找對的人上車
2、第二步：設立清晰的目標
3、第三步：充份溝通，合力互助
4、第四步：關注細節，跟進、再跟進

七、Q&A

我要詢問基層主管的角色、職責與向上管理課程相關課程與報名問題

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