績效獎金制度設計實務操作班 : 亞太教育訓練網

經營管理

人資行政

財會金融

創新研發

行銷業務

生產製造

資訊管理

個人成長

語言學習

HOME

人資行政

績效管理

中華人事主管協會

中華人事主管協會,盡心於培育人力資源HR人才,開辦人力資源HR相關課程,並輔助人事,人力資源主管在,勞動契約,召募選才留才,平衡計分卡,ISO,SOP,KPI,工作規則,勞動法規,勞基法,勞健保等多項人力資源HR認證班及人力資源HR課程

電話行銷實戰技巧台北-2009-01-08

企業主管五力特訓 --規劃、執行、控制、創新、領導.. 台中-2009-01-08

績效獎金與績效評核辦法高雄-2009-01-08

勞保年金及國民年金實務操作對策.. 桃園-2009-01-08

實施無薪休假、減薪相關措施實務辦法範本.. 桃園-2009-01-08

績效管理與績效面談台北-2009-01-09

企劃案撰寫實務與簡報技巧課程.. 台北-2009-01-09

人力資源管理師認證班台北-2009-01-11

員工心理諮商與輔導技巧課程.. 台北-2009-01-13

顧客滿意的服務策略與衝突管理.. 桃園-2009-01-13

如何擬訂銷售戰略計劃課程.. 台中-2009-01-14

頂尖業務魔鬼訓練高雄-2009-01-15

績效獎金制度設計與規劃桃園-2009-01-15

勞基法-人資主管基礎入門【初階班】.. 台北-2009-01-15

主管必備的財務稽控分析能力.. 台北-2009-01-15

裁員解僱實務操作要訣高雄-2009-01-15

PMP國際專案管理師課程說明會.. 台北-2009-01-16

勞基法管理中的20個難題.. 高雄-2009-01-16

工作評價與薪資設計規劃實務.. 桃園-2009-01-16

人力規劃與人力盤點台北-2009-01-16

(台中場)國民年金制度實務操作技巧.. 台中-2009-01-16

採購談判議價高手台北-2009-01-16

門市接待禮儀與應對技巧特訓.. 台北-2009-01-17

薪資管理師認證班台北-2009-01-18

勞保、職災、勞退常見20大難題--人資入門必修.. 台中-2009-01-20

30個常見的日常管理難題.. 台北-2009-01-20

面相學--招募觀人術台北-2009-01-20

內部控制與稽核管理實務課程.. 台中-2009-01-21

服務業人才佈局最佳化研討會.. 台北-2009-01-22

業務戰力強化特訓台北-2009-02-03

王牌簡報技巧與口才表達訓練.. 台中-2009-02-03

如何做一個SMART的主管.. 台中-2009-02-04

大陸勞動合同法與實施條例之具體因應對策.. 台北-2009-02-06

主管必備的財務報表分析台北-2009-02-06

高效招募秘訣--姓名學台北-2009-02-06

新進人員輔導諮商與面談技巧.. 高雄-2009-02-06

就業服務乙級技術士證照專班.. 台北-2009-02-07

專業秘書暨行政管理師認證班.. 台北-2009-02-08

【台北】勞健保暨勞動法規管理師認證班.. 台北-2009-02-08

有效專案管理、規劃與執行.. 台北-2009-02-10

員工心理諮商與輔導技巧-進階班.. 台北-2009-02-10

組織內各部門如何建立工作標準作業程序(S.O.P).. 台南-2009-02-11

商務談判及採購談判技巧【進階班】.. 台北-2009-02-12

KPI設計與實務運用台北-2009-02-12

勞健保暨勞動法規管理師認證班.. 桃園-2009-02-14

任用管理師認證班台北-2009-02-15

人力產值分析與人力規劃佈局.. 台北-2009-02-17

工作規則撰寫實務 -（員工手冊訂定技巧）.. 台北-2009-02-17

領導統御與問題分析暨決策能力訓練.. 台南-2009-02-18

大陸台商人資人員教戰手冊.. 台北-2009-02-18

年度人事預算編列操作實務.. 台北-2009-02-19

以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵.. 台北-2009-02-21

人才招募與面談實務技巧台北-2009-02-24

ISO9001：2000 內部稽核訓練.. 台北-2009-02-24

高竿合法節省勞健保費台中-2009-02-24

目標管理與KPI指標連結操作實務課程.. 台北-2009-02-25

團隊共識動能研習營台北-2009-02-26

撼動人心的故事行銷力台北-2009-02-26

中區勞健保暨勞動法規管理師認證班.. 台中-2009-02-28

商務談判及採購談判技巧【初階班】.. 台北-2009-03-03

打造品牌商機-成功廣告行銷.. 台北-2009-03-04

教育訓練發展管理師認證班.. 台北-2009-03-08

薪資結構調整實務技巧台北-2009-03-10

基層主管的角色、職責與向上管理課程.. 台北-2009-03-10

員工離職及不能勝任之各項爭議解決實務.. 台南-2009-03-11

主管職能專業訓練認證班台北-2009-03-15

人資人員必備各種管理辦法運用實務.. 台北-2009-03-17

看穿你的薪資結構-工資、非工資、獎金.. 台北-2009-03-19

勞基法-人資主管專業入門【進階班】.. 台北-2009-03-24

從人力盤點-到人力精實、接班人計劃.. 台北-2009-03-25

職能管理師認證班台北-2009-03-29

高效專案管理、規劃與執行.. 高雄-2009-03-31

業務推銷談判與成本分析技巧.. 台北-2009-03-31

110

※ 即日起報名97/12/31前開課課程，紅利立即3倍送..敬請把握~ ※ 2009年度培訓學習手冊出爐啦！一整年度的培訓資訊都在裡面喔！ ※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益，讓您2009年學習之旅不斷電！

績效獎金制度設計實務操作班
如何建構企業一般性激勵性獎金體系，達到激勵與留才措施？如何成功規劃一套適合企業內部研發、生產、業務、後勤單位人員的績效獎金制度？如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？本課程將分享講師近二十年輔導企業績效獎金制度設計的實戰經驗，提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金規劃角度及實務操作技巧！

課程名稱	績效獎金制度設計與規劃
最近更新	2008-11-19
適合對象(說明)	一、企業負責人及高階經營管理主管二、研發、業務、生產、行政單位高階主管三、企業人力資源部門人員及主管四、財會單位及稽核單位人員五、對本課程有興趣之人員

難易度	初學、一般、晉級
適合部門	行政總務、經營人事、廠內工作者
適合對象	大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員

王慶東

課程編號

班別名稱

開課日期

時數

定價

我要報名

050000072945-03

【桃竹苗】1/15

2009-01-15

3,100

上課時段

09:00~16:00

上課地點

桃園 | 元智大學--終身教育部桃園中心 | 桃園縣婦女館--桃園市延平路147號

050000072945-05

【台中】2/18

2009-02-18

3,100

上課時段

09:30~16:30

上課地點

台中 | 中華電信台中訓練分所 | 台中巿黎明路二段658號

050000072945-06

【高雄】2/20

2009-02-20

3,100

上課時段

09:30~16:30

上課地點

高雄 | 高雄應用科技大學 | 高雄市三民區建工路415號

課程編號	班別名稱	上課日期
050000072945-01	【台北】10/29	2008-10-29 至 2008-10-29
050000072945-02	【台北】12/24	2008-12-24 至 2008-12-24

一、『一般性激勵性獎金設計重點』
1.久任獎金的規劃重點
2.年資金的設計規劃重點
3.儲蓄保險金的設計規劃重點
4.功蹟獎金的設計規劃重點
5.介紹獎金的設計規劃重點
6.最佳模範勞工獎勵設計規劃重點
7.提案改善獎金設計規劃重點

二、『年終獎金與員工分紅配股的因子規劃考量與計算公式的設計要點』
1.年終獎金計算的設計考良因子（年資、考績、獎懲、出缺勤、加班配合等）
2.員工分紅配股的設計考良因子（職務比重權數或點數、考績、到職比例等）
3.員工分紅配股費用化後之轉進績效獎金制度之建議
4.久任獎金的規劃重點

三、『績效獎金的設計規劃要點指引』
1.績效獎金的財源來源規劃方向建議
（1）業務單位的財源依據
（2）生產單位的財源依據
（3）研發單位的財源依據
（4）行政後勤的財源依據
（5）職務基數的另類設計

2.研發單位R&D績效獎金規劃角度
（1）時效、工期的績效角度
（2）開發成本的績效角度
（3）新市場的產品應用專案開發績效角度
（4）新產品商品化上市的利潤分享角度

3.業務單位Sales績效獎金規劃角度
（1）營收達成的設計角度
（2）毛利獲利的設計角度
（3）營收達成＋毛利的設計角度
（4）銷貨損益表的設計角度
（5）設計業務單位Sales績效獎金之必要考量因子，如銷貨折讓退回、呆帳的認列、帳款回收、新舊顧客開與流失等

4.生產單位Product績效獎金規劃角度
（1）理論產量與目標產量達成的設計角度
（2）產量單價與工繳收入的按件計價設計
（3）成本中心的成本降低分享設計角度
（4）生產價值的史坎龍員工分享計劃設計角度
（5）生產損益表的設計角度
（6）生產單位個人獎金分配的考量因子，如團體獎金、出勤率、加班配合率、產量、良率、超耗等

5.行政後勤Admin績效獎金規劃角度
（1）費用中心的節約角度
（2）內部分攤提撥的角度
（3）物流單位的出貨單計價角度
（4）行政後勤個人獎金分配的考量因子，如團體獎金、出勤率、加班配合率、考績等

四、『責任中心績效獎金的設計規劃要點指引』
1.收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心的原理介紹説明
2.如何規劃責任中心績效獎金制度
（1）責任中心的管理會計損益表製作格式要領
（2）內部標準成本會計制度的確立，如標準成本之建立與分攤原則、營業費用分攤方法及標準、存貨及逾收利息計算標準、盤損分
攤原則、內部轉撥價之計算標準等
（3）責任中心績效獎金的分配原則及發放原則，包括盈餘計算與分配期間、盈餘分配與虧損彌補、盈餘分配與每級職點數之劃分、
獎金之計算、獎金之核發、各中心保留之年終獎金核發方式
（4）建立責任中心主管與非主管的KPI績效考核指標要項

五、Q&A雙向座談

我要詢問績效獎金制度設計與規劃相關課程與報名問題

｜關於智谷｜合作夥伴｜行銷合作｜場地出租｜媒體報導｜

請留下您的 E-mail ，我們將不時提供您最新的資訊

亞太教育訓練網
全球第一個中文的培訓學習網站，提供教育訓練課程、教育訓練規劃、教育訓練場地、教育訓練中心等服務。
客服專線：02-2375-6000 傳真：02-2375-6001　週一至週五09:00~12:30;13:30~18:00 (例假日除外)