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| 安達聯合訓練中心 |
| 安達聯合訓練中心專業從事企 業經營管理輔導以及教育訓練，結合產．學．顧問界理論與實務兼備之講師，以及專業之課程規劃團隊，具備多年企業中高階實務管理經驗，不僅熟悉企業之特性，更專於各職能領域，透過內部嚴謹的統籌規劃與課程品質把關，為企業量身打造出最合適的訓練課程以切合企業發展與員工職能提升之所需，同時致力於多元化訓練方法設計與發展流程評估作業，以使訓練能夠實質貢獻於績效，協助企業訓練相關專業人員能夠正確地掌握訓練的績效與目標，強化訓練的效能．改善訓練的作業機制 |
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OEM 問題分析 PSP
研發為企業躋身21世紀必要的手段之一,特別在習慣於30年的OEM生產模式的台灣產業,要想提升產業附加價值,投資研發更是最佳良方。然而也因長久習慣於OEM代工模式,所有規格均由顧客決定,只要依照顧客規格加工,就可完成任務。但一旦投入研發,所有東西都是自己創造,除了没有學習的物件外,對創意的管理理更是陌生。因此衍生出來的研發管理問題,不一而足。時程的遲延,品質的問題,預算超支,及成本太高等等,都突顯研發管理問題之嚴重。
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| 課程名稱 |
研發問題分析與解決手法 |
| 最近更新 |
2008-09-04 |
| 課程目標及效益 |
1.了解研發的特質與一般管理的差異
2. 了解研發管理常見的問題生原因
3. 了解如何防止問題的發生，提升效率 |
| 主辦單位 |
安達聯合訓練中心 |
| 適合對象(說明) |
R&D工程師/研發主管及一般主管/專案主管/人力資源部門主管與經營層高階主管 |
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| 廖老師 |
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現任 / 曾任職稱：
現任：安達聯合訓練中心．中國生產力中心之講師、威棣科技實業有限公司總經理、中華採購管理協會常務理事、品質管理制協會 可靠性推行委員會 推行委員..等
經歷：臺灣全錄董事長特助、產能改善專案處長、研發處長、副廠長、採購經理、專案經理;經測科技董事長特助、大騰電子副總經理、未來光電科技總經理..等
授課經歷：
華碩科技、技嘉科技、鴻海科技、中強光電、松下電器、華邦電子、錸德科技、奇美電子、晶元光電、中華映管、通用先進、友聯工業、東帝士、櫻花集團、飛利浦…等數百家企業。
相關著作：
商品化管理
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| 多人報名優惠 |
| 優惠說明 |
折扣 |
| 2人以上一同報名 |
92.31% |
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【課程大綱】
一、二十一世紀企業經營與研發管理
二、研發管理的重要性
三、研發管理與一般管理的差異
1.創意型工作＆日常工作型管理
2.智慧價值管理與勞力價值管理
3.異類型管理與同質化管理
四、問題防止的手法（PSP）
1.問題防止的流程
2. 問題防止的做法
3. 問題防止的意義
五、研發管理常見的問題點及PSP
1.人事管理
2.績效管理
3.效果管理（Q、C、D）
4.専案管理
六、研發問題分析與解決的注意事項 |
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我要詢問 研發問題分析與解決手法 相關課程與報名問題
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