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| 中華人事主管協會 |
| 中華人事主管協會,盡心於培育人力資源HR人才,開辦人力資源HR相關課程,並輔助人事,人力資源主管在,勞動契約,召募選才留才,平衡計分卡,ISO,SOP,KPI,工作規則,勞動法規,勞基法,勞健保等多項人力資源HR認證班及人力資源HR課程 |
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人力資源 招募面談 實戰技巧班
如何透過科學面談工具達成選才目的？如何運用結構式面談、情境式面談、行為事例面談（BEI）等手法提升您面談的實戰能力？本課程將以顧問式培訓方式進行，從面談工具之運用範疇、職能模式關聯、設計技巧到面談題目設計以及實施運用演練，作有系統的技巧傳授以實際解決工作中面談的各項難題，對於企業在人才徵選、績效面談、才能評鑑等方面將產生顯著的極大效益！ |
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| 課程名稱 |
人才招募與面談實務技巧 |
| 最近更新 |
2008-12-24 |
| 課程目標及效益 |
1、使學員自我確認面談對於企業及人才招募的意義與重要性
2、學會從工作說明書或職能模式選取面談架構與內容
3、學會設計不同型態的面談題目及評分標準
4、具結構式面談、情境式面談、行為事例面談的實戰能力與技巧
5、強化面對資深應徵者的面談信心及掌控力度
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| 適合對象(說明) |
1、企業或組織人力資源主管及人資專業人員
2、企業部門主管
3、以面談進行人才徵選、績效管理、諮商輔導、才能評鑑的專業人員
4、對此課程有興趣之相關從業人員
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| 方翊倫 |
| 知名企管顧問公司 總經理 |
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現任 / 曾任職稱：
現任：知名企管顧問公司 總經理
經歷：成功輔導數百家海內外企業實戰經驗
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| 050000073152-03 |
【台北】2/24 |
2009-02-24 |
6 |
2,900 |
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| 上課時段 |
09:00~16:00 |
| 上課地點 |
台北 | 中國文化大學 建國分部 | 台北市建國南路二段231號
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公車路線：
♦ 2, 72, 235, 3, 237, 298, 295, 74, 284, 278, 503, 15, 18,211號公車在安東市場站下
♦ 280, 290, 505, 311, 642號公車在和平東路口站下
♦ 木柵捷運線在科技大樓站下
停車資訊：緊鄰的建國高架橋均設有方便的停車場
注意事項：請自行攜帶文具、筆、筆記本、禦寒衣物。
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| 050000073152-04 |
【台北】3/11 |
2009-03-11 |
6 |
2,900 |
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| 上課時段 |
09:00~16:00 |
| 上課地點 |
台北 | 中國文化大學 建國分部 | 台北市建國南路二段231號
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公車路線：
♦ 2, 72, 235, 3, 237, 298, 295, 74, 284, 278, 503, 15, 18,211號公車在安東市場站下
♦ 280, 290, 505, 311, 642號公車在和平東路口站下
♦ 木柵捷運線在科技大樓站下
停車資訊：緊鄰的建國高架橋均設有方便的停車場
注意事項：請自行攜帶文具、筆、筆記本、禦寒衣物。
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| 050000073152-01 |
【台北】10/23 |
2008-10-23 至 2008-10-23 |
| 050000073152-02 |
【台北】12/23 |
2008-12-23 至 2008-12-23 |
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一、面試者的定位與功能
二、面談基本概念
1、招募、徵選與面談
2、面談在人力資源管理中的角色與功能
3、面談的種類與目標
4、面談常見的錯誤
5、結構化面談與非結構面談
6、非結構化面談的設計與實施
三、面談程序
1、簡歷篩選
2、電話面談
3、人格特質的測驗與運用
4、面談小組的構成與分工
5、面談準備
6、導入-建立關係
7、提問、探詢與控制
8、結束面談
四、結構化面談的設計與實施
1、結構化面談要素
2、職位職能模式的開發
3、決定取才標準
4、問題樹與問題順序
5、評分標準與評分卷
6、面談型態的決定
五、情境式面談的設計與實施
1、情境式面談的意義與作用
2、情境式面談的設計
3、情境式面談的實施
4、情境式面談評分
六、行為事例面談（BEI）的設計與實施
1、BEI的意義與作用
2、BEI的設計
3、BEI的實施:STAR原則
4、BEI的結果與產出
七、面談結果整理
1、分析與解釋所得訊息
2、評分
3、面談報告
4、任用決策
5、附帶建議
八、企業觀人術
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我要詢問 人才招募與面談實務技巧 相關課程與報名問題
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