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台北-2009-01-17
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台北-2009-01-17
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採購談判 議價技巧 實務研討班
採購在全球化與國際化的運籌管理,針對採購問題,事前預防問題,而採購人員必須主動溝通與協調方式,發現雙方問題及關鍵原因,解決問題,增加雙方互信、互賴、合作,共同達成組織策略之目標,實為一重要的任務。
課程名稱
採購重大問題分析及實例探討
最近更新
2008-09-19
課程目標及效益
主講人服務企業界三十多年,其中負責製造採購、電子採購、總務採購、工程採購等有十六年之工作實務經驗與心得要領,以及在CPC及smit等企業主講採購與總務管理實務課程,亦有十七年的教學經歷,將珍貴的實務經驗提供參與人員因應之道。
主辦單位
中國文化大學推廣教育部
適合對象(說明)
採購、資材、Sourcing、Buyer、生管、物管、業務以及其他相關部門人員
難易度
初學
、
一般
適合部門
行政總務
、
經營人事
、
財務會計
、
其他
適合對象
中小企業負責人
、
中階主管
、
專業人員
、
技術人員
、
一般職員
、
職場新鮮人
、
二度就業者
、
轉職者
、
創業
上課時段
平日班
李朗日
現任 / 曾任職稱:
現任:中華採購管理協會-監事
中華企業管理發展中心-顧問
經歷:1.中興電工採購處長,負責採購工作16年;總務行政經理八年;建工處副處長;
生管、倉儲、總務等經理;總經理特別助理;產業工會秘書及福委會總幹事;
曾膺選中華民國企業總務經理人;擁有實務工作經驗近30年
2.大同公司,生管與財務管理及董事長機要秘書
3.在CPC、CAPM、公民營企業與顧問公司等講師14年
課程編號
班別名稱
上課日期
050000073190-02
12月台北班
2008-12-19 至 2008-12-19
一、降低採購成本之目標與計劃
1.採購策略管理與工作目標
2.標準成本與目標成本的分析
二、採購規劃與預測分析管理
1.採購風險與市場預測
2.產銷管理與減少急件採購
3.運用存貨管理降低供應鏈成本
三、供應商評選與交期管理
1.供應商開發與報價管理
2.預防採購交期的延遲
四、採購價格上漲之因應措施
1.採購價格偏高的分析
2.防止供應商漲價的對策
五、採購談判與議價技巧
1.議價談判之雙贏策略
2.談判的戰略與戰術
3.談判議價實務案例剖析
六、降低採購成本的手法
1.提高採購附加價值
2.採購成本降低的方法
七、採購問題與解決技巧
1.採購衝突管理與分析
2.建立雙贏的夥伴關係
八、實務案例研討
我要詢問
採購重大問題分析及實例探討
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