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科建管理顧問股份有限公司
科建管理顧問股份有限公司
科建管理顧問股份有限公,成立於1987年,資本額新台幣肆仟萬元。由於經營穩健,做法踏實,成效普遍良好,頗獲客戶讚揚與支持,因此業務快速成長。目前專任職員約160名。年營業額新台幣貳億餘萬元,為亞洲地區經營管理輔導規模最大之民營管理顧問公司
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工作績效 數字 分析
面對企業競爭年代,從事商業行為,需對數字極為敏感,憑藉數字敏感度,從事生活與工作管理,並做出正確的判斷與決策。
數字像經營體檢表,是銷售結果和評量指標;數字如同經營儀表板,指引行銷方向和預測未來。
因此學習數字經營管理,可強化經驗和直覺,讓工作效力加倍,決策更為精準。
本課程透過數字管理角度,解讀數字意義與分析數字能力出發,引導學員建構數字思考能力,洞悉數字背後所代表的意義,進而解決問題數字,以利工作績效提昇。
課程名稱 如何用數字提昇工作績效
最近更新 2008-09-25
課程目標及效益 課程效益:
一、提升員工執行工作所需的觀念性工具,提供一套有效數字科學管理方法及技術。
二、有效歸納與分析數字潛藏意義,進而提昇工作績效。

課程特色:
一、數字是道有意義的門,必須打開它,才能解開其中的奧秘。本課程教導學員運用數字評量工具,解讀數字背後的意義,使學員容易運用數字資料,使其有生產力,以便解決問題,並做出正確成功的決策。
二、數字是計量的工具,也是問題的檢核點,更是行為的指南針。本課程教導學員,發現異常數字,採取正確方法與行動,使數字回歸正常、合理的範圍內。建構學員對數字管理的經驗與專業知識,強化工作績效。
主辦單位 科建管理顧問股份有限公司
適合對象(說明) 企業內經理、副理、主任、課長等或對領導及管理技巧有興趣者
適合部門 行政總務經營人事財務會計金融專業業務銷售客服/門市人員保險業務廣告行銷編輯採訪系統硬體工程師軟體工程師研發廠內工作者醫護人員教職人員顧問/律師其他
適合對象 高階主管中階主管
上課時段 平日班
賀權修
更多講師介紹
一、數字,就是發現工作問題線索
二、讓數字說故事,做決策
三、10個檢核點,解讀行銷數字
四、10個分析數字,診斷企業經營力
五、10個財報數字,提升工作績效
六、運用交叉分析,做好數字管理
我要詢問 如何用數字提昇工作績效 相關課程與報名問題
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