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科建管理顧問股份有限公司
科建管理顧問股份有限公司
科建管理顧問股份有限公,成立於1987年,資本額新台幣肆仟萬元。由於經營穩健,做法踏實,成效普遍良好,頗獲客戶讚揚與支持,因此業務快速成長。目前專任職員約160名。年營業額新台幣貳億餘萬元,為亞洲地區經營管理輔導規模最大之民營管理顧問公司
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需求的途徑必須透過企業的流程,流程的績效直接影響顧客對企業的評價,要讓顧客對企業不離不棄,利用卓越的流程促成整體的產品與服務的價值,是企業將事情做對(Do the thing right)的具體展現。在激烈競爭的經營環境中,企業的獲利有大部分來自創新,其中包括營運模式(Business Model)創新、產品(Product)創新及流程(Process)創新等。流程的改革與創新是企業最不需要巨額投資,卻可以歡呼收割的重要項目。本課程的推出旨在重新思考及定位流程的重要性、系統性與完整性,促成流程的革新,逐步建構完整的流程導向之管理模式,創造高滿意度的顧客,及提升企業的經營效益。
課程名稱 構建流程創新能力-創造企業綜效
最近更新 2008-12-22
課程目標及效益 課程效益:
1.具備萃取關鍵流程、分析和改進關鍵流程與管理關鍵流程的能力
2.具備平衡關鍵流程績效指標的能力--- 效率/品質/成本/彈性等指標
3.充分運用流程管理知識與工具,擴大流程應用領域,提升企業營運效率,創造經營效益

課程特色:
1.從流程分類、流程分析到流程改善,並講解流程績效的監控與管理
2.以案例練習及發表的方式教學,充分與學員互動,創造學習效果
3.利用表格引導方式,逐步演練,達到學以致用的意義
4.整合流程管理的多項觀念與工具,例如:Lean/七大浪費/ECRS/價值流…等
主辦單位 科建管理顧問股份有限公司
適合對象(說明) 總經理、協理及部門經理、課長、工程師、管理師或對流程革新有興趣者。
難易度 一般
適合部門 經營人事業務銷售客服/門市人員研發廠內工作者其他
適合對象 高階主管中階主管創業
上課時段 平日班
課程編號 班別名稱 開課日期 時數 定價 我要報名
010000073346-01 98年2月桃園班 2009-02-26 6 2,520
上課時段 09:00-16:00
上課地點 桃園 | 科建顧問桃園總公司教室 | 桃園市泰山街66號6樓 MAP
•流程是企業競爭力的來源
•流程的分類:APQC/IATF/國品獎/『執行力』
•流程圖的型式
•價值創造流程:服務外部顧客
•支援性流程:服務內部顧客
•流程分析與改進的步驟:16個步驟
•流程改進可能存在的缺失
•流程管理與績效提升:組織層次/流程層次/人員層次
•流程中的職能與責任
•強化管理 - 從流程開始
•結語:建立有競爭障礙的流程
我要詢問 構建流程創新能力-創造企業綜效 相關課程與報名問題
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