第ㄧ單元：
1.按月核實結轉成本，進而洞悉損益 / 2.配合營所稅結算申報及節稅規劃
3.符合內控內稽，以利股票上市上櫃 / 4.做好成本分析及落實成本控制
第二單元：
1.建立標準成本的步驟與作業流程 / 2.做好成本控制的差異分析
3.利用標準成本做為產品定價之依據 / 4.實施利潤中心的必要條件
第三單元：
開源與節流為企業經營的兩大法寶，在國內外財經環境詭譎多變，經營環境競爭激烈的情況下，開源已然不易，節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素，而節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，亦為本課程授課的重點所在，期能強化企業經營績效並達成開源節流的效果。
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| 課程名稱 |
成本管理實務班 |
| 最近更新 |
2008-10-06 |
| 課程目標及效益 |
1.讓與會人員都能在短期內認識成本觀念與範圍。
2.讓與會人員都能在了解成本分析與成本控制方法。
3.讓與會人員都能在依降低成本的步序自行獨立運作，進而有效降低成本並提高利潤。
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| 適合對象(說明) |
企業經營者、財務、會計部門主管、相關作業人員及對本課程有興趣者
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| 報名資格 |
具有會計基礎者 |
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| 佘通權 |
味丹企業(股)公司獨立董事
經歷：寶隆紙業(股)公司重整執行人；大成長城企業(股)公司財務部副理、稽核處經理、總經理室協理共20年；聯華食品(股)公司；日月光半導體公司等數十家輔導顧問。
得獎：中華民國第一屆危機管理楷模、中華民國第八屆傑出財務經理人、中華民國第五屆傑出財務主持人。
著作：活用財報分析創造競爭優勢、預算編製與實務運用、現金流量表編製與運用實務、票券操作解析等
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現任 / 曾任職稱：
味丹企業(股)公司獨立董事
經歷：寶隆紙業(股)公司重整執行人；大成長城企業(股)公司財務部副理、稽核處經理、總經理室協理共20年；聯華食品(股)公司；日月光半導體公司等數十家輔導顧問。
得獎：中華民國第一屆危機管理楷模、中華民國第八屆傑出財務經理人、中華民國第五屆傑出財務主持人。
著作：活用財報分析創造競爭優勢、預算編製與實務運用、現金流量表編製與運用實務、票券操作解析等
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| 多堂課程優惠 |
| 優惠說明 |
折扣 |
| 3堂以上同課程 |
89.29% |
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| #3A1102-01 |
全系列 |
2008-11-30 至 2008-12-27 |
| #3A1102-01 |
單元一：製造業成本會計制度設計與導入運用實務 |
2008-11-30 至 2008-11-30 |
| #3A1102-01 |
單元二：標準成本制度設計與運用控制實務 |
2008-12-07 至 2008-12-07 |
| #3A1102-01 |
單元三：成本與費用控制實務 |
2008-12-27 至 2008-12-27 |
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第ㄧ單元：
| 一、成本會計制度之規劃及有效設計 1.生產成本的四個要素─ 原料、物料、直接人工及製造費用 2.制度的四個構面─ 組織職掌、表單流程、核決權限及作業規範 二、請、訂購及驗收、付款作業 三、生產循環作業 四、成品出庫作業 五、倉儲管理＆盤點作業 六、人力薪工循環作業 七、製造費用提列與合理分攤方法 八、成本會計作業步驟與架構流程 1.分批成本與分步成本會計作業流程 2.分批成本與分步成本制度之決定 | 3.成本會計與普通會計之銜接 4.不良品、報廢品、下腳與回爐成本之設算 5.已分配製造費用與預估成本作業制 6.成本結轉相關表單及會計分錄 九、成本會計與結算申報及節稅之整合 1.結算申報書各項成本明細表之填製 2.先進先出法與後進先出法的選擇 3.平均法與定率遞減法的選擇 4.原物料用量的認定順序及避免超耗的方法 十、成本電腦化作業系統 1.無紙化作業 2.線上簽核與自動拋帳 十一、實例演練 |
第二單元：
1.成本的定義及範圍
2.標準成本的內涵、前提要件與設置目的
3.建立標準成本的步驟與流程
4.產能目標與標準產能
5.實際成本表單設計與搭配
6.標準成本制度下合理之產品成本分攤
7.標準成本制度下之會計處理
8.標準成本與實際成本之差異與原因分析
9.對外申報採預估成本會計制度，對內管理分析採用標準成本制度
10.標準成本運用—報價，成本控制與確立轉撥計價方法
11.標準成本資訊之修正間距與方法
12.建立書面化作業制度以資依循
第三單元：
| 蒐 集 成 本 資 訊 | → | 精 算 成 本 | → | 成 本 分 析 | → | 控 制 成 本 | → | 降 低 成 本 | → | 提 高 競 爭 力 | → | 提 高 利 潤 |
| 時間 | 課程大綱 | 主要內容 | 進行方式 | | 1.5小時 | 一、成本的觀念與成本的資訊 | | 講授 案例研討 問與答 | | 二、成本的範圍 | 有形與無形成本 | | 三、成本分類、歸屬與分攤 | | | 1.5小時 | 四、成本計算與產品訂價 | | 講授 案例研討 問與答 | | 五、成本分析 | 魚骨圖 | | 六、成本比較 | 同一基礎 | | 1.5小時 | 七、成本控制 | 標準成本、目標、定時定量、階段性、 內控內稽、先進先出、預算控制等 | 講授 案例研討 問與答 | | 八、降低成本的工具 | V/A、V/E；提案制度；TPM；GLM等 | | 1.5小時 | 九、降低成本之步序 | P.S.P | 講授 案例研討 問與答 | | 十、降低成本之方法 | 降低採購成本、三呆(呆帳、呆人、呆料)、不良率等 | | 十一、結案報告與降低成本(CD)會議 | | | 1小時 | 十二、實例演練 | | 實作演練 | |
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