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中華人事主管協會,盡心於培育人力資源HR人才,開辦人力資源HR相關課程,並輔助人事,人力資源主管在,勞動契約,召募選才留才,平衡計分卡,ISO,SOP,KPI,工作規則,勞動法規,勞基法,勞健保等多項人力資源HR認證班及人力資源HR課程

人力資源管理師認證班台北-2009-01-11

員工心理諮商與輔導技巧課程.. 台北-2009-01-13

顧客滿意的服務策略與衝突管理.. 桃園-2009-01-13

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主管必備的財務稽控分析能力.. 台北-2009-01-15

頂尖業務魔鬼訓練高雄-2009-01-15

績效獎金制度設計與規劃桃園-2009-01-15

勞基法-人資主管基礎入門【初階班】.. 台北-2009-01-15

裁員解僱實務操作要訣高雄-2009-01-15

PMP國際專案管理師課程說明會.. 台北-2009-01-16

工作評價與薪資設計規劃實務.. 桃園-2009-01-16

採購談判議價高手台北-2009-01-16

人力規劃與人力盤點台北-2009-01-16

(台中場)國民年金制度實務操作技巧.. 台中-2009-01-16

勞基法管理中的20個難題.. 高雄-2009-01-16

門市接待禮儀與應對技巧特訓.. 台北-2009-01-17

薪資管理師認證班台北-2009-01-18

勞保年金及國民年金實務操作對策.. 台北-2009-01-20

績效獎金與績效評核辦法台北-2009-01-20

勞保、職災、勞退常見20大難題--人資入門必修.. 台中-2009-01-20

30個常見的日常管理難題.. 台北-2009-01-20

面相學--招募觀人術台北-2009-01-20

內部控制與稽核管理實務課程.. 台中-2009-01-21

實施無薪休假、減薪相關措施實務辦法範本.. 台中-2009-01-21

服務業人才佈局最佳化研討會.. 台北-2009-01-22

業務戰力強化特訓台北-2009-02-03

王牌簡報技巧與口才表達訓練.. 台中-2009-02-03

如何做一個SMART的主管.. 台中-2009-02-04

大陸勞動合同法與實施條例之具體因應對策.. 台北-2009-02-06

主管必備的財務報表分析台北-2009-02-06

高效招募秘訣--姓名學台北-2009-02-06

新進人員輔導諮商與面談技巧.. 高雄-2009-02-06

就業服務乙級技術士證照專班.. 台北-2009-02-07

【台北】勞健保暨勞動法規管理師認證班.. 台北-2009-02-08

專業秘書暨行政管理師認證班.. 台北-2009-02-08

員工心理諮商與輔導技巧-進階班.. 台北-2009-02-10

有效專案管理、規劃與執行.. 台北-2009-02-10

組織內各部門如何建立工作標準作業程序(S.O.P).. 台南-2009-02-11

商務談判及採購談判技巧【進階班】.. 台北-2009-02-12

KPI設計與實務運用台北-2009-02-12

勞健保暨勞動法規管理師認證班.. 桃園-2009-02-14

任用管理師認證班台北-2009-02-15

工作規則撰寫實務 -（員工手冊訂定技巧）.. 台北-2009-02-17

人力產值分析與人力規劃佈局.. 台北-2009-02-17

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電話行銷實戰技巧台中-2009-02-20

以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵.. 台北-2009-02-21

人才招募與面談實務技巧台北-2009-02-24

ISO9001：2000 內部稽核訓練.. 台北-2009-02-24

高竿合法節省勞健保費台中-2009-02-24

目標管理與KPI指標連結操作實務課程.. 台北-2009-02-25

團隊共識動能研習營台北-2009-02-26

撼動人心的故事行銷力台北-2009-02-26

中區勞健保暨勞動法規管理師認證班.. 台中-2009-02-28

企劃案撰寫實務與簡報技巧課程.. 台北-2009-03-03

商務談判及採購談判技巧【初階班】.. 台北-2009-03-03

打造品牌商機-成功廣告行銷.. 台北-2009-03-04

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薪資結構調整實務技巧台北-2009-03-10

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員工離職及不能勝任之各項爭議解決實務.. 台南-2009-03-11

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看穿你的薪資結構-工資、非工資、獎金.. 台北-2009-03-19

勞基法-人資主管專業入門【進階班】.. 台北-2009-03-24

企業主管五力特訓 --規劃、執行、控制、創新、領導.. 桃園-2009-03-24

從人力盤點-到人力精實、接班人計劃.. 台北-2009-03-25

職能管理師認證班台北-2009-03-29

業務推銷談判與成本分析技巧.. 台北-2009-03-31

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目標管理績效面談實務培訓課程
經營策略如何透過績效管理來達成？經由績效評估過程及績效評估面談，才是有效的管理工具！本課程將有系統解析績效面談的事前準備及實施過程，有效選定關鍵績效指標並正確運用績效面談十大重要技巧，除了了解績效評估程序及績效面談的常見盲點外，更協助您形成具體有效的管理循環，以加速組織目標之有效達成！

課程名稱	績效管理與績效面談
最近更新	2008-10-20
主辦單位	中華人事主管協會
適合對象(說明)	組織中、基層主管、專案負責人及關鍵職位擔任人

難易度	初學、一般
適合部門	經營人事、財務會計、金融專業、保險業務
適合對象	大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管

方翊倫

知名企管顧問公司總經理

課程編號	班別名稱	上課日期
050000073505-01	【台北】1/9	2009-01-09 至 2009-01-09

主題一、前言
1、管理循環的實務運作
2、績效管理與組織文化

主題二、目標執行與績效管理
1、目標展開與執行
2、目標管理與績效評估關聯

主題三、認識績效管理
1、為什麼要對績效進行管理
2、績效管理的意義
3、績效管理三階段
4、績效管理常見的問題

主題四、績效評估
1、績效管理與績效評估
2、績效評估原則
3、績效評估的構面
4、績效評估方法(360度評估)
5、績效評估過程
6、績效評估失敗的後果
7、如何避免績效評估失敗

主題五、認識績效面談
1、績效面談的意義
2、績效面談的分類
3、績效面談的重要性
4、績效面談的效益
5、績效面談程式

主題六、績效面談的實施
1、績效評估面談的準備
2、績效面談重要技巧
3、績效面談規則
4、有效溝通十戒
5、績效面談常見誤區
6、績效面談的形態
7、績效面談程式及檢核
8、績效評估重點範例
9、實務演練

主題七、結語
1、績效評估後管理與應用
2、綜合研討

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