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中華民國中小企業協會
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本會扮演政府與中小企業間的橋樑，以建立中小企業溝通管道協助中小企業運動企業外部資源，轉化為內部資源推動中小企業人才培訓相關活動促進中小企業合作及跨業交流活動 協助參加各種專業性之國際展覽與會議，並安排必要之交換訪問，以拓展中小企業之經貿投資機會 針對中小企業適法困難進行研究，並將調適方案，函送主管機關，建議其修正，以利中小企業發展。
公開課程 3
企業內訓 8
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KPI是現代企業中受到重視的績效考評方法，它能明確部門的主要責任，幫助主管建立實際可行的指標體系，將績效衡量指標建立在量化的基礎之上！本課程將由企業經營角度切入至部門目標，最後再推延至個人KPI目標，是一套完整的專業課程，透由實際操作演練，讓學員熟悉設立關鍵性指標的要點，繼而提昇企業整體績效！
課程名稱 KPI績效指標規劃與實施
最近更新 2008-10-29
主辦單位 經濟部中小企業處
協辦單位 社團法人中華民國中小企業協會
難易度 一般
適合部門 行政總務、經營人事、財務會計、金融專業、業務銷售、客服/門市人員、保險業務、廣告行銷、編輯採訪、系統硬體工程師、軟體工程師、研發、廠內工作者、醫護人員、教職人員、顧問/律師、其他
適合對象 大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、職場新鮮人、二度就業者、轉職者、創業
上課時段 平日班
張甲賢
更多講師介紹
課程編號 班別名稱 上課日期
AK70924-4-04 KPI績效指標規劃與實施 2008-12-10 至 2008-12-10
一、企業經營策略與績效管理架構
�蝖@.經營策略與目標的展開
�蝖@.公司績效管理架構.企業級KPI的展開
二、部門KPI展開的程序與作法
�蝖@.部門年度策略目標設定原則
�蝖@.部門執掌與權責的判定
�蝖@.部門KPI的設定原則與練習
三、個人目標展開的程序與作法
�蝖@.個人工作說明書的釐清
　��.主管級、基層同仁級KPI的設定原則
四、KPI在績效管理上的應用
�蝖@.KPI指標展開應用的障礙
�蝖@.KPI與獎金制度、績效、晉升考核的結合
六、角色扮演Role Play
七、結語及問與答
我要詢問 KPI績效指標規劃與實施 相關課程與報名問題
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