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| 課程名稱 |
PMP國際專案管理師精修班 |
| 最近更新 |
2008-12-15 |
| 課程目標及效益 |
專案管理知識與 專案組織、專案起始
1、專案管理知識概論，專案經理的角色與責任
2、PMBOK 2004專案管理五大流程介紹
3、專案的起始 -- 利害關係人分析
4、PMP 認證考試說明 -- 如何順利通過認證考試
專案起始
專案計劃 (一)
1、確認專案選擇、確認專案目標
2、確認專案範疇，WBS工作分解結構之觀念與規劃技巧
3、專案資源規劃，組織專案團隊，人力指派計畫( RAM )
4、PMP 考試例題解析
專案計劃(二)
1、工作清單，工作排序，工期估算，制定時程，深入瞭解要徑及浮時的重要觀念
2、成本估算、制定專案成本基準線 (S – Curve )
3、採購管理標準化流程規劃，邀商規劃，人員招募或勞務外包計劃
4、PMP 考試例題解析
專案計劃(三)
專案執行與控管(一)
1、品質管理流程規劃，品管工具與技術，檢查清單
2、風險管理規劃，風險辯識、分析，風險回應對策，專案風險監控
3、團隊發展及領導風格、激勵理論，衝突管理
4、PMP 考試例題解析
專案執行與控管(二)
專案結案管理
1、專案時程及成本績效評核工具–時獲值分析( EVA)
2、商源評選，供應商選擇，品質控制，承包商管理
3、PMP 考試例題解析
4、專案結案的相關作業程序
5、PMP 專業倫理道德，報名程序說明
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| 主辦單位 |
展頡知識管理顧問股份有限公司 |
| 適合對象(說明) |
對專案管理有興趣，想提升自我競爭力，欲考取國際證照或轉職者。 |
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| 010000073755-03 |
12/30台北平日精修班 |
2008-12-30 至 2009-02-12 |
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透過講師不同於仿間以九大知識的授課大綱，直接以五大流程面切入，搭配精選例題解析，讓學員成在短時間配融會貫通，考試得心應手。
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