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採構契約爭議種類繁多,制定採購契約無法避免的爭議如何解決?講師以其18年的工作經驗從法律及管理的角度分析檢討案例,深入淺出,引領學員,減少冤枉及錯誤的嘗試,迅速在工作領域上,表現專業且稱職的工作技巧。
單元一:採購合約之爭議類型及案例檢討
課程名稱
採購管理實務
最近更新
2008-12-03
課程目標及效益
採構契約爭議種類繁多,制定採購契約無法避免的爭議如何解決?講師以其18年的工作經驗從法律及管理的角度分析檢討案例,深入淺出,引領學員,減少冤枉及錯誤的嘗試,迅速在工作領域上,表現專業且稱職的工作技巧。
主辦單位
文化大學推廣教育部
適合對象(說明)
採購、總務、行政及管理部門工作同仁
企業內中、高階主管及行政部門人員
對本課程講座有興趣者
難易度
初學
、
一般
、
晉級
適合部門
行政總務
、
經營人事
、
財務會計
、
金融專業
、
業務銷售
、
客服/門市人員
、
廣告行銷
、
廠內工作者
、
其他
適合對象
大型企業負責人
、
中小企業負責人
、
高階主管
、
中階主管
、
專業人員
、
技術人員
、
一般職員
、
職場新鮮人
、
二度就業者
、
轉職者
、
創業
上課時段
假日班
姜正偉
現任:上市公司中興電工機械股份有限公司董事長室法務經理
經歷:
1.長榮航空股份有限公司法保室4年
2.中興電工集團所屬新聚興環保工程股份有限公司法務經理
3.中興電工集團華力興工程股份有限公司行政經理兼採購及法務經理
現任 / 曾任職稱:
現任:上市公司中興電工機械股份有限公司董事長室法務經理
經歷:
1.長榮航空股份有限公司法保室4年
2.中興電工集團所屬新聚興環保工程股份有限公司法務經理
3.中興電工集團華力興工程股份有限公司行政經理兼採購及法務經理
1.採購契約類型
2.發生爭議原因
3.爭議類型及案例
-當事人 -契約價金
-不履約或拒絕履約
-產品責任
-財務弱化
-交貨中的變化
-自動展延條款
-檢驗及測試
-契約管理
-變更追加程序
-效率違約
4.Q&A
單元二:從採購契約案例看如何進行談判
1. Push to Table
2. Preparation
3. Preset for strategy
4. Points (main points for negotiation)
5. Pay attention before deal
6. Q&A
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