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中華人事主管協會
中華人事主管協會,盡心於培育人力資源HR人才,開辦人力資源HR相關課程,並輔助人事,人力資源主管在,勞動契約,召募選才留才,平衡計分卡,ISO,SOP,KPI,工作規則,勞動法規,勞基法,勞健保等多項人力資源HR認證班及人力資源HR課程
公開課程
71
人力資源管理師認證班
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員工心理諮商與輔導技巧課程..
台北-2009-01-13
顧客滿意的服務策略與衝突管理..
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頂尖業務魔鬼訓練
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裁員解僱實務操作要訣
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台北-2009-01-16
工作評價與薪資設計規劃實務..
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採購談判議價高手
台北-2009-01-16
人力規劃與人力盤點
台北-2009-01-16
(台中場)國民年金制度實務操作技巧..
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勞基法管理中的20個難題..
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績效獎金與績效評核辦法
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勞保、職災、勞退常見20大難題--人資入門必修..
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30個常見的日常管理難題..
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面相學--招募觀人術
台北-2009-01-20
內部控制與稽核管理實務課程..
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台北-2009-02-21
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※ 即日起報名97/12/31前開課課程,紅利立即3倍送..敬請把握~
※ 2009年度培訓學習手冊 出爐啦!一整年度的培訓資訊都在裡面喔!
※ 加入LOHAS VIP Club 會員可享4大超值權益,讓您2009年學習之旅不斷電!
中華人事主管協會人力資源績效管理實務課程 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵;職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具。本課程將以職能為基礎結合績效及薪資兩大體系面向,讓學員協助企業找到對的人並放對位置! 同時教導您以職能為本的薪酬發放.職位調動和升遷之間的連動, 以促使企業營運績效發揮最大
課程名稱
以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵
最近更新
2008-12-01
課程目標及效益
你找對人上車嗎?
美國管理學家吉姆.柯林斯說:「通向卓越之道,首要之務是找正確的人上車。」
主辦單位
中華人事主管協會
協辦單位
亞太教育訓練網
難易度
一般
適合部門
行政總務
、
經營人事
、
財務會計
、
業務銷售
適合對象
中階主管
、
專業人員
、
一般職員
上課時段
假日班
蘭堉生
【知名科技公司人力資源專業顧問】
現任 / 曾任職稱:
現任:【知名科技公司人力資源專業顧問】
經歷:【華晶科技公司 人力資源副總】
【花旗銀行 人力資源處協理】
課程編號
班別名稱
開課日期
時數
定價
我要報名
15215540-04
【台北】2/21
2009-02-21
6
3,500
上課時段
09:30~16:30
上課地點
台北 | 中國文化大學 建國分部 | 台北市建國南路二段231號
公車路線:
♦ 2, 72, 235, 3, 237, 298, 295, 74, 284, 278, 503, 15, 18,211號公車在安東市場站下
♦ 280, 290, 505, 311, 642號公車在和平東路口站下
♦ 木柵捷運線在科技大樓站下
停車資訊:緊鄰的建國高架橋均設有方便的停車場
注意事項:請自行攜帶文具、筆、筆記本、禦寒衣物。
課程編號
班別名稱
上課日期
15215540-02
【台北】7/19
2008-07-19 至 2008-07-19
15215540-03
【台北】11/16
2008-11-16 至 2008-11-16
職能管理與發展執行實務
一、何謂職能管理及架構
1. 職能管理的功能
2. 職能管理的構面關係
3. 組織內職能管理架構
二、如何開發職能管理
1. 職能管理開發的程序及基礎準備
2. 企業核心能力開發
3. 機能別核心能力開發
4. 管理職能模式開發
5. 企業推動職能管理開發應注意事項
三、職能管理與應用
1. 職能模式與人力資源管理(徵聘、晉升、人才盤點)
2. 職能模式與訓練發展(教育訓練、接班人計畫)
職能管理與績效管理
一、職能管理與績效連結
1. 何謂績效
2. 績效管理的目的
3. 從組織中剖析職能與績效管理哲學
4. 職能VS.績效管理之程序
二、績效管理問題與解決
1. 現今企業的績效管理有哪些問題
2. 職能對現存績效管理問題有那些影響
3. 影響員工績效的因素有哪些
4. 提昇績效之管理辦法
三、職能評鑑與績效評鑑
四、透過職能提升進而提高績效
職能管理與薪酬獎勵
一. 薪資獎勵制度之整體概念
1.薪資項目、架構與等級
2.薪資給付基礎
二、職能與薪資接軌
1. 職能與薪資關係
2. 從職能架構看薪資
3. 從職能看薪資架構
4. 串連職能與薪資
我要詢問
以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵
相關課程與報名問題
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客服專線:02-2375-6000 傳真:02-2375-6001 週一至週五09:00~12:30;13:30~18:00 (例假日除外)
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