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中華人事主管協會
中華人事主管協會,盡心於培育人力資源HR人才,開辦人力資源HR相關課程,並輔助人事,人力資源主管在,勞動契約,召募選才留才,平衡計分卡,ISO,SOP,KPI,工作規則,勞動法規,勞基法,勞健保等多項人力資源HR認證班及人力資源HR課程
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中華人事主管協會 KPI績效管理實務應用班
本課程將從關鍵績效指標設定. 設計到實務操作, 並以豐富輔導實戰經驗來出發,教您訂定企業內的KPI指標,並藉由KPI之導入,有效確保策略規劃與經營目標之結合,並透L範例了解KPI與BSC的演繹過程,有效強化企業競爭優勢與核心能力。
課程名稱
KPI設計與實務運用
最近更新
2008-11-19
主辦單位
中華人事主管協會
協辦單位
亞太教育訓練網
難易度
一般
適合部門
行政總務
、
經營人事
、
財務會計
、
金融專業
、
業務銷售
、
客服/門市人員
、
保險業務
、
廣告行銷
、
研發
、
廠內工作者
適合對象
中階主管
、
專業人員
上課時段
平日班
楊平遠
資策會: 專案報價/成本分析 講師
現任 / 曾任職稱:
1.生產力中心: 行銷經理班 講師
2.資策會: 專案報價/成本分析 講師
3.台金院: 企業風險管理 講師
4.中小企業聯輔中心:人資、財會、投資、大陸課程講師
5.海洋大學(現任)/龍華科技大學(現任) /實踐大學/大華技術學院/台中技術學院: 人資/策略/財務/行銷/專案管理/企業個案研討/組織行為 課程講師
6.專業課程:策略地圖/平衡計分卡/KPI、激勵方案與績效管理、工作盤點與人力盤點、接班人計畫與執行管理、企業流程管理與成本降低方案、策略規劃與年度預算、財務報表分析、問題解決與決策
企業管理經驗:
1.聯華食品(上市):人資副總經理
2.美喆企業(大陸與歐美):特助、行銷副總經理
3.昆盈企業(上市;大陸與歐美):國際事業管理處副總經理
4.神通集團-神基科技(上市)/萬能光學:財務長曁行政副總經理
5.雪鐵龍汽車/中法乳品:特助、處長、協理
6.美商福特六和汽車:會計經理(包含:帳務/稅務/法務/董事會)
7.美商德州儀器公司:財務主管
8.美商固特異輪胎:成本主管
授課經歷:
1.興普科技公司:顧問與內訓講師<br>2.邦達人力仲介公司:顧問與內訓講師<br>3.中橡合成石化:人資規劃/策略諮詢<br>4.金鼎證&#21173;/保誠人壽:人資諮詢暨財務講師<br>5.陽慶電子:中階&#26305;基層主管培訓<br>6.1111人力銀行:服務業行銷<br>7.台北縣/桃園縣/台北市工業會:人資講師<br>8.職訓局台德菁英專案諮詢委員<br>9.職訓局國營事業民營化諮詢委員<br>10.順德工業:3C核心職能講師<br>11.知名企管顧問公司:執行長-台商經營診斷等。
課程編號
班別名稱
開課日期
時數
定價
我要報名
16094090-01
【台北】2/12
2009-02-12
6
3,400
上課時段
09:00~16:00
上課地點
台北 | 中國文化大學 建國分部 | 台北市建國南路二段231號
公車路線:
♦ 2, 72, 235, 3, 237, 298, 295, 74, 284, 278, 503, 15, 18,211號公車在安東市場站下
♦ 280, 290, 505, 311, 642號公車在和平東路口站下
♦ 木柵捷運線在科技大樓站下
停車資訊:緊鄰的建國高架橋均設有方便的停車場
注意事項:請自行攜帶文具、筆、筆記本、禦寒衣物。
16094090-01
【台中】2/13
2009-02-13
6
3,400
上課時段
09:30~16:30
上課地點
台中 | 中華電信台中訓練分所 | 台中巿黎明路二段658號
統聯客運75路或81路等…市內公車」至「黎明國小」站下車
課程編號
班別名稱
上課日期
16094090-01
【台北】4/18
2008-04-18 至 2008-04-18
16094090-03
【台北】6/6
2008-06-06 至 2008-06-06
16094090-05
【高雄】6/24
2008-06-24 至 2008-06-24
16094090-06
【台北】8/19
2008-08-19 至 2008-08-19
16094090-09
【台中】10/17
2008-10-17 至 2008-10-17
16094090-01
【台中】12/30
2008-12-30 至 2008-12-30
一、實施KPI先決條件
1.KPI管理意涵
2.平衡績效評量
3.導入KPI的組織氛圍
4.導入KPI的五大原則
二、KPI設定流程與步驟
1.領先指標 V.S. 落後指標
2.關鍵績效指標設定
3.KPI要素的設計步驟
4.落後和領先指標(範例)
5.常用之學習成長構面衡量指標
6.常用之內部流程構面衡量指標
7.常用之顧客滿意構面衡量指標
8.常用之財務績效構面衡量指標
9.常用之資訊系統衡量指標
三、KPI與BSC(平衡計分卡)
1.BSC/KPI關聯圖
2.價值創造架構
3.企業關鍵績效指標與BSC(範例)
4.檢核KPI信度與效度
5.BSC/KPI演繹
我要詢問
KPI設計與實務運用
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