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| 中華人事主管協會 |
| 中華人事主管協會,盡心於培育人力資源HR人才,開辦人力資源HR相關課程,並輔助人事,人力資源主管在,勞動契約,召募選才留才,平衡計分卡,ISO,SOP,KPI,工作規則,勞動法規,勞基法,勞健保等多項人力資源HR認證班及人力資源HR課程 |
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中華人事主管協會領導統御必備五大經營管理職能課程：規劃力、執行力、控制力、創新力、領導力；公司需要的是一匹戰馬!如何擺脫傳統主管的思維與做法是當務之急!
新世紀優秀主管強調的是--領導執行、創意創新，工作方法與態度，並瞭解企業重視的核心職能，故強化企業主管五力特訓，將為企業帶來更高的團隊績效。 |
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| 課程名稱 |
企業主管五力特訓 --規劃、執行、控制、創新、領導 |
| 最近更新 |
2008-12-26 |
| 課程目標及效益 |
公司需要的是一匹戰馬!如何擺脫傳統主管的思維與做法是當務之急!
新世紀優秀主管強調的是--領導執行、創意創新，工作方法與態度，並瞭解企業重視的核心職能，故強化企業主管五力特訓，將為企業帶來更高的團隊績效。 |
| 主辦單位 |
中華人事主管協會 |
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| 蔡篤村 |
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現任 / 曾任職稱：
現任：
中華民國內部稽核協會理事
中華民國電腦稽核協會理事
中華民國內部稽核師（QIA）
國際內部稽核師（CIA）
經濟部中小企業榮譽指導員
知名企管顧問公司 總經理
經歷：
美國通用器材公司遠東區稽核部主管
福特六和汽車公司財務部經理
美國西屋電氣公司台灣副總經理
台灣內部稽核協會副理事長
個人專長：
專長：
具二十餘年企業財務管理、稅務規劃、內部稽核、內部控制、經營診斷、人力評鑑、制度設計等實務經驗
相關著作：
【企業內部控制-制度建立與評估】
【資訊管理-內部控制與稽核】
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| 16209270-01 |
【桃竹苗】3/24 |
2009-03-24 |
6 |
3,200 |
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| 上課時段 |
09:30~16:30 |
| 上課地點 |
桃園 | 元智大學--終身教育部桃園中心 | 桃園縣婦女館--桃園市延平路147號
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| 16209270-01 |
【台北】3/25 |
2009-03-25 |
6 |
3,200 |
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| 上課時段 |
09:30~16:30 |
| 上課地點 |
台北 | 中國文化大學 建國分部 | 台北市建國南路二段231號
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公車路線：
♦ 2, 72, 235, 3, 237, 298, 295, 74, 284, 278, 503, 15, 18,211號公車在安東市場站下
♦ 280, 290, 505, 311, 642號公車在和平東路口站下
♦ 木柵捷運線在科技大樓站下
停車資訊：緊鄰的建國高架橋均設有方便的停車場
注意事項：請自行攜帶文具、筆、筆記本、禦寒衣物。
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| 16209270-01 |
【台中】3/26 |
2009-03-26 |
6 |
3,200 |
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| 上課時段 |
09:30~16:30 |
| 上課地點 |
台中 | 中華電信台中訓練分所 | 台中巿黎明路二段658號
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| 統聯客運75路或81路等…市內公車」至「黎明國小」站下車 |
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| 16209270-01 |
【高雄】3/27 |
2009-03-27 |
6 |
3,200 |
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| 上課時段 |
09:30~16:30 |
| 上課地點 |
高雄 | 高雄應用科技大學 | 高雄市三民區建工路415號
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| 16209270-02 |
97年3月台中班 |
2008-03-14 至 2008-03-14 |
| 16209270-01 |
97年3月台北班 |
2008-03-18 至 2008-03-18 |
| 16209270-04 |
【台北】7/31 |
2008-07-31 至 2008-07-31 |
| 16209270-09 |
【高雄】9/4 |
2008-09-04 至 2008-09-04 |
| 16209270-07 |
【台北】9/17 |
2008-09-17 至 2008-09-17 |
| 16209270-10 |
【台北】11/12 |
2008-11-12 至 2008-11-12 |
| 16209270-01 |
【台北】1/7 |
2009-01-07 至 2009-01-07 |
| 16209270-01 |
【台中】1/8 |
2009-01-08 至 2009-01-08 |
| 16209270-01 |
【高雄】1/9 |
2009-01-09 至 2009-01-09 |
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一、「規劃力」
1.有原則不亂，有計畫不忙，有預算不窮
2.什麼是規劃？
3.規劃的內容與步驟。
4.規劃常用的技巧與工具。
二、「執行力」
1.執行力就是競爭力 – 使命必達。
2.執行力的要件與步驟。
3.主管達成執行力的三大重要基石。
4.戴爾以執行力取勝實例解析。
三、「控制力」
1.控制力-達標的最高境界。
2.控制力的真義與控制的要領。
3.指示控制、預防控制與偵測控制的技巧。
4.事前控制、同步控制與回饋控制的技巧。
四、「創新力」
1.創新：邁向新財富的新途徑。
2.創新力與經營管理決策。
3.創新的模式。
4.主管如何激發創新力。
五、「領導力」
1.領導力-權力、影響力及魅力。
2.領導力的意義。
3.領導者與管理者的差異。
4.領導者的權力基礎。
5.影響他人的八種技巧。
6.好的領導者與不好的領導者。
7.主管培養領導力行動計畫。
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我要詢問 企業主管五力特訓 --規劃、執行、控制、創新、領導 相關課程與報名問題
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