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| 新式樣智權開發有限公司 |
| 新式樣智權主要開辦職訓局檢定之就業服務、國貿業務、門市服務證照相關課程，整合旗下三十多位專業講師及輔導專家，每月開設6-10系列課程，並執行各項政府職訓及人才培育專案。 |
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| 所需時間 |
10小時 |
| 適合對象 |
經營者 高階主管 中階主管 基層主管 |
| 適合部門 |
人資 經營管理 採購 行政總務 財務 品管 稽核 |
| 實施方式 |
訓練課程 |
| 開課計劃 |
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品質成本管理實戰演練
Cost down是口號嗎？如果不是口號，又該如何Cost down呢？品質和成本的魚與熊掌如何兼得『魚掌』呢？如何在研發及製造階段有效降低成本呢？相關工具如何導入呢？客製化及量產又該如何決定最佳定價模式呢？何謂是撈油式定價？何謂滲透式定價？何謂損益兩平點呢？如何創造產品差異，讓產品有獨佔利潤呢？進而創造藍海市場呢？新式樣特聘專業師資群為您量身打造，最適合貴公司的教育訓練課程。幫助您全員增加競爭力進而產生知識藍海。
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| 品質成本管理實戰演練 |
大綱：
一、 價值概念與成本意識
(一) 價值概念與成本意識的基本意涵
(二) 成本與價值的屬性與特徵
(三) 成本的節制與控制
(四) 價值的加值與創造
(五) 開源節流的倫理意涵與策略價值
二、 品質成本(COQ)基本觀念解說
(一) 品質成本的概念及其發展
(二) 品質成本改善的原理
(三) TS16949對品質成本有哪些要求
三、 失敗成本的抑減
(一) 品質成本的概念及其發展
(二) 不良總稽查
(三) 有效的降低失敗成本的步驟
(四) 失敗成本概述及查核表
(五) 失敗成本改進個案
四、 合理的預防成本
(一) 戴明理念為預防及持續改善之根本
(二) 預防的基本理念
(三) 行銷上的預防
(四) 設計上預防性品質保證措施
五、 品值成本(COQ)的計算、控制實戰演練
(一) 小組討論
(二) 小組發表 & 再討論
六、 品質成本(COQ)改善與管理程序解說
七、品質成本(COQ)實務改善案例解析
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